根據(jù)知名社會(huì)調(diào)查機(jī)構(gòu)麥可思研究院的跟蹤調(diào)查，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)用人規(guī)?？s減，2013屆畢業(yè)生求職難度增加，有實(shí)習(xí)或工作經(jīng)歷者簽約率較高。
 
　　今天出現(xiàn)的一則消息更是讓我們對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的擔(dān)憂，超七成應(yīng)屆畢業(yè)生還沒(méi)找到單位。企業(yè)用人規(guī)模的大幅緊縮已經(jīng)關(guān)系到中國(guó)的民生大計(jì)，在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中企業(yè)更應(yīng)該學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)突破，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)危為機(jī)。
　　管理會(huì)計(jì)：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新引擎
 
　　在2012年，“管理會(huì)計(jì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型引擎”這一觀點(diǎn)已經(jīng)獲得了廣泛的認(rèn)可。
　　在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)專題研討會(huì)上，與會(huì)的企業(yè)家代表、學(xué)界專家、政府官員將管理會(huì)計(jì)如何推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型作為核心討論問(wèn)題，他們一致認(rèn)為：促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，是管理會(huì)計(jì)的使命和責(zé)任。
　　變革其實(shí)早已在悄然發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、國(guó)際化的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)大，更多的財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)高管的職能已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理轉(zhuǎn)向管理。
　　而同時(shí)，正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提高了從戰(zhàn)略到?jīng)Q策、從成本到風(fēng)險(xiǎn)管理、再到績(jī)效評(píng)價(jià)的一整套符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的方法和工具，所以，將其視為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法論和突破口亦是順理成章。
　　管理會(huì)計(jì)對(duì)管理效能的提升是顯而易見(jiàn)的。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)應(yīng)用大行其道的背景下，借助信息化提高效率已經(jīng)成為了企業(yè)管理的必由之路：率先采用全面預(yù)算管理模式的美國(guó)GE、杜邦與通用汽車等企業(yè)成為《財(cái)富》雜志“全球 500強(qiáng)”榜單上的“?？?rdquo;，全球500強(qiáng)企業(yè)無(wú)一例外都采用了信息化的管理會(huì)計(jì)方法和工具;ABC作業(yè)成本法降低成本、改進(jìn)流程、減少返工率，聯(lián)手JIT精益生產(chǎn)大大提高企業(yè)運(yùn)作效率，已經(jīng)成為很多制造業(yè)企業(yè)的必備工具
　　新時(shí)期賦予了會(huì)計(jì)人新的目標(biāo)和責(zé)任，管理會(huì)計(jì)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)。“如果說(shuō)過(guò)去十年是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的天下，那么未來(lái)十年將是管理會(huì)計(jì)的藍(lán)海。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)劉俊勇斷言，“賬房先生”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，管理會(huì)計(jì)將是未來(lái)藍(lán)海。
 　
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