哈佛商學院教授西蒙斯根據(jù)25年的研究經驗，總結出了企業(yè)戰(zhàn)略決策弱點的七大關鍵問題，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中的混亂、低效和薄弱環(huán)節(jié)。
　　1.誰是主要客戶？主要客戶的選擇關乎公司成敗，因為它會決定你如何配置資源。確定了主要客戶后，你要調動一切可能的資源來滿足和超越他們的需求。許多公司沒有選定一個主要客戶，而是想面面俱到，設定了多個目標客戶，而且不分主次，這勢必導致業(yè)績不佳。把盡可能多的資源用于主要客戶，也意味著你必須盡可能減少所有用于其他方面的資源，其中包括所有外部利益相關者和公司內部不為主要客戶創(chuàng)造價值的所有部門。這些群體得到的資源，應該夠用就好，無需太多。
　　2.公司的核心價值觀把誰放在首位——股東、員工還是客戶？公司制定核心價值觀，僅僅列出一些渴望完成的行為是不夠的。核心價值觀必須指明，當不得不做出取舍時，誰的利益會得到優(yōu)先考慮。有些公司把客戶放在首位，有些把股東放在首位，還有些可能把員工放在首位。把誰放在首位并無對錯之分，這取決于公司的價值創(chuàng)造觀念。不過，做出明確的選擇并對所有員工進行有效的傳達極為重要。
　　3.跟蹤哪些核心績效指標？一些企業(yè)錯誤地認為績效考評指標越多，考評體系就越完善，于是確定了三四十個甚至更多的指標。這不僅給企業(yè)管理者帶來了極大的負擔，使他們無法用心關注真正重要的事情，而且還可能扼殺員工的創(chuàng)新。高效的管理者會監(jiān)控少數(shù)幾個指標，也就是那些可能導致戰(zhàn)略失敗的指標。
　　4.如何劃定戰(zhàn)略邊界？每個制定好的戰(zhàn)略都面臨一種風險：個人行為可能導致整個企業(yè)的執(zhí)行路線發(fā)生偏離。控制這種風險有兩個辦法：告訴員工要做什么，或者告訴他們不能做什么。告訴員工做什么有助于確保他們不會擅做主張，因而犯下錯誤。如果安全和質量高于一切，比如你管理的是核電廠，那就應該采取這種穩(wěn)妥的方式。但是，倘若創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)思想對你們很重要，你就應該走另一條路：聘用富有創(chuàng)造性的人，然后告訴他們什么是不能做的。
　　5.如何營造創(chuàng)造性緊張氛圍？要讓員工感受到外部市場的壓力，這能激勵員工像成功的競爭對手那樣思考和行動，跳出老一套的做法。公司可以采取制定張力目標、按照績效排名、讓責任范圍大于控制范圍、分攤總部管理成本、建立跨部門團隊和矩陣責任制等多種方法來激發(fā)員工的創(chuàng)造性緊張情緒和創(chuàng)新精神。
　　6.員工的互助程度如何？要想讓員工相互合作、實現(xiàn)共同目標，領導者必須建立一個能讓員工以公司使命為榮、有團隊歸屬感、彼此信任、公正平等的組織。
　　7.戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？每一個失敗的戰(zhàn)略，究其根本原因，都是因為對未來進行了錯誤的假設。環(huán)境時時刻刻在發(fā)生變化，今天的戰(zhàn)略到了明天就行不通，因此你必須不斷監(jiān)控不確定因素——這些不確定性可能讓現(xiàn)行戰(zhàn)略所依據(jù)的假設失去效力。整個公司都必須關注競爭環(huán)境的變化。你可以利用業(yè)務控制系統(tǒng)來促進公司內人員的互動，促使大家共同關注戰(zhàn)略不確定性，制定新的行動計劃。你不僅要讓員工挑戰(zhàn)那些根深蒂固的假設，而且要對那些勇于講出壞消息的人給予獎勵。
 　
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