高頓網(wǎng)校為您介紹：管理會計CIMA成功案例。
 
　　管理會計CIMA在安捷倫公司創(chuàng)造的價值：訂單率由51%，提高至60%，庫存成本降低三分之一（4400萬美元）。制造周期：縮短43%；三周產(chǎn)品交付百分比：從57%提升至70%。
　　安捷倫供應(yīng)鏈運營總監(jiān)Michael Tan 通過其發(fā)起的“減少浪費”行動，大大提高了公司的庫存管理能力，縮短了生產(chǎn)周期和產(chǎn)品交付時間，增加了投資資金整體回報。
　　2006年至2009年間，Tan成功運用管理會計CIMA理論幫助安捷倫改善其供應(yīng)鏈效率，使得生產(chǎn)周期縮短43%，庫存成本降低4400萬美元。Aglient的三周產(chǎn)品交付百分比有過去的57%提高至70%。
　　安捷倫過去曾屬于惠普公司，是多家國際知名品牌，如三星、諾基亞、葛蘭素史克、思科、日立和摩托諾拉的電子測量設(shè)備供應(yīng)商。公司一起多樣化的產(chǎn)品組合活躍在通信、醫(yī)藥、生命科學(xué)和電子類市場上。Tan說“減少浪費”行動是公司對日益激烈的競爭和內(nèi)部壓力才去的回應(yīng)措施。Aglient 的客戶希望獲得更短的交貨時間和更具競爭力的價格，而公司希望以更精簡的操作帶來增長。
　　2006年最后一個季度前，公司訂單交貨時間為19天，庫存成本為1.23億美元，訂單至出庫交運比例為51%。在該行動中，Tan深入研究了Aglient的流程，并消除了供應(yīng)鏈全程的抵消現(xiàn)象。
　　主要策略包括運用CIMA的理論，重整生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)量，與供應(yīng)商和客戶就計劃、預(yù)測和補充展開合作。這些措施收到了極好的效果，3年內(nèi)訂單交貨時間從19天降至8天，1.23億美元庫存降至7900萬美元，訂單至出庫交運比率51%提高至60%，投資資金回報大大增加。“減少浪費”行動還得到了業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可，其中包括獲得了來自沒過供應(yīng)鏈協(xié)會頒發(fā)的供應(yīng)鏈卓越運營獎。
 　
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