在金融危機(jī)不期而至?xí)r，風(fēng)險(xiǎn)管理再次成為熱門話題。然而，面對投資、合同、市場方面諸多風(fēng)險(xiǎn)，哪一項(xiàng)才是重中之重？
　　CIMA特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)首席執(zhí)行官查爾斯·迪利給出的答案是：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。“不同的企業(yè)將面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，但是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)則是各個(gè)企業(yè)都將面臨的共同話題。”
　　查爾斯·迪利指出，在全球化背景下，商業(yè)世界更加趨于復(fù)雜化，這意味著企業(yè)每天都需要面臨較之過去更為繁復(fù)的問題：供應(yīng)鏈復(fù)雜化，開拓新市場出現(xiàn)新問題。而金融風(fēng)暴的突襲，令當(dāng)下的時(shí)機(jī)變得更為特殊。
　　在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略的失誤將導(dǎo)致重大的失敗，并引發(fā)諸如失去重要客戶、利潤縮水、品牌貶值等一系列毀滅性的事件。而企業(yè)的戰(zhàn)略失誤原因則來自多個(gè)方面，比如對領(lǐng)導(dǎo)過于盲目相信，來自企業(yè)管理文化內(nèi)部的問題等等。與此同時(shí)，查爾斯·迪利認(rèn)為每個(gè)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力并不相同，而“大部分企業(yè)并不了解自己的承受能力”。
　　“每個(gè)人都不可能完全逃離出這個(gè)特殊的時(shí)代。”查爾斯·迪利表示，“通過管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以獲得更多機(jī)會(huì)。”
　　作為風(fēng)險(xiǎn)管理的*9步，企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管理寫入企業(yè)戰(zhàn)略之中。在企業(yè)高層中間，CFO則將是風(fēng)險(xiǎn)管理方面的領(lǐng)頭人物。CFO需要*8在公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中嗅出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和分析，為公司的后續(xù)決策提供必要的建議，以降低犯戰(zhàn)略錯(cuò)誤的幾率。
　　此外，查爾斯·迪利指出無論年景如何企業(yè)需要堅(jiān)持做風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以便于防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為內(nèi)部和外部兩種，分別面向董事會(huì)、管理層、員工等內(nèi)部成員以及股東、監(jiān)管部門、供應(yīng)商、客戶等外部相關(guān)組織。通過風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，企業(yè)能夠保持信息內(nèi)外暢通，并時(shí)刻處于警惕狀態(tài)。
 　
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