現(xiàn)今，中國(guó)的許多企業(yè)都已進(jìn)入了微利時(shí)代。面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，管理者想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，就必須把重心放在控制成本和提高利潤(rùn)上。然而有許多企業(yè)卻是資源浪費(fèi)嚴(yán)重，投入高產(chǎn)出低、產(chǎn)品同質(zhì)化普遍。成本中除了人工成本，其余均高于國(guó)際平均水平。此時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中充分發(fā)揮作用。
　　一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)降低成本、提高利潤(rùn)起關(guān)鍵作用
　　外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理者只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè)，對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM 及六西格瑪(6 Sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。
　　二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)能解決哪些問題呢？
　　對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)是多少？
　　對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來確定營(yíng)銷策略；
　　新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；
　　在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；
　　如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)a1水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；
　　產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？
　　產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)；如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。
 　
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