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三大板塊：企業(yè)板塊（Enterprise）、績效板塊（Performance）和財(cái)務(wù)板塊（Finance）。
三個(gè)層級：運(yùn)營級、管理級和戰(zhàn)略級。
二、職業(yè)能力框架包括四個(gè)方面
1.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)核心技能
2.敏銳的商業(yè)頭腦
3.人際能力
4.領(lǐng)導(dǎo)能力
三、五個(gè)層級的學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.了解
2.理解
3.應(yīng)用
4.分析
5.評價(jià)
四、由客觀題考試和綜合案例分析考試組成的評估框架并全部采用機(jī)考形式
1.9個(gè)科目采用客觀題考試
2.每個(gè)層級通過3個(gè)科目考試后參加1個(gè)綜合案例分析考試
3.全部采用機(jī)考形式
4.考試時(shí)間：客觀題隨時(shí)考試，案例分析題每年4次考試，時(shí)間為2、5、8、11月
五、證書
通過每個(gè)等級考試都有相應(yīng)證書。
1.CIMA管理會(huì)計(jì)證書，通過運(yùn)營級考試
2.CIMA高級管理會(huì)計(jì)證書，通過管理級考試
3.特許管理會(huì)計(jì)師ACMA和全球注冊管理會(huì)計(jì)師CGMA，通過戰(zhàn)略級考試，并有三年工作經(jīng)驗(yàn)
六、終身學(xué)習(xí)
每年有后續(xù)教育保證知識更新。
七、CIMA大綱包含的三大板塊階段，涵蓋了MBA的所有知識板塊，同時(shí)具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)知識?？梢钥醋魇切⌒?ldquo;NBA”課程。課程如下：
E1 組織管理
P1 管理會(huì)計(jì)
F1 財(cái)務(wù)報(bào)告與稅務(wù)
E2 項(xiàng)目管理與關(guān)系管理
P2 高級管理會(huì)計(jì)
F2 高級財(cái)務(wù)報(bào)告
E3 戰(zhàn)略管理
P3 風(fēng)險(xiǎn)管理
F3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
這樣的知識體系，包含了*7的知識點(diǎn)，比如大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)共享服務(wù)，等等。這些知識不但使管理會(huì)計(jì)師可以從事會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作，而且還可以勝任組織的其他管理領(lǐng)域。當(dāng)然，雄厚的管理知識體系，可以使管理會(huì)計(jì)師更好的理解商業(yè)模式和各級管理層的需求。
八、如何理解CIMA職業(yè)資格認(rèn)證大綱的設(shè)計(jì)理念？
?。ㄒ唬┐缶V的三個(gè)層級分別對應(yīng)的四個(gè)層次的管理者
1.運(yùn)營級對應(yīng)新入職員工（*9級）
2.管理級對應(yīng)主管（第二級）
3.戰(zhàn)略級對應(yīng)高級主管（第三級）和高層管理者（第四級）
?。ǘ┐缶V的三個(gè)層級分別對應(yīng)戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)階段
1.運(yùn)營級側(cè)重于執(zhí)行戰(zhàn)略
2.管理級側(cè)重于監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行
3.戰(zhàn)略級側(cè)重于制定戰(zhàn)略
