國家統(tǒng)計局剛剛公布的2013年上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國上半年的GDP增長率為7.6%，中國進(jìn)出口總額和出口額增幅雙雙回落，分別比*9季度回落4.9%和8.0%。而在全球范圍內(nèi)，美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然存在不確定性，歐洲經(jīng)濟(jì)仍然深陷債務(wù)危機(jī)的泥沼。在這樣“內(nèi)憂外患”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國的企業(yè)家們面臨著“不得不轉(zhuǎn)型”的選擇。
　　在7月22日舉行的復(fù)旦管理學(xué)國際論壇上，業(yè)內(nèi)專家紛紛表示，中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是管理創(chuàng)新，而當(dāng)前中國企業(yè)家的管理思想還是偏向保守，需要不斷地“拆圍墻”才能達(dá)到創(chuàng)新管理，使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
　　一、關(guān)注勞動生產(chǎn)率
　　當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)總量位居世界第二，盡管GDP增速連續(xù)七個季度下滑，但上半年7.6%的GDP同比增長率依然領(lǐng)先許多發(fā)達(dá)國家。然而，業(yè)內(nèi)專家卻指出，這樣的GDP增速并不值得驕傲，反而應(yīng)該從對GDP的崇拜中脫離出來。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危在當(dāng)日的論壇上強(qiáng)調(diào)，一定要把對國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的崇拜轉(zhuǎn)為對勞動生產(chǎn)率的崇拜。投資可以拉動GDP，可以解決經(jīng)濟(jì)增長的問題，但是不能提高勞動生產(chǎn)率。
　　成思危說，盡管中國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)排名第二，但是勞動生產(chǎn)率還有很大差距。成思危表示，以每人每年創(chuàng)造的增加值作為勞動生產(chǎn)率來衡量，在世界十大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國里，美國、日本、法國每人每年創(chuàng)造的增加值是3萬至5萬美元，而中國大約是300至500美元。這一水平如果不提高，很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
　　要提高勞動生產(chǎn)率，這就意味著企業(yè)要堅持走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。據(jù)介紹，前30年，中國的產(chǎn)業(yè)升級主要靠引進(jìn)技術(shù)及引進(jìn)國外裝備，這使得中國企業(yè)面臨“瓶頸”時很難把握產(chǎn)業(yè)升級的主動權(quán)。成思危認(rèn)為，提高人力資源素質(zhì)，提升管理水平都非常重要，以免企業(yè)形成“一流的設(shè)備，二流的人才，三流的管理”這樣的局面。
　　二、將管理創(chuàng)新看成藝術(shù)
　　創(chuàng)新一詞最早是由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年提出的。他指出，作為企業(yè)的創(chuàng)新包含五個方面，包括新產(chǎn)品開發(fā)、引入新的技術(shù)、開辟新的市場、獲得新的資源、創(chuàng)立新的組織。然而，如今對于中國企業(yè)家而言，創(chuàng)新遠(yuǎn)不止這五種情況。
　　“作為一個企業(yè)家，創(chuàng)新是一個抉擇的過程，企業(yè)可以有很多方面的創(chuàng)新，他到底選擇在什么方面創(chuàng)新，這里面不是簡單的科學(xué)問題，更多是藝術(shù)問題。”中國航空工業(yè)集團(tuán)董事長林左鳴指出了管理創(chuàng)新的“藝術(shù)特征”。
　　“學(xué)院只能教授基礎(chǔ)知識、創(chuàng)作方法或規(guī)律，‘修行’只能靠自身，讓人們自己摸索。”成思危向企業(yè)家談了自己對管理的“藝術(shù)”領(lǐng)悟。
　　“有些企業(yè)習(xí)慣于跑銀行，多弄點(diǎn)貸款授信;搞好政府關(guān)系，拿點(diǎn)優(yōu)惠政策。其實(shí)最關(guān)鍵的是要把職工當(dāng)作企業(yè)最寶貴的財富，真正發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。讓員工感覺自己是企業(yè)的主人翁，這樣才能調(diào)動積極性。像西方只講嚴(yán)格的制度是不夠的。”成思危表示。
　　林左鳴認(rèn)為，“創(chuàng)新進(jìn)程具有選擇、漸進(jìn)、螺旋式的特征，創(chuàng)新的過程看似五花八門，但其中還是有規(guī)律可循的。所以，把握創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)律對企業(yè)來說是十分重要的。”同時，他強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新的主體核心是企業(yè)家，只有企業(yè)家真正將管理創(chuàng)新看作一種藝術(shù)，并尋找創(chuàng)新的規(guī)律，企業(yè)的創(chuàng)新才會成功。
　　三、思維轉(zhuǎn)變應(yīng)“拆圍墻”
　　作為創(chuàng)新的主體核心，企業(yè)家的思維該如何切實(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變呢?對此，瑞安集團(tuán)董事長羅康瑞表示，“企業(yè)管理者需要不斷拆自己的‘圍墻’。”
　　羅康瑞表示，“創(chuàng)新對于企業(yè)來說，一定是需要冒險的。企業(yè)管理者需要有冒險的思維、習(xí)慣和膽量。”他認(rèn)為現(xiàn)在中國企業(yè)管理者的思想還是偏向保守，社會沒有給予失敗者寬容的空間，很多人怕做錯事，不敢冒險和創(chuàng)新。
　　僅靠單一創(chuàng)新模式的企業(yè)很容易陷入困境。林左鳴以聯(lián)想為例指出，在個人電腦方面，聯(lián)想面臨著iPad的強(qiáng)烈攻擊，但聯(lián)想董事長柳傳志果斷采取了其他措施，聯(lián)想控股在白酒、化工、礦業(yè)、農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域?qū)嵤┝藬?shù)起并購。這種打破傳統(tǒng)管理學(xué)思維的創(chuàng)新，使得聯(lián)想控股很好地存活著。
　　除了企業(yè)家的思維需要轉(zhuǎn)變，羅康瑞還認(rèn)為城市的“思維”也要轉(zhuǎn)變，給予企業(yè)創(chuàng)新更好的土壤。他提出，“轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅僅是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，更重要的是文化的轉(zhuǎn)型。上?，F(xiàn)在的目標(biāo)是要向創(chuàng)新型的城市發(fā)展，這就需要這座城市的大多數(shù)人都能有冒險、創(chuàng)新的思維習(xí)慣，包括城市規(guī)劃的理念也需要隨著社會的發(fā)展不斷改變。”
 　
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