管理會計師可以很好的協(xié)助董事會成員，以便于他們做出明確的判斷。一項針對董事會與管理會計師目標(biāo)分析表明，雙方的目標(biāo)是一致的。此外，個別管理會計師具有擔(dān)任其他重要職責(zé)的專業(yè)和技能，能夠創(chuàng)造可持續(xù)的成功，例如在整個企業(yè)實行適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。
　
　　董事會成員的主要職責(zé)是監(jiān)督，并需要職業(yè)經(jīng)理人指導(dǎo)他們做出決定并執(zhí)行計劃。管理會計具備特殊的技能，他們可以很好的提供這種協(xié)助。
　?。ㄒ唬┠繕?biāo)
　　企業(yè)中的管理會計師和董事會目標(biāo)一致。董事會需要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長期的可持續(xù)的成功。董事會通過設(shè)定戰(zhàn)略方向，監(jiān)管戰(zhàn)略實施來達(dá)到這個目標(biāo)。為確保戰(zhàn)略的有效實施，董事會的目標(biāo)必須和企業(yè)緊密相關(guān)，從而對活動和資源的分配做出正確的決定。管理會計師的目標(biāo)就是為了確保這些聯(lián)系的建立。
　　（二）職能
　　管理會計師為達(dá)到目標(biāo)而采取的任務(wù)和工作內(nèi)容可概括為支持和驅(qū)動做出決策，并且對績效進(jìn)行管理。它們支持決策的職能包括致力于公司各部門的合作，共同創(chuàng)造價值，決定不同決策的財務(wù)影響。因此，他們幫助將董事會的運(yùn)營決策落實到運(yùn)營和財務(wù)。
　　此外，管理會計師也提供方法幫助公司不同部門共同認(rèn)識目標(biāo)，并確保及時獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。管理會計師監(jiān)督公司各部門如何達(dá)成目標(biāo)，以及這些目標(biāo)對于企業(yè)整個績效的作用。管理會計師通過這種方式引導(dǎo)企業(yè)成功實施董事會的決定并確保董事會了解實施的方式。
　　（三）技能
　　包括管理會計技能，管理技能，以及數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的技能。闡述如下：
　　（四）管理會計技能
　　管理會計技能自身可劃分為計劃，執(zhí)行和技能報告。計劃技能包括從戰(zhàn)略性計劃到運(yùn)營計劃的一系列規(guī)劃，要求能夠把公司不同部門的目標(biāo)聯(lián)系在一起，并決定每一階段工作和成果的順序。管理會必須知道如何定義和權(quán)衡有關(guān)戰(zhàn)略和營銷結(jié)果的重點績效指標(biāo)。計劃技能包括熟悉掌握主要的運(yùn)營變量（例如風(fēng)險管理，成本領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)金管理）以及管理會計之間的合作，以幫助企業(yè)的情景規(guī)劃和產(chǎn)品/服務(wù)定價。
　　執(zhí)行計劃所需的技能包括明確，收集和分析適當(dāng)信息的能力，能夠有效分配和監(jiān)管資源。這些信息包涵成本行為，生產(chǎn)力，現(xiàn)金流模式，風(fēng)險概況。報告詳細(xì)分析了公司和它的不同的部門是如何運(yùn)作的以及為何這樣運(yùn)作。這一結(jié)論須向公司相關(guān)部門適當(dāng)?shù)募墑e匯報。解決問題的技能需要向存在執(zhí)行問題的部門以證據(jù)為基礎(chǔ)的解決方案。
　　關(guān)鍵的報告技巧是指能夠準(zhǔn)備和傳閱融合財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的績效報告。這些報告不僅在內(nèi)部傳閱，也應(yīng)當(dāng)，并能夠用作外部報告。它們建立在同一基礎(chǔ)上，因其需要外部遵守和法定報告。因此管理會計使用財務(wù)報告的方法工作（或是財務(wù)會計），同時增加財務(wù)報告的價值以提供額外的洞察力。如表3所示。
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　　這個技能包括向整個公司傳達(dá)執(zhí)行計劃，并幫助各個級別的員工理解復(fù)雜的問題，以便改進(jìn)決策的質(zhì)量確保計劃的成功實行。
　　新的戰(zhàn)略有時需要公司在思維定勢，商業(yè)模式和運(yùn)營過程的做出重要變化。因此計劃實施的成功與需要改變管理技巧。此外，項目提供了跨職能的方法，有時按照此方法實施戰(zhàn)略。因此項目管理的技巧和處理技能是十分可貴的。公司結(jié)構(gòu)和它的操作流程也是公司實施戰(zhàn)略的主要方法。這就需要對操作流程的理解，它們處于企業(yè)的哪個部分，如何相關(guān)聯(lián)，要求能夠管理每道工序的操作流程與表面不同但是相互聯(lián)系的掃作流程的關(guān)系。管理會計的方法和技巧使得管理會計掌握這些必要的技能。
　?。?shù)據(jù)和系統(tǒng)的處理技能
　　信息是否有用取決于它的質(zhì)量和完整性。收集，儲存，評估，使用信息時需要小心。必須通過處理手段清除內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)。這有時會出現(xiàn)在加強(qiáng)復(fù)式簿記的過程中。這些包括過程到支付（P2P）,訂單到現(xiàn)金（O2C），記錄到報告（R2R） 。設(shè)計和管理這些過程是十分寶貴的技能。
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　　管理會計師主要負(fù)責(zé)企業(yè)的信息流和決策過程。他們提供的信息的質(zhì)量指導(dǎo)決策和行動，影響企業(yè)各部門和個人的成功。他們必須通過公正和個人誠信來提高信用。管理會計的核心技能就是讓公司職員理解復(fù)雜的信息。他們需要提供建設(shè)性的質(zhì)詢和客觀的看法來提高決策的質(zhì)量。他們必須是企業(yè)的道德良知。他們領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)符合監(jiān)管要求，合理平衡利益相關(guān)方的需求并且做出正確的操作。
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　　當(dāng)管理會計充分履行職責(zé)，使用正確的技能和行為模式，他們就能正面影響董事會，高級經(jīng)理，各部門同事，財務(wù)部門的同事，和商業(yè)伙伴。通過把董事會的目標(biāo)和其他業(yè)務(wù)相結(jié)合，他們能幫助董事會取得領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得長期的，可持續(xù)的成功的目標(biāo)。高級經(jīng)理和其他部門的同事也會從他們的管理會計，管理和數(shù)據(jù)技巧所提供的決策支持中獲益。最后，企業(yè)的長期成功會轉(zhuǎn)變?yōu)槠渖虡I(yè)合作伙伴的長期成功。

 
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