受限于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及管理水平等因素，管理會(huì)計(jì)一直沒有得到社會(huì)廣泛的重視。隨著我國企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷深化，很多央企如中國石油、中國電信、神華集團(tuán)等擁有專門的管理會(huì)計(jì)部門，我國中小企業(yè)也在發(fā)展的過程中逐漸深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的專家為企業(yè)解決核心問題。有專家認(rèn)為，隨著國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及社會(huì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)多樣化的需求，管理會(huì)計(jì)的需求將是巨大的。
　　提起會(huì)計(jì)，很多人首先想到的是負(fù)責(zé)企業(yè)年終核算、報(bào)表等工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。但隨著企業(yè)精細(xì)化管理的需求，管理會(huì)計(jì)受到越來越多的國內(nèi)企業(yè)的重視。
　　至少200萬人實(shí)際從事“管理會(huì)計(jì)”工作
　　其實(shí)國內(nèi)很多企業(yè)還沒有管理會(huì)計(jì)這個(gè)崗位，但很多人從事的是管理會(huì)計(jì)的工作，比如分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)部控制等?，F(xiàn)在一些大型企業(yè)已經(jīng)開始成立管理會(huì)計(jì)部門，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位。
　　雖過去企業(yè)財(cái)務(wù)只要做簡單的核算，但現(xiàn)在國內(nèi)環(huán)境已由機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求更明確，再加之社會(huì)對(duì)各種產(chǎn)品、服務(wù)多樣化的需求，管理會(huì)計(jì)就大有用武之地了。以電信運(yùn)營商為例，現(xiàn)在各個(gè)電信運(yùn)營商都會(huì)推出種類繁多的套餐，每個(gè)套餐是否能盈利，是否有發(fā)展前景?這些就需要管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行分析。他們的工作就是用數(shù)字說話，用量化分析來支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。
　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的*5不同是，一個(gè)向前看，一個(gè)向后看。”山東威高集團(tuán)CFO崔謹(jǐn)解釋，“企業(yè)月底一結(jié)賬，將交易信息按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則呈現(xiàn)出來，盈利多少，資產(chǎn)多少，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事，而想知道未來企業(yè)的經(jīng)營情況，買這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢，這是管理會(huì)計(jì)的范疇。
　　國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)主要有注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試和會(huì)計(jì)專業(yè)資格考試兩大類會(huì)計(jì)資格考試，前者基本不涉及管理會(huì)計(jì)，后者的三個(gè)等級(jí)中，中級(jí)有50%左右、高級(jí)有80%工作中應(yīng)用的是管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。目前國內(nèi)中級(jí)會(huì)計(jì)大約有190萬人，高級(jí)會(huì)計(jì)大約有10萬人，從這個(gè)角度講，國內(nèi)目前至少有200萬人在從事管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作
　　溝通能力也很重要
　　從字面上理解，管理會(huì)計(jì)就是會(huì)計(jì)和管理的結(jié)合。”田先生早年在四大從事審計(jì)工作，相當(dāng)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。后來他跳槽到其他企業(yè)做財(cái)務(wù)管理和投融資管理工作，扮演的則是管理會(huì)計(jì)的角色。首先管理會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則肯定要有清楚的了解。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只看數(shù)字，沒有意識(shí)和精力去分析數(shù)字背后運(yùn)營方面的東西。管理會(huì)計(jì)則要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有所了解，知道數(shù)字對(duì)企業(yè)經(jīng)營的意義和影響。
　　管理會(huì)計(jì)跟企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密相連，所以一名好的管理會(huì)計(jì)首先要具備管理思維，能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行全視角觀察，從管理的角度來分析數(shù)據(jù)。”在談到管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力時(shí)，白俊江指出，“他還應(yīng)該具備很好的溝通能力，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)需要和相關(guān)部門溝通，把自己的分析通俗易懂地向領(lǐng)導(dǎo)及同事解釋。如果管理會(huì)計(jì)在職業(yè)發(fā)展上還想進(jìn)一步向上升的話，那他還應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力，這將是非常重要的。
　　從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而有志于參與企業(yè)經(jīng)營管理的人，比較適合做管理會(huì)計(jì)，而一些企業(yè)的管理人員如銷售經(jīng)理等，也比較適合學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，因?yàn)樗麄兊墓ぷ饕矔?huì)涉及預(yù)測(cè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績效管理等內(nèi)容。
　　從業(yè)指導(dǎo)
　　越往上職業(yè)操守越重要
　　雖然目前國內(nèi)專職從事管理會(huì)計(jì)崗位的人還相對(duì)較少，但高校一直以來都在教授管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程，我們也鼓勵(lì)學(xué)生參加一些管理會(huì)計(jì)的案例大賽等，讓他們?cè)?9課堂外也能學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)技能。我們也會(huì)教授學(xué)生一些先進(jìn)的管理工具和管理理念，讓他們能夠靈活運(yùn)用。
　　要成為一名好的管理會(huì)計(jì)，我認(rèn)為除了有良好的財(cái)務(wù)技能和敏銳的商業(yè)觀察力外，還要有良好的職業(yè)操守。在職業(yè)發(fā)展上，職位越往上智力的差別就越小，職業(yè)操守的作用也就更明顯的突出出來。不少管理會(huì)計(jì)做的都是高級(jí)管理決策工作，這需要他們?cè)谶@方面多加注意。
　　需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)能力
　　對(duì)于中國1500萬會(huì)計(jì)人員來說，可能其中的1200萬會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)在未來5年之內(nèi)將完全過時(shí)，而剩下的300萬會(huì)計(jì)人員，如果不能保持學(xué)習(xí)能力，也將逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　在這種形勢(shì)下，我對(duì)于中國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的建議是：一是與企業(yè)運(yùn)營及業(yè)務(wù)內(nèi)容有更深度的結(jié)合，并前瞻性地關(guān)注技術(shù)革命和市場(chǎng)需求變化可能會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營所帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，盡可能引導(dǎo)企業(yè)從企業(yè)形態(tài)到業(yè)務(wù)模式層面及時(shí)做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)，正如阿里巴巴正在做的那樣。二是盡早對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)體系進(jìn)行梳理和彌補(bǔ)，建立起商務(wù)邏輯思維框架，提升其商業(yè)判斷力。三是，盡早養(yǎng)成國際化視野，關(guān)注國際同行企業(yè)以及會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展和變化。
 　
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