CIMA（英國皇家特許管理會計師公會）分別在上海及西安舉辦管理會計系列研討會。
　　會議圍繞“管理會計如何為企業(yè)IPO做準備”這一主題展開討論。 對外經貿大學國際商學院院長、教授、博士生導師湯谷良表示，金融市場在乎企業(yè)的定價，今天的股票價格怎么樣;管理會計在乎企業(yè)的內涵價值，而內涵價值則是公司價值中最公允的，市場價值是內涵價值的一種反映。 湯教授認為，IPO刺激了中國企業(yè)，尤其民營企業(yè)，在管理會計系統(tǒng)上的變化。他曾問一位財務總監(jiān)兼董秘，預算在IPO前后有什么變化受訪者表示：“*5的變化就是這些東西，以前我們的預算也有，但是我們‘拍腦袋’。但在IPO過程中，因為要對投資者有一個說法，明年的預算怎么樣，所以必須相對準確。” 湯教授強調了商業(yè)模式的重要性，以及管理會計師在建立企業(yè)商業(yè)模式方面需要發(fā)揮的作用，“我們的價值模型怎么確立、內在價值是什么，這是管理會計師必須回答的。”
　　上海申華控股股份有限公司副總裁兼財務總監(jiān)胡列類認為，CFO應該從“管家的決策”向“設計師的決策”做重要轉變，作為CFO，在價值創(chuàng)造當中更重要是對于各種宏觀信息、經濟信息、軍事、甚至外交政策的把握，對信息高度的敏感性，把這個信息向企業(yè)其他決策者進行傳遞和交流的過程。 “公司到一定階段以后，譬如上市以后，信息公開一定是非常重要的，其中很重要就要告訴我們的投資者‘這個公司要怎么發(fā)展’，這一點最主要就是用公司戰(zhàn)略體現。一個好的上市公司一定要有非常清晰和明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，CFO可以根據這個公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃做一些具體業(yè)務上面的設計，可以結合一些宏觀政策、和一些趨勢的預判。”胡列類說。
　　在西安站，由CIMA英國皇家特許管理會計師公會和西安交通大學管理學院共同舉辦，陜西省總會計師協會協辦。
　　外經貿大學國際商學院院長，長江學者湯谷良教授、陜西省總會計師（財務總監(jiān)）協會會長、西安交通大學管理學院會計與財務系主任田高良教授、CIMA北亞區(qū)總裁李穎女士以及來自陜西高校會計界的同行專家和陜西總會計師協會60多位財務總監(jiān)參加活動。
　　田高良教授表示盡管陜西GDP已經邁入了GDP萬億俱樂部，但陜西現有上市公司40家，僅占全國上市公司總數2500家的1.6%，充分利用管理會計，發(fā)展陜西資本市場是舉辦本次活動的目的。“停擺超過一年的IPO終于重啟了，市場對有IPO經歷或者能力的專業(yè)化CFO需要空前強烈，企業(yè)上市前，CFO到底需要做什么”田教授為湯教授的演講首先拋出了問題。
　　湯谷良在題為《IPO對中國上市公司管理會計系統(tǒng)的影響》的演講中表示：管理會計的任務就是提升和保障公司內涵價值。財務總監(jiān)一定要真正轉型過渡到追求和提升公司的內涵價值。
　　他指出一個企業(yè)上市，并購重組，首先是這個企業(yè)的制度流程是否合規(guī)，另外是這個公司商業(yè)模式、它的戰(zhàn)略具有投資價值。作為一個財務總監(jiān)，面對一個資本經營的環(huán)境，應該怎么工作如何在合規(guī)的同時創(chuàng)造價值湯教授給出了六個主張。
　　*9，股東關系和公司治理。通過股東關系的完善，規(guī)范公司治理的環(huán)境，把一個值得信賴的公司交給資本市場，這個東西就是有價值。比方說，京東商城完成IPO之前，騰訊投資京東商城，給這個公司很多想象的空間，這就是股東關系和公司治理。即使不上市，如順豐，前不久引進了三個戰(zhàn)略投資者，這個設計就是由于三大股東投資者引進，給社會、給企業(yè)未來發(fā)展空間，很有想象空間，它通過股東關系形成真正的戰(zhàn)略聯盟。
　　第二，商業(yè)模式。湯教授介紹了2012年他與對外經貿大學商學院會計系戴天婧老師合作的文章《財務戰(zhàn)略驅動企業(yè)盈利模式》，這個是研究美國蘋果公司輕資產模式案例研究。文章討論得出的結果就是美國蘋果就是輕資產模式。幾乎沒有什么固定資產，也沒什么存貨，它用的就是靠網絡，靠無形資產來實現公司的擴張，在生產環(huán)節(jié)上都是靠IBM公司，這叫輕資產戰(zhàn)略，所以它制造了一個全球市值*5的公司。這就是公司的戰(zhàn)略，財富的戰(zhàn)略，資源的配制模式，構造了一個最值錢的公司。
　　第三，資本市價和價值模型。管理會計講內涵價值，資本市場講市價，管理會計師除了商業(yè)模式清楚以外，必須要思考一個問題，就是在什么時候，在哪里使這個價值得到顯現。當公司走向資本市場，將以什么價格走向資本市場管理會計的核心基礎就是估值。財務總監(jiān)必須有一個判斷，我的公司多少錢。投資給我多少錢是投資的評價，我自己值多少錢，這是必須要回答的問題，尤其是非上市公司。
　　第四、激勵與薪酬制度。例如復星的郭廣昌搞并購，尤其收購地方性國企，他什么都不動，公司的品牌、產業(yè)、戰(zhàn)略、高管都不動，也不裁員，就動什么東西薪酬。就是通過股權激勵使一個公司和價值得到釋放，使這個公司管理團隊的能力得到釋放。一個沒有股權激勵的公司，一定是沒有價值的公司。
　　第五、盈利預測，投資者在乎公司未來的投資價值。投資者和經營者，在乎的都是未來，CFO要承諾，我未來的利潤大概有多少，我未來的收入大概有多少，這個承諾是沉重的。盈利預測和財務風險的判斷，這是會計師不可推卸的責任，這是我們的強項。
　　第六、CSR，社會責任。這個社會責任不僅僅表現為抗震救災，不僅僅表現為捐款助學，它包括社會，比如說我們的產業(yè)是不是符合人性的。
　　湯教授表示管理會計為企業(yè)的資本運作提供了一系列的工具和思想，企業(yè)的資本運作亦是管理會計師施展才華的一個平臺。
　　在隨后的討論中CIMA資深會員孫彬、西安高壓電器研究院有限責任公司總會計師馬軍紅等嘉賓也都發(fā)表了很多實務中總結的經驗和教訓。馬軍紅以自己所在企業(yè)上市前后的管理會計工作為例，表示通過IPO首先完成了財務標準化建設，通過采用先進的會計信息資源管理軟件，對資源整個進行整理，提供很好的基礎的準確的會計信息，為管理會計工作，提供了一個有力的支撐和基礎的作用。同時，通過全面預算管理，以及實行資金集中結算等提高了企業(yè)的整體運營效率。
　　孫彬則更加形象的舉例管理會計如何為企業(yè)保駕護航--要知道這架飛機是如何起飛的，最重要的是，真正最麻煩的時候，例如突然間下落，怎么讓它平穩(wěn)下落。
　　田高良教授最后表示財政部部長樓繼偉部長上任后，多次在講話中指出財政是國家治理的基礎和重要支柱，我國要通過發(fā)展管理會計打造我國會計工作的升級版，管理會計在政府層面提高到很高的位置。世界的發(fā)展總是伴隨著世界經濟強國的崛起，世界經濟強國總是以世界一流的企業(yè)群為依托，世界一流的企業(yè)又是以管理會計創(chuàng)新為特征，國家要強大必須要有強大的企業(yè)，企業(yè)要強大必須要用管理會計做支撐。財政部推出的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中也提到用5到10年的時間使中國的管理會計發(fā)展接近或達到世界先進的水平。
　　政府重視管理會計，學術界也重視管理會計，而管理會計真正落地，必須是一項一項工作的落實，才能落到實處。中國的管理會計最終還是要靠企業(yè)，靠學術界實實在在做。
 　
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