近年來，山東榮成市審計局和內(nèi)審協(xié)會強化“六項制度”，不斷提升指導和服務內(nèi)部審計工作的水平，為內(nèi)審工作開展提供了有力的組織保障。
　　一是實行局黨組定期研究內(nèi)審工作制度。市審計局黨組每季度開展一次內(nèi)審工作專題研究，與內(nèi)審協(xié)會聯(lián)合下發(fā)全市內(nèi)審工作要點和指導意見，做到政府審計和內(nèi)部審計有機結合、相互促進，著力構建大審計監(jiān)督格局。
　　二是實行內(nèi)部審計評價制度。市審計局在開展領導干部經(jīng)濟責任審計時，將被審計單位內(nèi)部審計監(jiān)督制度的建立和執(zhí)行情況作為一項重要內(nèi)容進行審計和評價，以促進被審計單位加強對內(nèi)審工作的重視。
　　三是實行會長辦公會議制度。堅持定期召開會長辦公會議，內(nèi)審年度工作計劃、重大問題、大型會議活動等，均通過會長辦公會議集體討論研究決定，切實提高協(xié)會工作的針對性和實效性。
　　四是實行審計人才資源管理制度。將審計機關、內(nèi)審機構和中介組織的審計業(yè)務行家里手，納入“全市內(nèi)部審計人才庫”管理，為審計人才間的聯(lián)系、溝通和業(yè)務合作提供了有利平臺。
　　五是實行定期自查整改制度。配合一年一度的本級預算執(zhí)行審計，每年組織屬于審計機關監(jiān)督對象的內(nèi)審會員單位開展一次自查整改活動，引導他們搞好“兩個對照”，即：對照上年本級查處問題，看審計決定落實了沒有，審計建議采納了沒有，相關制度完善了沒有；對照本年度本級審工作重點，看本部門在預算執(zhí)行和財務收支中還存在哪些問題，管理中還存在哪些漏洞，以便及時采取措施整改，避免問題擴大。
　　六是實行局領導班子成員和內(nèi)審協(xié)會領導聯(lián)系內(nèi)審片區(qū)工作制度。將現(xiàn)有基層內(nèi)審機構按地域劃分為5個工作片區(qū)，按單位性質(zhì)將劃分為市直機關、文教衛(wèi)生、公共事業(yè)、鎮(zhèn)街、企業(yè)集團等11協(xié)作小組。每個內(nèi)審片區(qū)由1名審計局領導班子成員和2名協(xié)會領導負責聯(lián)系，定期召開分片座談會，交流內(nèi)審工作經(jīng)驗、傳遞內(nèi)審信息，加強了內(nèi)審會員單位之間的溝通，增強了指導內(nèi)審工作的實效性、針對性。

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