項(xiàng)大瓏，美國歐文斯科寧(Owens Corning)復(fù)合材料全球玻纖業(yè)務(wù)全球財務(wù)總監(jiān)，英國皇家特許管理會計師協(xié)會（CIMA）資深會計師兼北亞區(qū)理事。二十多年豐富的國內(nèi)外會計工作經(jīng)驗(yàn)。曾在通用汽車亞太、博士澳大利亞，德爾福亞太，澳大利亞及威伯科亞太擔(dān)任過高級管理職位，并被上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院聘為MPACC客座教授。
　　4月25日，高頓財務(wù)培訓(xùn)主辦的“[*{c}*]財務(wù)轉(zhuǎn)型-2014管理會計實(shí)踐中國行”活動在杭州舉行，美國歐文斯科寧(Owens Corning)復(fù)合材料全球玻纖業(yè)務(wù)全球財務(wù)總監(jiān)項(xiàng)大瓏先生以“新時期的管理會計角色定位 ”為主題做了精彩發(fā)言。
　　以下是項(xiàng)大瓏先生圍繞資金管理、價值管理、成本管理與流程管理等話題對管理會計的思考。
　　一、管理會計與資金管理定位變革
　　講到資金的問題，剛才我介入了資金一點(diǎn)上面，因?yàn)橘Y本主義的資金已經(jīng)到了很成熟的過程，它對資金的運(yùn)用，主要的渠道來自于兩個，一個是市場公開發(fā)股、集資，還有一個是銀行借款。因?yàn)樗苌儆姓槿?，有了這兩個渠道，資金的引入都是市場導(dǎo)向的，在這種情況下，必須要對自己有效管理。我不知道在座的有多少企業(yè)、大型的企業(yè)在做資金蓄水池的?聽到過這個概念嗎?就是說它為了要提高資金效率，把分資企業(yè)每天晚上把現(xiàn)金流掃到一個總成帳戶里面，總成帳戶里面集中投資，然后再根據(jù)企業(yè)所需再下?lián)苓\(yùn)營所需要的資金。預(yù)算管理和財務(wù)管理是一直在談的，這也不是什么新鮮的事情，但是它有一個很重要的風(fēng)向標(biāo)，對凈現(xiàn)金流的管理，是對國外上市企業(yè)和國外增長性企業(yè)很重要的，因?yàn)閲獠幌嘈爬麧?，只有運(yùn)營級別考慮利潤這個概念，在戰(zhàn)略級別永遠(yuǎn)是考慮現(xiàn)金，現(xiàn)金是皇帝。因?yàn)槔麧櫴强梢宰龅模梢载澮稽c(diǎn)，可以多算一點(diǎn)，可以計提一點(diǎn)，都是可以做的，有很多技術(shù)性操作性的東西。但是無論你怎么技術(shù)性操作，有一樣?xùn)|西你永遠(yuǎn)騙不了，就是真金白銀帶來的錢。所以利潤不是它考核的指標(biāo)，資金和現(xiàn)金流是它考量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
　　資金，以往在中國不受重視，但是現(xiàn)在越來越受控制，現(xiàn)在影子銀行的控制、準(zhǔn)備金的提升，你獲取政府貸款和銀行貸款放債和收債的變化，對企業(yè)的資金成本越來越產(chǎn)生很大的影響。
　　二、CFO的價值管理定位變革
　　價值管理，價值管理我講了很多，因?yàn)槲覄偛啪椭v到了IPO，剛才講了標(biāo)準(zhǔn)化制定。實(shí)際上現(xiàn)在美國有了第四利潤來源，就是在網(wǎng)絡(luò)上的利潤來源。你想阿里巴巴馬上就要上市了，靠的是什么收入?靠的是物流?靠的它的電商嗎?是靠的它商譽(yù)，大家認(rèn)為它會賺錢，大家就會砸錢。谷歌、臉譜，為什么市值這么高?靠它賣東西嗎?一套現(xiàn)全部變現(xiàn)金了。它靠什么?靠第四利潤來源，是建立在價值的假設(shè)基礎(chǔ)上的利潤來源。所以我經(jīng)常聽到老外說，我們干制造業(yè)的，造了一堆零件，只有百分之幾的利潤，邁克爾杰克遜、Ladygaga屁股一扭就有幾千萬，這是什么?這是現(xiàn)實(shí)的考慮呀?，F(xiàn)在未來的目標(biāo)，星巴克，它的咖啡真有那么好喝嗎?不就是賣咖啡的嗎?為什么大家都去那個地方呢?就是追求的一種時尚，追求的一種生活方式，大家拿到它這個咖啡杯就覺得感覺特別好，我不認(rèn)為它的咖啡多么好。這就是價值的認(rèn)同帶來的第四種利潤的來源，這就是價值。
　　三、管理會計的成本管理定位變革
　　成本管理，我剛才講了很多精益的管理，所有的成本實(shí)際在研發(fā)的初期已經(jīng)制定了很多了，80%以上成本已經(jīng)定了。所以對于你來說，設(shè)計的安排，實(shí)際上也是一種整合的概念。你如何整合你的生產(chǎn)和設(shè)計，如何整合你的售后服務(wù)和你前期的設(shè)計，直接影響到企業(yè)成本的一種趨勢，這是我可以說的。如果你沒有在這種整合能力上面，你認(rèn)為設(shè)計就是設(shè)計、生產(chǎn)就是生產(chǎn)、售后就是售后的話，你的成本永遠(yuǎn)是一個分散、離散性的過程，而離散性的東西是不可控的。你今后要可控的風(fēng)險的趨勢，也受到很大的壓力。
　　四、管理會計的流程管理定位變革
　　整個財務(wù)管理的過程，實(shí)際上經(jīng)過了幾個過程，從純粹的交易到報表的編制和控制，成本的控制和報表，到最后決策的支持，實(shí)際上是有一個變化的。財務(wù)的職責(zé)，管理財務(wù)的職責(zé)，從原來的記錄生產(chǎn)現(xiàn)在逐步向決策的參與進(jìn)行了演變。這中間的演變導(dǎo)致了很多的要求的變化，所以說我們作為一個管理財務(wù)人員，你的軟性能力，你的知識的綜合能力，已經(jīng)和幾年前或者你大學(xué)畢業(yè)的時候，實(shí)際上已經(jīng)有了很大的差距。
　　“[*{c}*]財務(wù)轉(zhuǎn)型-2014管理會計實(shí)踐中國行”杭州站活動由高頓財務(wù)培訓(xùn)策劃并發(fā)起，聯(lián)合浙江省總會計師協(xié)會、浙江外商投資企業(yè)協(xié)會主辦，浙江省企業(yè)聯(lián)合會、杭州市財政會計協(xié)會、杭州市企業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合主辦，ACCA提供戰(zhàn)略支持，并由上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院提供學(xué)術(shù)支持。
　　高頓“2014管理會計實(shí)踐中國行”系列活動旨在聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會及媒體，邀請優(yōu)秀管理會計實(shí)踐者，面向各地優(yōu)秀企業(yè)，共同搭建優(yōu)秀管理會計理論和實(shí)踐分享的交流平臺，為各地企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中遇到的實(shí)務(wù)問題提供可執(zhí)行性意見和建議。幫助各地優(yōu)秀企業(yè)建立良好的財務(wù)轉(zhuǎn)型意識，傳播優(yōu)秀財務(wù)管理理念，全面推進(jìn)我國管理會計體系建設(shè)。
 　
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