管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫胎而出，最早出現(xiàn)于上世紀(jì)二十年代，到七十年代才開(kāi)始引入我國(guó)，它的主要職能是計(jì)劃、考核、控制、決策。
　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其實(shí)并不是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門(mén)。由于這一需要，相應(yīng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所作為社會(huì)中介機(jī)構(gòu)蕓蕓而生，向社會(huì)公眾提供客觀而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。如今，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告都出自這些中介組織，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已作為配角而存在。
　　在這一形勢(shì)下，更應(yīng)加快企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)找準(zhǔn)自己的角色定位，從而帶動(dòng)企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)水平的提高。大家都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，可惜這并不是天然形成的，只有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)，才能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。
　　管理會(huì)計(jì)才是為企業(yè)自己服務(wù)的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時(shí)間概念上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映過(guò)去的數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則反映未來(lái)，如預(yù)算就是最普遍的例子;在報(bào)告內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則限制，只對(duì)公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映，而管理會(huì)計(jì)則不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制，可詳細(xì)反映企業(yè)任何局部的情況，提供某些事項(xiàng)的戰(zhàn)略決策信息;在行為含義上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)心披露的充分性，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)心報(bào)告怎樣影響員工的行為;在行為性質(zhì)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被動(dòng)的，而管理會(huì)計(jì)則是主動(dòng)的。
　　管理會(huì)計(jì)利用統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行加工、分組、計(jì)算、對(duì)比和分析，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理當(dāng)局在制定短、中、長(zhǎng)期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作出一些特殊的非事務(wù)性的決策，從而參與分析、修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)和修訂提供信息和依據(jù)。
　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域里沒(méi)有生命的數(shù)據(jù)進(jìn)入到管理會(huì)計(jì)的王國(guó)則成了有地位的“證人”，通過(guò)收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，管理會(huì)計(jì)可以揭示存在的問(wèn)題及原因，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施。從工作程序上看，最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析，然后是因素歸集到原因綜合，最后是結(jié)論意見(jiàn)到對(duì)策措施。
　　如何把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提高為管理會(huì)計(jì)呢？
　　首先是一個(gè)組織落實(shí)問(wèn)題。目前企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)或計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)，其職能一般包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，可以先將財(cái)務(wù)管理的一塊搞大，使其承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的職能。
　　其次，是一個(gè)系統(tǒng)落實(shí)問(wèn)題，明確需要收集、報(bào)送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報(bào)送的時(shí)間及期限，統(tǒng)一報(bào)表軟件，使用局域網(wǎng)傳送，如尚未具備條件則通過(guò)傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定至關(guān)重要，對(duì)每個(gè)指標(biāo)都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成，要盡可能采用相對(duì)指標(biāo)，使之具有可比性。
　　最后，是一個(gè)職能落實(shí)問(wèn)題，對(duì)數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，去偽存真、排除偶然因素，得出事實(shí)結(jié)論，這是最關(guān)鍵的一環(huán)。
　　管理會(huì)計(jì)的成果是非常廣泛的，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)既有戰(zhàn)術(shù)意義，也有戰(zhàn)略意義。例如，同一物料采購(gòu)的單價(jià)排行榜的公布，就是對(duì)采購(gòu)成本高的企業(yè)一種無(wú)聲的壓力;各單位勞動(dòng)生產(chǎn)率的差異反映了勞動(dòng)效率的高低;各行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了依據(jù)。
　　作為企業(yè)的首席執(zhí)行官，必須親自抓財(cái)務(wù)管理，尤其是抓好管理會(huì)計(jì)的推行，這樣，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，他就會(huì)有許多切合實(shí)際的工作指令向下屬發(fā)布，他就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的工作目標(biāo)，最后，他能夠不斷取得新的進(jìn)展。
　　管理會(huì)計(jì)的工作源于財(cái)務(wù)部門(mén)，又跳出了財(cái)務(wù)部門(mén)，它的成果為企業(yè)各職能部門(mén)提出了管理課題和工作要求。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)首先必須提出問(wèn)題，如果提不出問(wèn)題，一切力氣都是白化的。如果財(cái)務(wù)部門(mén)能夠向各業(yè)務(wù)部門(mén)提出問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。
 　
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