全球商業(yè)環(huán)境的變化日益加劇，昨天還能賺錢的商業(yè)模式，可能很快就將被新的技術(shù)，新的商業(yè)模式所取代，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）近日重新梳理并定義商業(yè)模式，并指出保持業(yè)務(wù)的彈性，能隨時(shí)調(diào)整商業(yè)模式，是當(dāng)下企業(yè)生存與發(fā)展之道。而企業(yè)則應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)師的作用，因其能夠全面洞察行業(yè)及企業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握企業(yè)一手經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過分析，可以檢視出企業(yè)商業(yè)模式需要鞏固或者改變的地方。
　　什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式就是用最簡(jiǎn)單的商業(yè)邏輯解釋組織是如何創(chuàng)造價(jià)值的。其實(shí)，此前在CIMA參與的國(guó)際綜合報(bào)告理事會(huì)（IIRC）的綜合報(bào)告框架的項(xiàng)目中，對(duì)“商業(yè)模式”(Business Model) 這個(gè)詞就進(jìn)行了重新定義。商業(yè)模式是一個(gè)從資源投入到結(jié)果產(chǎn)生的過程，盡管該定義主要用于財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露，但對(duì)于組織理解自己的業(yè)務(wù)也有幫助。
　　綜合報(bào)告框架定義了六種可以為組織創(chuàng)造價(jià)值的資本，暨財(cái)務(wù)資本、生產(chǎn)性資本、智力資本、人力資本、社會(huì)與關(guān)系及自然資本。企業(yè)需要理解這些資本之間是如何相互作用來創(chuàng)造價(jià)值的，這也是討論商業(yè)模式的前提。
　　首先，現(xiàn)代企業(yè)越來越多的價(jià)值來源于人力相關(guān)的資產(chǎn)而非財(cái)務(wù)資產(chǎn)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)。其次，全球經(jīng)濟(jì)一體化以及技術(shù)進(jìn)步這兩大趨勢(shì)將催生越來越多新商業(yè)模式，企業(yè)要時(shí)刻保持進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的能力。
　　CIMA會(huì)員、麥考林公司高級(jí)副總裁和首席財(cái)務(wù)官張磅先生認(rèn)為在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，企業(yè)必須要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，而“危機(jī)”這個(gè)詞所包含的兩方面含義，也充分說明了企業(yè)要擁有在危機(jī)四伏的市場(chǎng)里抓住發(fā)展機(jī)遇的能力，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，需要具備分析不同商業(yè)模式并與董事會(huì)進(jìn)行有效溝通的能力。
　　同樣是CIMA會(huì)員的聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼聯(lián)想首席戰(zhàn)略官周慶彤先生以聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃為例，表示財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略實(shí)際上是聯(lián)系非常緊密的，好的財(cái)務(wù)規(guī)劃，最重要的就是要和戰(zhàn)略結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)模型需要和商業(yè)模式匹配。這就充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)師對(duì)于企業(yè)的重要作用。
 　
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