其次,是一個(gè)系統(tǒng)落實(shí)問(wèn)題,明確需要收集、報(bào)送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報(bào)送的時(shí)間及期限,統(tǒng)一報(bào)表軟件,使用局域網(wǎng)傳送,如尚未具備條件則通過(guò)傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定至關(guān)重要,對(duì)每個(gè)指標(biāo)都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成,要盡可能采用相對(duì)指標(biāo),使之具有可比性。
最后,是一個(gè)職能落實(shí)問(wèn)題,對(duì)數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,去偽存真、排除偶然因素,得出事實(shí)結(jié)論,這是最關(guān)鍵的一環(huán)。
管理會(huì)計(jì)的成果是非常廣泛的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)既有戰(zhàn)術(shù)意義,也有戰(zhàn)略意義。例如,同一物料采購(gòu)的單價(jià)排行榜的公布,就是對(duì)采購(gòu)成本高的企業(yè)一種無(wú)聲的壓力;各單位勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異反映了勞動(dòng)效率的高低;各行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)的工作源于財(cái)務(wù)部門,又跳出了財(cái)務(wù)部門,它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此,財(cái)務(wù)部門首先必須提出問(wèn)題,如果提不出問(wèn)題,一切力氣都是白化的。如果財(cái)務(wù)部門能夠向各業(yè)務(wù)部門提出問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。
作為企業(yè)的首席執(zhí)行官,必須親自抓財(cái)務(wù)管理,尤其是抓好管理會(huì)計(jì)的推行,這樣,他就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題,他就會(huì)有許多切合實(shí)際的工作指令向下屬發(fā)布,他就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的工作目標(biāo),最后,他能夠不斷取得新的進(jìn)展。
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