近10年以來，以“業(yè)務(wù)處理”和“業(yè)務(wù)控制”為主的傳統(tǒng)財務(wù)職能逐漸向以“決策支持”和“全球戰(zhàn)略發(fā)展”為主的現(xiàn)代財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員尤其是財務(wù)管理者正在從“賬務(wù)處理者”提升為“利潤管理者”甚至“價值管理者”。英國特許管理會計師公會(CIMA)的一項調(diào)查證明了這一趨勢。
　　CIMA對全球范圍的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)職能的許多變化，尤其在降低成本和減少人員方面;同時財務(wù)部門提高了與其他部門的協(xié)作，朝著支持“企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運(yùn)營”的方向轉(zhuǎn)變，財務(wù)更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價值創(chuàng)造。
　　當(dāng)前，中國會計的國際化和中國企業(yè)的全球化需要財務(wù)人員加快轉(zhuǎn)變觀念，切實轉(zhuǎn)換財務(wù)職能。那么，在企業(yè)以自身價值*5化目標(biāo)的前提下，究竟有哪些職能才是真正適合企業(yè)需要的財務(wù)職能——財務(wù)角色的重新定位與提升。在美國，多數(shù)的財務(wù)管理人士把自己視為設(shè)計和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者。“會計核算”、“理財”、“管理會計”是財務(wù)的三大職能，其中“會計核算”是傳統(tǒng)財務(wù)必須具備的基本職能，而“理財”和“管理會計”則能為中國的財務(wù)管理者提供更廣闊的發(fā)揮空間。
　　一、外包會計基礎(chǔ)服務(wù)。對于基礎(chǔ)記賬、會計檔案管理等處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，我們可以采用外包的方式，從而讓財務(wù)人員的精力轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持上來。
　　二、成為業(yè)務(wù)伙伴。以往，財務(wù)在業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)中也更多被外界看做是“后勤員”、“守護(hù)人”“看家人”、“守門員”等邊緣化角色。“財務(wù)人員要主動、積極地融入業(yè)務(wù)定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域，通過參與業(yè)務(wù)定價管理、內(nèi)部控制流程優(yōu)化與整合、財務(wù)成本精細(xì)化核算與管理等，從各個業(yè)務(wù)流程點加大與業(yè)務(wù)的溝通合作，特別是從業(yè)務(wù)前端介入，參與到業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造中，分享業(yè)績成果。”鞍鋼股份有限公司計財部張景凡表示。
　　三、提供決策參考信息。比如，高速發(fā)展的成長型公司處于復(fù)雜而多變的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，大量不確定因素以及繁雜的信息實時地干擾著決策者的判斷和決定，此時，提供更為及時的、與決策相關(guān)的財務(wù)信息，將是財務(wù)職能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新點和突破點。
　　四、借助IT技術(shù)使財務(wù)信息的獲取更便捷與低成本。信息技術(shù)的應(yīng)用帶來的是高效、低成本和快速響應(yīng)。“比如，我們可以利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上資金審批、網(wǎng)上會計核算、網(wǎng)上單據(jù)傳遞等，不僅使使用者不受地點和時間的限制，而且節(jié)省了財務(wù)人員的操作時間。”張景凡對此表示。
　　五、非財務(wù)信息成為新增值點。有研究表明：價值鏈會計、無形資產(chǎn)會計、人力資源會計、環(huán)境會計研究等非財務(wù)信息與企業(yè)價值具有相關(guān)性，且對各財務(wù)指標(biāo)均具有增量的解釋能力。
　　中國空間技術(shù)研究院財務(wù)部副部長栗晉強(qiáng)調(diào)，尤其對于上市公司來說，投資者越來越關(guān)注財務(wù)報告披露中非財務(wù)信息對公司未來經(jīng)營及公司價值的影響，這促使財務(wù)職能從以財務(wù)信息披露為主逐步過渡到非財務(wù)信息披露為重點的模式上來，也有利于財務(wù)體現(xiàn)自身價值。
　　六、“價值工程”與“作業(yè)成本法”結(jié)合應(yīng)用。根據(jù)財務(wù)工作對資源耗費(fèi)的情況，通過分析“財務(wù)工作”動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系并判斷“財務(wù)工作”的增值性，將其區(qū)分為增值“財務(wù)工作”和非增值“財務(wù)工作”，有助于財務(wù)工作流程的改進(jìn)，提高財務(wù)工作效率，降低財務(wù)資源的投入。
　　七、讓財務(wù)戰(zhàn)略漸成公司戰(zhàn)略的依托與核心。目前，許多西方國家已將財務(wù)戰(zhàn)略作為加強(qiáng)企業(yè)管理、構(gòu)建企業(yè)核心能力并取得競爭優(yōu)勢的重要手段。
　　比如，有的財務(wù)部門深度參與產(chǎn)品及客戶策略、投融資及并購策略等全局性重大戰(zhàn)略決策，通過效益評價、財務(wù)分析等形式協(xié)助管理層及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略資源的*3效益。
　　八、全程、全周期參與合規(guī)風(fēng)險管理。新形勢下的財務(wù)職能應(yīng)發(fā)揮自身嚴(yán)謹(jǐn)慎行、中“規(guī)”中“矩”的優(yōu)勢，參與到公司合規(guī)風(fēng)險管理中，從業(yè)務(wù)最前端協(xié)力公司防范公司合規(guī)風(fēng)險，*5化降低公司因受監(jiān)管而引致的損失。
　　顯然，財務(wù)職能轉(zhuǎn)換已成為一種趨向和歷史必然。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，積極成為業(yè)務(wù)部門的合作者，將財務(wù)職能視角放在業(yè)務(wù)的前端，通過流程再造和精細(xì)化管理等，提供增值的會計服務(wù)，這成為財務(wù)職能轉(zhuǎn)換的終極目標(biāo)和重要使命。
 　
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