CIMA管理會計要有項目管理思維

　　在日前于北京召開的全國財政廳(局)長座談會期間，財政部部長樓繼偉應(yīng)邀為中國總會計師協(xié)會組織的“中國管理會計系列講座”授課，并作了題為“加快發(fā)展中國特色管理會計 促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”的報告。樓繼偉要求：爭取在3年~5年之內(nèi)，建立起與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，加快推動管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面的建設(shè)，通過5年~10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系。
　　在搭建我國管理會計理論體系的道路上，這幾年，我國學(xué)術(shù)界與實務(wù)界積極開展研究，提出了一些先進的現(xiàn)代管理理念及管理方法，并逐漸為現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用。這其中有一種觀點就是：發(fā)展管理會計要有項目管理思維。
 
　　何謂項目管理思維
　　“項目管理與投資管理意義極其相近，是管理會計的重要內(nèi)容之一。”清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授于增彪認為。
　　隨著社會的發(fā)展，人們有組織的活動逐漸分化為兩種類型：一類是連續(xù)不斷，周而復(fù)始的活動，一般稱為“運作”，比如企業(yè)日常的生產(chǎn)活動;另一種是臨時性、一次性的活動，一般稱為“項目”，比如技術(shù)研發(fā)改造，一項環(huán)保工程實施等。項目管理，就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理打破了以往的以行政部門職能劃分的管理層次， 形成了以項目為核心展開的管理方式。在財務(wù)管理過程中，融入項目管理思維，能有效地發(fā)揮財務(wù)管理作用，以確保項目的順利進行，是一項極其重要且富有現(xiàn)實意義的研究課題。2005年，美國蘭德公司空軍項目部發(fā)表了題為《從F/A-22 和F/A-18E/F 開發(fā)項目中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)》的研究報告，重點分析比較了兩種戰(zhàn)斗機開發(fā)研制過程中成本估算方法，以及影響其成本的各種因素，從而為美國空軍和其他軍兵種提供了改進采辦諸如聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機等飛機平臺和諸如無人機和導(dǎo)彈項目等其他硬件系統(tǒng)的方法。此后，項目管理思維在企業(yè)財務(wù)管理的運用和研究也受到越來越多的關(guān)注。
 
　　項目管理思維在中國的發(fā)展
　　在經(jīng)濟全球化的市場環(huán)境下，中國企業(yè)的競爭對手從國內(nèi)企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛行酆褓Y金、技術(shù)、管理和市場優(yōu)勢的跨國公司;競爭內(nèi)容從傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、價格等方面，升級為品牌、金融和商業(yè)模式的競爭;競爭成本也從國內(nèi)成本，轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙骄杀尽?ldquo;這就促使企業(yè)必須大力推進管理創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新來提升企業(yè)的競爭力，而管理會計正是管理創(chuàng)新的一個重要工具。在這個過程中，就需要大力推進項目管理的先進方法，以保證企業(yè)的價值創(chuàng)造能力不斷提升。” 中國會計學(xué)會管理會計與應(yīng)用專業(yè)委員會主任委員、中國航空工業(yè)集團公司(以下簡稱中航工業(yè))副總經(jīng)理、總會計師顧惠忠表示。
　　“中航工業(yè)基于項目管理思維的會計管理實踐開展得很早，雖然最初我們單位的工程技術(shù)部門、設(shè)計部門、管理部門對這個問題的認識不一致，但是通過我們?nèi)舾赡甑膶嵺`，管理層意識到項目管理思維在財務(wù)管理中真的非常必要。”顧惠忠介紹，近幾年來，中航工業(yè)借鑒波音公司項目CFO的管理模式并結(jié)合自身實際，建立了型號項目總會計師制度，并加強與型號項目總設(shè)計師、總工程師的高效協(xié)同，優(yōu)化配置有限的研發(fā)費用，在更加關(guān)注設(shè)計階段的成本投入有效性的同時，通盤考慮新品研制費、生產(chǎn)成本和使用維護保障費等全壽命周期成本，確保了產(chǎn)品無論是交付軍方還是出口外銷，技術(shù)上、服務(wù)上、價格上都有一定的競爭力。
　　“目前，中航工業(yè)已在若干個型號項目上實行了總會計師制度，下一步將在重大技改項目和商業(yè)項目上建立項目總會計師制度，從而實現(xiàn)項目投入到產(chǎn)出的全過程的技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，促進項目的商業(yè)成功。”顧惠忠說。
　　北京百慕航材高科技股份有限公司徐曉峰也表示：“將項目管理的思維運用到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，是一項新興的財務(wù)管理理念，這種思維方式會改變財務(wù)人員的工作觀念和工作模式，極大地提高財務(wù)管理水平。”
 　
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