全球商業(yè)環(huán)境的變化日益加劇，昨天還能賺錢的商業(yè)模式，可能很快就將被新的技術(shù)，新的商業(yè)模式所取代，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）和美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）近日重新梳理并定義商業(yè)模式，并指出保持業(yè)務(wù)的彈性，能隨時調(diào)整商業(yè)模式，是當(dāng)下企業(yè)生存與發(fā)展之道。而企業(yè)則應(yīng)充分發(fā)揮管理會計師的作用，因其能夠全面洞察行業(yè)及企業(yè)動態(tài)，掌握企業(yè)一手經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過分析，可以檢視出企業(yè)商業(yè)模式需要鞏固或者改變的地方。
　　什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式就是用最簡單的商業(yè)邏輯解釋組織是如何創(chuàng)造價值的。其實，此前在CIMA參與的國際綜合報告理事會（IIRC）的綜合報告框架的項目中，對“商業(yè)模式”(Business Model) 這個詞就進行了重新定義。商業(yè)模式是一個從資源投入到結(jié)果產(chǎn)生的過程，盡管該定義主要用于財務(wù)報告和信息披露，但對于組織理解自己的業(yè)務(wù)也有幫助。
　　綜合報告框架定義了六種可以為組織創(chuàng)造價值的資本，暨財務(wù)資本、生產(chǎn)性資本、智力資本、人力資本、社會與關(guān)系及自然資本。企業(yè)需要理解這些資本之間是如何相互作用來創(chuàng)造價值的，這也是討論商業(yè)模式的前提。
　　首先，現(xiàn)代企業(yè)越來越多的價值來源于人力相關(guān)的資產(chǎn)而非財務(wù)資產(chǎn)或?qū)嵨镔Y產(chǎn)。其次，全球經(jīng)濟一體化以及技術(shù)進步這兩大趨勢將催生越來越多新商業(yè)模式，企業(yè)要時刻保持進行商業(yè)模式創(chuàng)新的能力。
　　CIMA會員、麥考林公司高級副總裁和首席財務(wù)官張磅先生認為在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，企業(yè)必須要時刻保持危機意識，而“危機”這個詞所包含的兩方面含義，也充分說明了企業(yè)要擁有在危機四伏的市場里抓住發(fā)展機遇的能力，對于財務(wù)人員來說，需要具備分析不同商業(yè)模式并與董事會進行有效溝通的能力。
　　同樣是CIMA會員的聯(lián)想集團副總裁兼聯(lián)想首席戰(zhàn)略官周慶彤先生以聯(lián)想的戰(zhàn)略規(guī)劃為例，表示財務(wù)和戰(zhàn)略實際上是聯(lián)系非常緊密的，好的財務(wù)規(guī)劃，最重要的就是要和戰(zhàn)略結(jié)合在一起，財務(wù)模型需要和商業(yè)模式匹配。這就充分體現(xiàn)了管理會計師對于企業(yè)的重要作用。
 　
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