CIMA：財(cái)務(wù)信息化的秘籍-共享中心
 
　　在20世紀(jì)80年代，跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)公司在全球的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中早已發(fā)覺“只有那些能以最小單位成本提供業(yè)務(wù)支持的企業(yè)，才是市場(chǎng)上的贏家”。共享服務(wù)模式也應(yīng)運(yùn)而生。共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)職能（Business Function）集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，以提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本及提高對(duì)內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量為目的。一項(xiàng)調(diào)查顯示，2010年歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)90%的公司建立了共享服務(wù)中心，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是最為常見的一種。
 
　　對(duì)于以“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的企業(yè)而言，其對(duì)CFO的要求必將是從財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)造價(jià)值，成為公司的績(jī)效改善引擎。共享服務(wù)這種模式，通過對(duì)流程的再造和標(biāo)準(zhǔn)化，使工作更為迅速和有序，也大大減少了不增值的環(huán)節(jié)，提高效率、降低成本。更為重要的意義是，共享中心在財(cái)務(wù)方面實(shí)施的成功，能為企業(yè)其他職能部門樹立典范，在人事、行政、IT服務(wù)等各方面均得以推廣。從本質(zhì)上來看，財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式帶來的是工業(yè)革命式的流程文化，而創(chuàng)新在流程之外。從戰(zhàn)略角度來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心毫無疑問也是延續(xù)“成本管控”企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)a1實(shí)踐之一。
 　
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