吉林省北華大學是一所在高校教育體制改革中，由四所高校合并組建的綜合性大學，現(xiàn)有教職工2976人，下設47個處級單位（部門），審計辦公室由6人組成。3年來，審計辦共完成各類審計項目315項，糾正違規(guī)金額90萬元，調賬處理金額2097萬元，提出審計建議177條，審計工程決算163項，審減金額170萬元，審減率為25%，完成審計調查3項，審計覆蓋面達90%以上。 我校內審工作不斷取得成效，得到了領導的重視和支持，也取得了被審計單位的理解和信任。這主要得益于我們在工作實踐中摸索出了一套適合我校實際情況的工作思路和工作方法。
　　1、抓住制度建設這一重要環(huán)節(jié)。根據(jù)1997年原國家教委發(fā)布的教育系統(tǒng)內部審計規(guī)范，結合我校的實際情況，制定了《北華大學內部審計工作條例》、《北華大學財務收支審計實施辦法》、《北華大學基建和維修工程審計實施辦法》、《北華大學經濟合同審計實施辦法》、《北華大學處級領導干部和校辦企業(yè)領導人員經濟責任審計辦法》、《審計人員崗位職責》、《崗位責任制考核辦法》、《審計辦公室工作人員守則》、《審計辦公室保密工作有關規(guī)定》等9項審計工作制度，為我們加強內審監(jiān)督，規(guī)范審計行為，提供了可靠的保證，為提高內審工作質量奠定了基礎。
　　2、采取了“全面審計，突出重點”這樣一個工作思路。（1）以財務預、決算為主要切入點，重點對財務預算的編制、執(zhí)行情況和財務決算進行審計，并對預算額度較大的超預算項目進行專項審查，發(fā)現(xiàn)問題，提出審計意見。同時，針對教職工關注的熱點和難點問題，如公費醫(yī)療經費支出、老干部活動經費的使用、科研經費支出、各分院辦班收入的管理等問題進行調查，澄清了事實，化解了矛盾。（2）針對校辦企業(yè)中存在的規(guī)章制度不健全、核算方法不統(tǒng)一、業(yè)務處理不規(guī)范、賬面資產不真實、設置賬外賬等問題，我們從規(guī)范校辦企業(yè)財務核算入手，促進校辦企業(yè)加強內部控制制度的建設，提高了校辦企業(yè)的財務管理水平。（3）在對工程實施全過程審計的同時，主要針對建筑工程預、決算進行審計，重點是審核工程造價。由于影響工程造價的因素很多，這就要求每項計算都要準確。在審計工作中，不論工程大小，我們首先要勘查現(xiàn)場，然后逐項審核。某新建工程，設計和預算均為雙層塑鋼窗，經現(xiàn)場審查為單層塑鋼窗，僅此項就核減工程造價9萬余元。（4）把經濟責任審計與企業(yè)財務收支審計，資產、負債、損益審計和企業(yè)領導人員的任期目標結合起來。根據(jù)經濟責任審計“五查五看”的原則，突出抓了四方面的工作：一是突出了投資收益審計；二是突出了資產真實性審計；三是突出了對管理責任，財務責任和法紀責任的劃分；四是突出了與任期目標的結合。實踐證明，這樣做既能保證審計工作質量，又能提高審計工作效率，可操作性強。
　　3、加大審計宣傳力度，注重搞好協(xié)作配合。對于被審計單位在審計工作中產生抵觸情緒，我們著重做了兩方面工作：一是注意審計工作及審計法規(guī)的宣傳力度，并與相關部門共同商討結合我校實際制定可操作的實施辦法，使有關部門及單位能夠正確理解審計工作。二是在審計工作中努力增強服務意識，充分理解被審計單位在工作中遇到的實際困難，盡力幫助他們協(xié)調解決，從而贏得了被審計單位的理解和信任，使他們能主動配合審計工作。

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