隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理和管理會計也在不斷面臨新的挑戰(zhàn)；互聯(lián)網(wǎng)技術將對管理會計產(chǎn)生巨大沖擊，而企業(yè)應用管理會計的廣度和深度都將不斷拓展；不僅是領先企業(yè)，越來越多的其他企業(yè)都將以管理精細化為切入點，嘗試和深化管理會計的運用。
　　昨天：管理會計隨環(huán)境變化而不斷發(fā)展
　　回顧歷史，外部環(huán)境的變化是推動管理會計每一次變革的根本原因，而管理思想發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng)新、信息技術進步，管理基礎的制約和管理者的個人選擇，則共同影響和推動了管理會計的發(fā)展。我國建國以來市場環(huán)境的每一次巨變，都帶來了不同時代特色的管理會計“大問題”，并由此引發(fā)了管理會計發(fā)展的一次變革。
　　自上世紀50年代初開始在我國企業(yè)獲得應用，管理會計在60年間，在我國的發(fā)展大致可分為三個階段。
　　*9個階段（1950年－1991年）是以經(jīng)濟責任制為基礎的管理會計體系建設期。這一階段是我國尚未明確建立市場經(jīng)濟的階段，因為計劃經(jīng)濟占據(jù)主流，管理會計在這個階段，從內(nèi)容體系上，僅僅圍繞成本管理和責任會計，取得了一些應用和發(fā)展。
　　第二個階段（1992－2008）是以市場為導向的計劃、決策性管理會計體系發(fā)展期。這個階段，隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立，管理會計從單純的成本管理拓展到了成本管理和資金管理相結(jié)合，企業(yè)對管理會計的應用開始由與市場杜絕的執(zhí)行性管理會計轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷虻挠媱?、決策性管理會計。
　　第三個階段（2009年至今）是以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計體系建設發(fā)展期。這個階段，全球金融危機終結(jié)了全球經(jīng)濟的繁榮時代，而中國經(jīng)濟在連續(xù)高速發(fā)展30年后，也進入了艱難的轉(zhuǎn)型期。市場競爭的日趨白熱化迫使中國企業(yè)更加重視戰(zhàn)略落地和價值創(chuàng)造，而原有競爭優(yōu)勢的逐漸喪失也迫使中國企業(yè)開始空前重視內(nèi)部管理。這推動了戰(zhàn)略管理會計的引入和發(fā)展，中國管理會計的研究和應用進入了一個與國際趨同和本土化發(fā)展相適應的多內(nèi)容、多視角、多學科的創(chuàng)新時期。
　　現(xiàn)在：管理會計深度應用的開始
　　如前文所述，目前，我們正處于管理會計第三階段，也即戰(zhàn)略管理會計體系建設的初期階段。在這個時期，企業(yè)面臨著一系列的管理挑戰(zhàn)，如外部經(jīng)營環(huán)境的變化帶來的管理壓力、企業(yè)規(guī)模擴張帶來的管理壓力、國外公司涌入中國所帶來的西方先進管理理念和實踐等。這些挑戰(zhàn)對管理會計提出了新的要求，也推動企業(yè)內(nèi)部的管理水平有了艱難的提升。中國企業(yè)開始了對管理會計的深度和創(chuàng)新性應用，并已積累了一系列貼合中國企業(yè)業(yè)務特點和管理需求的經(jīng)驗和方法。
　　盡管由于理論發(fā)展的滯后，當前管理會計領域的這些方法仍大多為碎片化的實踐成果，既缺乏成熟性和系統(tǒng)性，也缺乏大面積傳播的機會和渠道，但這些方法，卻已在實踐中切實地為企業(yè)創(chuàng)造著價值。例如在全面預算領域，從小型單體企業(yè)到大型多元企業(yè)集團都已有較為清晰完整的全面預算體系，并從業(yè)務、管理和財務等不同維度，構(gòu)建出貼合各自企業(yè)特點的高效的全面預算體系。又如在成本管理方面，許多企業(yè)已形成了符合自身特點的成本管理及戰(zhàn)略管理思想，以此為核心，進行成本核算、分析控制和流程優(yōu)化。
　　不過，盡管現(xiàn)今企業(yè)已在管理會計領域進行了一些深度應用，但正如前述，這種應用還處于初始階段，中國企業(yè)管理會計的水平仍需得到進一步提升。
　　未來：新技術時代的挑戰(zhàn)與變革
　　展望未來，變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，更加激烈的競爭環(huán)境，快速發(fā)展的技術手段，業(yè)務模式的更多創(chuàng)新以及管理者需要面對的更多數(shù)據(jù)、更快決策、更集中的責任、更大風險等一系列因素的不確定性變化，將對管理會計的未來發(fā)展帶來新的沖擊和影響。
　　*9，互聯(lián)網(wǎng)技術對于商業(yè)、管理和管理會計將產(chǎn)生巨大沖擊。
　　眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展將對傳統(tǒng)行業(yè)帶來顛覆性的影響，它將帶來一系列的商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式變革，同時，也將給管理會計本身從預算和成本的方法，從作業(yè)成本法的應用，一直到各個模塊都帶來新的挑戰(zhàn)和問題。長期越來越重要，我們必須把戰(zhàn)略的落地和目標的實現(xiàn)相結(jié)合；短期也越來越重要，我們從沒有數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)瞬間變化；決策對于數(shù)據(jù)的依賴將更大；我們的決策將越來越集中，也將越來越分散。
　　第二，管理會計應用的深度和廣度將不斷拓展。
　　一方面，領先企業(yè)管理會計應用的深度將不斷提升。例如預算的對象從組織拓寬到對產(chǎn)品的預算；又如企業(yè)成本管理將從傳統(tǒng)的成本精細化到作業(yè)成本的優(yōu)化；再如在績效管理方面，部分大型企業(yè)已提出了人人單合一的管理創(chuàng)新模式。這些都越來越成為我們從思想到技術，一系列未來管理創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的依托。
　　另一方面，越來越多的企業(yè)將以管理精細化為切入點，嘗試管理會計的運用。過去60年間，盡管我們在管理會計領域取得了一些發(fā)展和進步，但在整個會計領域，財務會計長期處于主流位置，在理論研究和人才培養(yǎng)上，對管理會計的重視程度遠遠不夠。而在企業(yè)應用中，盡管對管理會計的探索實踐已遠領先于理論研究和人才培養(yǎng)，但受限于管理層的認識程度與人才素質(zhì)等因素，管理會計還僅在部分大企業(yè)獲得了一些碎片化的應用，但未來，管理會計將進入越來越多的各類企業(yè)，發(fā)揮價值創(chuàng)造的巨大作用。
　　全球經(jīng)濟的融合、信息技術的變革已經(jīng)令管理會計的研究和應用變得更為緊迫和重要。在將來管理會計必將成為[*{c}*]企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出巨大貢獻的不可缺的一部分。
 　
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