如今，管理會(huì)計(jì)被越來(lái)越多的人熟知并認(rèn)可。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)人才有1500余萬(wàn)人。其中，95%都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才缺乏。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)的人才缺口已達(dá)300余萬(wàn)人。
　　“管理會(huì)計(jì)人才缺口巨大。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和本土企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)也越來(lái)越重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。”英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(CIMA)北亞區(qū)總裁李穎表示。無(wú)論國(guó)外還是國(guó)內(nèi)、政府還是企業(yè)，都將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)提升到非常重要的位置上。
 
　　企業(yè)求賢若渴
　　可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)人才宛如皇冠上的寶石。管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過(guò)人才將其發(fā)揮出來(lái)。
　　每年，很多大型跨國(guó)企業(yè)都會(huì)進(jìn)行全球招標(biāo)。它們會(huì)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)來(lái)自中國(guó)、歐洲、美國(guó)等的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以確定*3的產(chǎn)品。也許人們認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品會(huì)在價(jià)格上有一定競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)橹袊?guó)的人力成本低。但中國(guó)企業(yè)卻屢屢敗北，有的產(chǎn)品報(bào)價(jià)比其他國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)還要高。其中，一個(gè)重要的原因就是管理會(huì)計(jì)人才的缺失，使其成本核算滯后。為此，讓不少企業(yè)錯(cuò)失難得的機(jī)會(huì)。
　　而這僅是很基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)學(xué)界泰斗、哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭曾公開表示，中國(guó)企業(yè)將從歷史上的低價(jià)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向增加價(jià)值的戰(zhàn)略。CFO也好，企業(yè)的高管也好，都不能像以前那樣只依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要更多地依賴非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)越來(lái)越廣泛、越來(lái)越繁雜的信息體系，以便把公司戰(zhàn)略實(shí)施得更好。
　　在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已非常廣泛。世界500強(qiáng)企業(yè)都在大力地推崇管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)不再只是停留在記錄與核算上，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都要通過(guò)財(cái)務(wù)管控、投資決策、產(chǎn)品定價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理等為企業(yè)的戰(zhàn)略決策建言獻(xiàn)策，讓財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，助力企業(yè)更好地發(fā)展。為應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)模式以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)外商界、會(huì)計(jì)界也不斷推陳出新，CIMA與美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）聯(lián)手合作將把管理會(huì)計(jì)職業(yè)帶入一個(gè)新的境界。
　　值得一提的是，要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)打?qū)嵉匕l(fā)揮作用，企業(yè)更應(yīng)該清楚地為每一個(gè)管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)定職能，讓財(cái)務(wù)人員明白在企業(yè)里所扮演的角色及所要達(dá)到的目標(biāo)。
　　“管理會(huì)計(jì)需要全面勝任的能力。要滿足管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)必須為管理會(huì)計(jì)設(shè)定合理的職能范圍。這也需要企業(yè)針對(duì)這些情況，通過(guò)不同的培養(yǎng)方式來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的水平。”李穎認(rèn)為，對(duì)于基礎(chǔ)能力，企業(yè)可以通過(guò)讓員工在職學(xué)習(xí)、參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等方式來(lái)培養(yǎng)。對(duì)于勝任能力，企業(yè)可以讓員工通過(guò)工作中的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)累積繼而提升能力，讓管理會(huì)計(jì)人員更深入地理解企業(yè)業(yè)務(wù)和不同部門的實(shí)際情況。
　　企業(yè)這樣“因人而異”的培養(yǎng)方式，恰恰可以幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)從賬房先生到管理會(huì)計(jì)者的轉(zhuǎn)變。
 
　　漸進(jìn)式提升過(guò)程
　　事實(shí)上，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才是通過(guò)多年的學(xué)習(xí)心得與工作體會(huì)修煉而成的。的確，管理會(huì)計(jì)要得到更大發(fā)展，僅有外力的推動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要財(cái)務(wù)人才由內(nèi)發(fā)力，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
　　在李穎看來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的分析能力、戰(zhàn)略管理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這三項(xiàng)重點(diǎn)能力尤其值得關(guān)注。
　　事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。一個(gè)管理會(huì)計(jì)師正常的成長(zhǎng)路徑一定是從基礎(chǔ)工作做起，從基礎(chǔ)級(jí)、運(yùn)營(yíng)級(jí)到管理級(jí)、戰(zhàn)略級(jí)，這樣一步一步踏實(shí)地走下來(lái)的。能力的提高是一個(gè)漸進(jìn)式提升的過(guò)程。
　　“CIMA和AICPA共同推出了全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）頭銜，并共同制定了CGMA能力框架。”李穎說(shuō)。該框架能為企業(yè)提供一個(gè)很好的管理會(huì)計(jì)框架和人才培養(yǎng)的指引。只有將學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，才能培養(yǎng)出*3秀的管理會(huì)計(jì)人才。
　　李穎表示，CIMA和AICPA于今年啟動(dòng)了《全球管理會(huì)計(jì)原則》的征求意見(jiàn)工作。實(shí)行管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員找準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)換角色，培養(yǎng)、擴(kuò)展其知識(shí)廣度和深度，使其能預(yù)測(cè)未來(lái)的商業(yè)需求，支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升。同時(shí)，這項(xiàng)工作也有助于建立國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)估和衡量成本績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，立足于國(guó)際商業(yè)環(huán)境，提高管理會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)全球日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力。
 　
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