CIMA管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策
　　管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。
　　管理會(huì)計(jì)師的職責(zé)：準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理;負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理;管理流程的倡導(dǎo)者;分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持更佳決策;通過預(yù)算和預(yù)測制定長期規(guī)劃管理流動(dòng)資金和分析融資替代方案;評估資本投資和企業(yè)并購;風(fēng)險(xiǎn)識別和實(shí)施內(nèi)部控制;推動(dòng)符合職業(yè)道德的商業(yè)實(shí)踐;擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色。
　　管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不再是會(huì)計(jì)核算，而是戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)通常負(fù)責(zé)的內(nèi)容是什么，管理會(huì)計(jì)也負(fù)責(zé)報(bào)表，但是它負(fù)責(zé)的是內(nèi)部管理報(bào)表以及相應(yīng)的分析。
　　舉例來說，有一個(gè)企業(yè)，它生產(chǎn)巧克力，也生產(chǎn)牛奶，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，他只需要對外做一份企業(yè)總的報(bào)表就可以了，企業(yè)的利潤怎么樣、資產(chǎn)負(fù)債怎么樣，但是做為內(nèi)部管理者，我們還需要看的是，對于牛奶來說，他的利潤狀況是怎么樣，對于巧克力來說它的利潤狀況是怎么樣的，他們分別的現(xiàn)金流是怎么樣的，這種內(nèi)部管理報(bào)表是管理層做決策用的。我們有了這些報(bào)表，管理會(huì)計(jì)還會(huì)做相應(yīng)分析的工作，比如說，牛奶的品類，它的毛利是多少，跟同行業(yè)相比怎么樣，跟歷史數(shù)據(jù)相比是進(jìn)步了呢還是退步了;巧克力這個(gè)品類，你的現(xiàn)金狀況怎么樣，你的存貨是多少天，跟同行業(yè)相比是不是處于比較好的水平，你的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，你給你的客戶是不是合理的賬期，這都是管理會(huì)計(jì)針對財(cái)務(wù)報(bào)表做的一些分析。
　　除了這些報(bào)表之外呢，管理會(huì)計(jì)還有很多的相關(guān)工作，比如說預(yù)算管理、成本管理，這里的成本管理不是說每年我們在報(bào)年報(bào)的時(shí)候的一行數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)的成本管理會(huì)更細(xì)致。它會(huì)看一些全面成本的概念，會(huì)有一個(gè)差異分析，為什么這個(gè)月成本是10，下一個(gè)月成本是11，背后的1到底在哪兒，是原材料價(jià)格造成的呢，還是由于生產(chǎn)流程上的一些工藝造成的呢，還是說由于在配方投入時(shí)投入量的差異造成的呢，這些都是管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)內(nèi)容。我們還可以做績效管理，一個(gè)企業(yè)里面它既有牛奶這個(gè)品類，又有巧克力這個(gè)品類，我們可以分別看它的績效如何，也可以去看某一個(gè)部門的績效如何，這一年我們給他定一些績效管理的KPI，一些核心的衡量方式，年終時(shí)候看一看它的績效到底是怎么樣。對于我們每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我們也會(huì)有一些績效管理的考核方案，對于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來說不是只做決策，也要對這個(gè)決策負(fù)責(zé)，所以我們也會(huì)對根據(jù)對領(lǐng)導(dǎo)制定的一些績效考核方法，來衡量領(lǐng)導(dǎo)層的績效怎么樣，這也是管理會(huì)計(jì)非常重要的一個(gè)工作。
 　
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