想要成為CIMA管理會計師,光通過考試還不夠,來看看管理會計師需要具備哪些素質(zhì)吧?
  一、全局觀
  管理會計要能夠深刻分析企業(yè)存在的問題。“任何優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷解決問題、提升自己,企業(yè)存在的任何問題都會或多或少影響企業(yè)的績效,甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。”劉靜瑜認(rèn)為,企業(yè)常見的問題包括管理(組織、機(jī)制、流程)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面,而管理會計需要對每個環(huán)節(jié) 進(jìn)行分析、思考,并提出建議。
  無論組織、機(jī)制、流程、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等哪個方面出現(xiàn)問題,都會影響企業(yè)的良性發(fā)展。 組織架構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不清晰、管理缺位,會給企業(yè)帶來很多問題。而機(jī)制有問題會導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃滯后,新品開發(fā)周期過長,甚至成本浪費嚴(yán)重。流程設(shè)計不完善,繁瑣、適用性不強(qiáng),在流程中的人找不到方向,導(dǎo)致績效差甚至無人執(zhí)行。
  二、立足點在于價值
  管理會計要有戰(zhàn)略高度。“一 般的管理會計對于戰(zhàn)略主題關(guān)注的比較多,即管理增長、管理盈利、提升效率、資源保障方面,但對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)及支持保障系統(tǒng)關(guān)注的較少。”劉靜瑜認(rèn)為,一個好的管理會計,需要關(guān)注每個方面,包括核心團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力、組織和結(jié)構(gòu)、機(jī)制、企業(yè)文化等支持體系。
  從管理方面來看,企業(yè)的組織建設(shè)需要以整體利益*5化為出發(fā)點,適合公司業(yè)務(wù),快速響應(yīng)市場和客戶需求。
  同時,需要建立市場預(yù)測機(jī)制、客戶與產(chǎn)品決策機(jī)制、資源保障機(jī)制、激勵機(jī)制。需要設(shè)計達(dá)成客戶需求,在合理管控風(fēng)險的前提下盡可能減少節(jié)點,砍掉一切不能增值的流程。
  三、預(yù)算定位很關(guān)鍵
  從預(yù)算定位來說,管理會計要做好資源配置、理清業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)部門找到關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵業(yè)務(wù),找到合理的商業(yè)模式與盈利模式,幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造核心競 爭力。
  “經(jīng)營計劃與全面預(yù)算對接,管理會計的參與非常重要。”劉靜瑜說,經(jīng)營計劃包括經(jīng)營環(huán)境(內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、利益相關(guān)者分析)、系統(tǒng)規(guī)劃(市場營銷規(guī)劃、運營規(guī)劃、供應(yīng)鏈規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、人力規(guī)劃、資源配置)。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算。其中經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、供應(yīng)鏈預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、人力預(yù)算、費用預(yù)算。投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、無形資產(chǎn)預(yù)算、對外投資預(yù)算。
  
    
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