高效的團隊具備的三個必要條件
　　1、有界限的，穩(wěn)定的以及相互依存的團隊。
　　有著明確的界限：每個人都清楚的知道團隊成員都有哪些人；他們在組員關(guān)系上相對穩(wěn)定，每個成員都有時間磨練自己的能力從而更好的融入團隊。他們又是相互依賴的—依賴于共同工作的其他成員的技能和經(jīng)驗。為了達到一個團隊目標，他們共同承擔責任。
　　2、目標驅(qū)動型的、充滿挑戰(zhàn)的、明晰的令人信服的引導。
　　研究表明，最富有效率的高層領(lǐng)導團隊往往有一個對他們團隊充滿挑戰(zhàn)性的目標。團隊成員要使出渾身解數(shù)，于是任務對他們而言不再是遙不可以的。當他們的工作尤其重要時，例如當結(jié)果對組織和人力本身會有重大影響該時，團隊最為有效率。一個令人信服的引導的第三部分是明晰度。團隊成員必須能夠從一開始就明白他們的努力會帶來什么回報。
　　3、合適的人選。
　　概念型的正直的思想家:首席執(zhí)行官將他（她）所有的直接報告都交付給一個高級領(lǐng)導團隊，著看起來似乎實在正常不過了。然而不幸的是，事情遠沒有那么簡單。絕不應因為某個人的頭銜而委以重任，在大多數(shù)情況下，從組織各領(lǐng)域里挑選代表人也是不必要的。然而，指派一個正直誠懇的遵循團隊決定、避免政治操縱并且在壓力下不會推卸共同責任的個人是至關(guān)重要的。決定誰應該在這個高管團隊里對所有人來說都可能是最為挑戰(zhàn)性的團隊領(lǐng)導人員問題。舉個例子，幾乎所有高層團隊在最初都設(shè)有首席財務官。但是如果他們有損于團隊活力，并且不能共同做出決定時，一些高效的首席執(zhí)行官也會選擇從團隊中裁掉首席財務官。
　　
　　　　
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