一、企業(yè)VS事務(wù)所
在比較企業(yè)與事務(wù)所之間的不同之前，先對應(yīng)屆畢業(yè)生說點(diǎn)他們最常問的問題——先去企業(yè)還是先去事務(wù)所?常見的觀點(diǎn)是應(yīng)屆畢業(yè)生先去事務(wù)所，理由是可以在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到更多。這點(diǎn)我也是贊成的，不過也并非絕對，因?yàn)樽鲞@個(gè)選擇的邏輯在于“先”，也就是說不會(huì)一直在先去的地方呆，以后還是會(huì)轉(zhuǎn)去另一方，除非個(gè)人有強(qiáng)烈的抱負(fù)決心致力于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理或?qū)蛻籼峁╄b證、咨詢類的專業(yè)服務(wù)。所以相對“先”去哪里的選擇，我更傾向有機(jī)會(huì)的話兩邊都工作一番，即使先去了企業(yè)，以后也可以轉(zhuǎn)去事務(wù)所。打通甲方(企業(yè))和乙方(事務(wù)所)這兩種環(huán)境各自所需的技能組和心態(tài)，對于今后致力于任何一方的職業(yè)發(fā)展都是大有益處的。
對于一張白紙的應(yīng)屆生來說，剛走入社會(huì)工作就如同孩子剛認(rèn)識這個(gè)世界一樣，*9個(gè)雇主在上面畫什么他很可能“先入為主”地接受什么，并認(rèn)為這件事就應(yīng)該是這樣做的。所以，不論先去企業(yè)還是先去事務(wù)所，我都建議去一家優(yōu)質(zhì)的大公司或者一家優(yōu)質(zhì)的大事務(wù)所。因?yàn)樵跁?huì)計(jì)實(shí)務(wù)中有很多學(xué)校教材里學(xué)不到的，例如因行業(yè)或公司不同而不同的業(yè)務(wù)流程、其間流轉(zhuǎn)的單據(jù)(例如付款申請單、出入庫單)，課本中都不可能詳細(xì)給出范例。所以，*9份工作去一家管理規(guī)范甚至先進(jìn)的大公司或大事務(wù)所，可以感性地認(rèn)識什么樣的流程是規(guī)范的、高效率的、控制活動(dòng)有效的，什么樣的原始憑證是合法的、信息足夠的，什么樣的會(huì)計(jì)科目分析或工作底稿是計(jì)算邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、步驟完整的。如果一開始就去一個(gè)不規(guī)范、不專業(yè)的小公司或小事務(wù)所，那么先入為主的感受就有可能變成領(lǐng)導(dǎo)直接在發(fā)票背面簽字出納就可以付款，或者為應(yīng)付客戶年檢沒什么現(xiàn)場工作就蓋章出報(bào)告。
另外，先進(jìn)的大公司、大事務(wù)所通常都具備較為完善的人力資源培訓(xùn)和績效管理體系，不僅可以將一張白紙的年輕人進(jìn)行硬技能和軟技能的全方位培訓(xùn)，而且在宣貫基于誠信、互敬、客戶至上等理念的組織文化、價(jià)值觀乃至社會(huì)責(zé)任，有利于訓(xùn)養(yǎng)出良好的專業(yè)態(tài)度、成就動(dòng)機(jī)與敬業(yè)精神。
另外，不妨眼光長遠(yuǎn)一些，先把工資、頭銜這種身外之物暫且擱下。如果由于個(gè)人的學(xué)校和能力水平有限，不能一畢業(yè)就進(jìn)入這樣的大公司、大事務(wù)所，至少也應(yīng)在工作前幾年內(nèi)完善自己的硬件水平(如提高學(xué)歷、考取證書、修煉英語等)，爭取加入這樣的組織，盡管你很可能并不打算在這樣的大公司、大事務(wù)所里面待一輩子。
既然財(cái)會(huì)人在有工作經(jīng)驗(yàn)后有朝一日可能會(huì)跳到另外一方工作，那么了解企業(yè)與事務(wù)所的不同是很重要的。鑒于我在企業(yè)和事務(wù)所都工作過，且年限都不算短，所以于我而言對二者不同之處的比較體會(huì)得更深。
(1)關(guān)于工作中的角色定位和心態(tài)
雖然財(cái)會(huì)人常跳到對方去工作(以事務(wù)所到企業(yè)的居多)，然而這種轉(zhuǎn)型不都是順暢和成功的。以四大為例，我見過許多從四大轉(zhuǎn)去企業(yè)財(cái)務(wù)和從企業(yè)轉(zhuǎn)去四大的人，包括我自己在內(nèi)，在轉(zhuǎn)去對方初期都有各種不適應(yīng)和各種困惑煩惱，原因即是沒透徹認(rèn)識(或者認(rèn)識了但沒做充分準(zhǔn)備)——企業(yè)財(cái)務(wù)部門與事務(wù)所的業(yè)務(wù)部門不同的角色定位。
在事務(wù)所的專業(yè)服務(wù)部門工作，角色定位是業(yè)務(wù)職能，是直接為雇主創(chuàng)造收入的，而在企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作，角色定位是內(nèi)勤支持職能，是不直接為雇主創(chuàng)造收入的。因而事務(wù)所與企業(yè)財(cái)務(wù)角色定位的不同，是二者在組織結(jié)構(gòu)、員工績效管理、薪酬、職業(yè)發(fā)展方向等方面都有很大不同的基本原因。明白這一點(diǎn)是決定未來是否轉(zhuǎn)到對方去工作、能不能適應(yīng)對方的工作的關(guān)鍵。
即使純粹論及工作本身，財(cái)會(huì)人才在企業(yè)與事務(wù)所也需要不同的心態(tài)和工作習(xí)慣。事務(wù)所工作性質(zhì)是專業(yè)服務(wù)，所以要想從客戶和在事務(wù)所內(nèi)部獲得價(jià)值的認(rèn)可，必須秉承專業(yè)之上，至少在大事務(wù)所是如此。僅以我所在的四大某家為例，不論是在審計(jì)還是咨詢部門，凡是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋硎觥⑷狈κ聦?shí)和數(shù)據(jù)支持觀點(diǎn)或建議、上下文銜接中零亂的邏輯，甚至出現(xiàn)錯(cuò)別字、語法錯(cuò)誤、格式不美觀、措辭和語氣不恰當(dāng)?shù)鹊?，都不能被認(rèn)為是專業(yè)的，這樣的工作成果和溝通方式即使不會(huì)被客戶指摘，也會(huì)被上級乃至平級同事質(zhì)疑其技術(shù)水平，從而影響其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的口碑和績效評分。
在企業(yè)做財(cái)務(wù)工作這方面顯然要求沒那么高，特別是各職能領(lǐng)域的初級崗位，對所做的工作沒想法、甚至不知道自己在做什么的人不在少數(shù)，可是這最多只會(huì)影響其升職加薪，不會(huì)妨礙他們在現(xiàn)有崗位上做下去。
所以，由于二者的角色定位不同，在事務(wù)所對不專業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)容忍程度更低，因?yàn)榭蛻舨荒苋萑讨Ц读藢I(yè)服務(wù)的費(fèi)用得到的服務(wù)卻不專業(yè)，無論是針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)交付成果的質(zhì)量還是針對他們在現(xiàn)場工作的言談舉止。
當(dāng)然，我所指的僅適用于業(yè)內(nèi)排名靠前的大事務(wù)所，相信很多小事務(wù)所談不上業(yè)務(wù)專業(yè)不專業(yè)，如果面對的客戶盡是花錢買報(bào)告的類型，那么沒有任何審計(jì)的專業(yè)性和獨(dú)立性可言。并不是說四大里沒有不專業(yè)的人，也不是說企業(yè)里就沒有專業(yè)的人，差別在于，四大通常會(huì)有一套機(jī)制淘汰不專業(yè)的人，而企業(yè)往往沒有那么激進(jìn)。這也就是為什么事務(wù)所人員流動(dòng)頻繁的其中一個(gè)原因，這個(gè)我會(huì)在后面升職體系中專門述及。
(2)關(guān)于工作中所需要的技能組
我這里說的技能組不是指的專業(yè)知識，而是指的專業(yè)技術(shù)、工作方法和解決問題的思路。以初級職位為例，兩者的工作中都是運(yùn)用財(cái)會(huì)專業(yè)的知識，但是在企業(yè)做會(huì)計(jì)，需要非常實(shí)務(wù)性地自行操作，一筆交易的記錄，不論是收集數(shù)據(jù)還是檢查原始憑證的完整性，都需要自己去和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，不論是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中輸入發(fā)票還是過賬時(shí)系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都需要自己去核對和想辦法找出問題并解決，因此企業(yè)財(cái)務(wù)的工作強(qiáng)調(diào)親力親為，需要的技能組是“以過程為導(dǎo)向”發(fā)現(xiàn)并解決問題，基本屬于“正向”的或者說“自下而上”式的思維。
而在事務(wù)所，大多數(shù)業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目都不會(huì)對客戶的業(yè)務(wù)了解到這種深度，工作方法或執(zhí)行程序中都有“詢問”一項(xiàng)，即使也會(huì)細(xì)到看客戶的各種賬證表，但也不會(huì)了解這些結(jié)果形成的過程，從收集數(shù)據(jù)中的內(nèi)部溝通，到系統(tǒng)輸入與核對檢查步驟。因此事務(wù)所的工作強(qiáng)調(diào)分析、復(fù)核或者根據(jù)某種邏輯推算，需要的技能組是“以結(jié)果為導(dǎo)向”發(fā)現(xiàn)并解決問題，基本屬于“逆向”的或者說“自上而下”式的思維。
這里我可以舉個(gè)我自己經(jīng)歷的例子。記得我剛從企業(yè)到四大做管理咨詢時(shí)，在與客戶初次交流訪談的時(shí)候，經(jīng)常因?yàn)椴恢揽蛻羲稍兊念I(lǐng)域現(xiàn)狀具體是怎么做的，不知道該問什么，所以常怯怯地默不作聲，躲在一旁聽上級和其他同事跟客戶聊?；氐睫k公室和一些一直在四大工作的同事說起這種困惑，他們都覺得不可思議，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為象我這樣有豐富企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該比他們懂得更深才對，不理解我為什么總是在客戶面前沉默。一個(gè)比我年輕許多的一直在四大工作的高級顧問形容得非常精辟：“這就是咱們之間的差別，你們這種在實(shí)業(yè)企業(yè)中成長起來的人是懂了都不敢說，我們這種在事務(wù)所里長大的人是不懂都敢說。”這便充分體現(xiàn)了兩者在技能組的一個(gè)重大差別，后來在咨詢部門見到的一些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，在剛進(jìn)事務(wù)所時(shí)也不同程度地有這種障礙，用句歇后語形容就是“茶壺里煮餃子，有口倒不出來”，而且原來在企業(yè)越有經(jīng)驗(yàn)的、級別越高的人越是如此。因?yàn)檫M(jìn)入事務(wù)所工作，不需要通過“做”來發(fā)現(xiàn)問題解決問題了，很多時(shí)候要靠“問”、推理甚至是“猜”。
而在事務(wù)所工作慣了的人初到企業(yè)，除非擔(dān)任不接觸一線業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)級的崗位，否則也會(huì)面臨被團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑“什么都不懂”的尷尬境地，例如如果去企業(yè)財(cái)務(wù)做一名基層主管，你需要立刻了解負(fù)責(zé)領(lǐng)域的具體工作程序和涉及的部門，如果是日常交易會(huì)計(jì)領(lǐng)域，可能還要了解企業(yè)所用的ERP系統(tǒng)，因?yàn)槟愕哪硞€(gè)天分不太好的下屬可能會(huì)需要你非常細(xì)致、甚至是每個(gè)步驟怎么做的具體支持與輔導(dǎo)。
二、專才VS通才
我記得自己在剛考慮從文秘崗位轉(zhuǎn)做財(cái)會(huì)工作時(shí)，我當(dāng)時(shí)的老板，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)問我想轉(zhuǎn)型的原因，懵懂的我只答他：財(cái)會(huì)是個(gè)有一技之長的工作。于是這位馬來西亞籍的ACCA對我頷首：“yes,professional。”
何謂professional?專業(yè)人士也。確實(shí)，在實(shí)業(yè)企業(yè)中，與行政、人力資源、營銷、客戶服務(wù)、生產(chǎn)與物流管理等后勤及運(yùn)營職能相比，財(cái)會(huì)確實(shí)有一定的技術(shù)性，起碼要接受系統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的教育，斷不是一個(gè)“在游泳中學(xué)游泳”的工種。然而等我后來真正轉(zhuǎn)做了會(huì)計(jì)，接觸到四大來審計(jì)的CPA們，領(lǐng)略了他們的專業(yè)見解和洞察力，再對比自己和會(huì)計(jì)部門的一眾同事每日按流程在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里機(jī)械地輸票的工作，我開始質(zhì)疑我們這些在企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員到底是不是professional。后來所在的美資公司全面推廣全球崗位級別，從該體系的崗位類別的定義中方知——凡直接勞工以外的所有職能中不帶團(tuán)隊(duì)的白領(lǐng)人員均統(tǒng)稱professional。
不提企業(yè)的其他職能，只說作為財(cái)會(huì)人，我們professional在哪里?
做了這許多年的企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)顧問后，終于我對企業(yè)財(cái)務(wù)這種職業(yè)的理解日漸professional了^_^，那便是——我們可以以不同的角度和不同的知識技能水平去“專業(yè)”地做事。
在企業(yè)財(cái)務(wù)人中最常見、也是最為人所知的是這樣的一條發(fā)展路徑：會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)主管–財(cái)務(wù)經(jīng)理–財(cái)務(wù)總監(jiān)–CFO。視野論壇的職業(yè)規(guī)劃版里常見這樣的討論貼：財(cái)務(wù)做幾年可以升經(jīng)理呀?大公司的主管和小公司的經(jīng)理之間怎么取舍呀?主管、經(jīng)理、總監(jiān)的職責(zé)有什么區(qū)別呀?
然而，這其實(shí)只是財(cái)會(huì)人才中一種通用的職業(yè)道路，這種道路的邏輯是：一個(gè)財(cái)務(wù)人員要先從交易層面了解企業(yè)的運(yùn)營，然后逐漸從輔導(dǎo)基層財(cái)務(wù)人員的日常工作并行駛團(tuán)隊(duì)管理職能(即財(cái)務(wù)主管)開始，逐步發(fā)展為在企業(yè)運(yùn)營管理決策中提供財(cái)務(wù)支持(即財(cái)務(wù)經(jīng)理)，繼而發(fā)展為參與運(yùn)營管理決策、組織制定并推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(即財(cái)務(wù)總監(jiān))，最終參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并成為企業(yè)總裁或CEO的伙伴和責(zé)任分擔(dān)者(即CFO)。
并且，這種通用財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展道路所需的技能也傳達(dá)了這樣的邏輯：作為會(huì)計(jì)你要會(huì)做全盤賬務(wù)——往來、總賬、資產(chǎn)、成本、收入等等;作為財(cái)務(wù)主管你不僅要對全盤賬務(wù)負(fù)責(zé)，還要管所有財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至預(yù)算編制;作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告職能，還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績評價(jià)等管理會(huì)計(jì)職能，還要熟悉稅法，應(yīng)對稅務(wù)局稽查，還要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部與外部審計(jì)的各項(xiàng)事宜;作為財(cái)務(wù)總監(jiān)你除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營財(cái)務(wù)職能，還要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)職能，特別是一些集團(tuán)性公司，你要負(fù)責(zé)融資、理財(cái)、投并購、企業(yè)上市、稅務(wù)籌劃等;作為CFO，你要參與幫助CEO制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有前瞻性的商業(yè)協(xié)作精神去幫助CEO達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，與CEO站在一起對董事會(huì)與股東負(fù)責(zé)。
由此而來的問題是：一個(gè)人果真能如此樣樣皆能、八面玲瓏嗎?我相信一定有這樣的人才，但我更相信這樣的人才是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的通才，而非專才。不是說通才在各分領(lǐng)域就不專業(yè)，而是在這些分領(lǐng)域的專業(yè)精進(jìn)程度沒有那么高。即使世界No.1的跨國公司的CFO，也肯定不是財(cái)務(wù)各領(lǐng)域什么都干過、什么都擅長，可以說無論企業(yè)大小，在財(cái)務(wù)做到高級別管理職位，一定都是通才。
然而，任何一個(gè)企業(yè)無論大小，財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO只有一個(gè)，不是每個(gè)人都有機(jī)遇和能力做到那個(gè)職位，尤其，財(cái)務(wù)總監(jiān)及CFO，相對于他們掌握的財(cái)務(wù)各領(lǐng)域的“通識”和專業(yè)技術(shù)水平，他們更需要的是軟技能，也就是情商，這種情商除了領(lǐng)導(dǎo)力，還包括跨職能的溝通能力、談判能力、影響與說服能力、推進(jìn)管理舉措甚至是管理變革的能力，這些軟技能一定程度上受制于性格，不是每一項(xiàng)都能在職業(yè)發(fā)展過程中培養(yǎng)起來。何況還有個(gè)人機(jī)遇和企業(yè)組織文化的影響。
那么財(cái)會(huì)人在企業(yè)發(fā)展就一定要面臨瓶頸了嗎?答案是否定的，我們可以努力讓自己成為專才，這個(gè)專才不是professional的意思，準(zhǔn)確地說我認(rèn)為應(yīng)該稱專家，用英文講是在某一領(lǐng)域擁有專家技術(shù)意見。當(dāng)然，這必須依托大型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織，小公司不需要專家(當(dāng)然不排除它做大了以后想做強(qiáng)于是需要專才的可能)。凡是大公司，特別是集團(tuán)型的甚至是跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的大公司的“大財(cái)務(wù)”部門，都會(huì)有不同的分職能領(lǐng)域，會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)、資金……充分體現(xiàn)了“術(shù)業(yè)有專攻”。而且，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)組織和企業(yè)績效管理體系會(huì)使財(cái)務(wù)人員在任何一個(gè)分領(lǐng)域都能做到經(jīng)理甚至總監(jiān)的級別。
在此，我愿意以先進(jìn)跨國公司(以美資企業(yè)為例)的財(cái)務(wù)組織和職能的例子，和各位財(cái)會(huì)同仁分享下，財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)企業(yè)需要?jiǎng)澐殖赡男I(yè)線。當(dāng)然，這僅適用于大型集團(tuán)公司，而且很多國內(nèi)大公司的財(cái)務(wù)組織尚達(dá)不到這樣的水平，或多或少有職能上的缺失。不過如果我們在下述的某些專業(yè)領(lǐng)域工作已有時(shí)日或已有成績，那么不一定非要去沿通才路線發(fā)展，在自己擅長的領(lǐng)域堅(jiān)持下去是可能成長為價(jià)值相當(dāng)?shù)膶２诺摹?/div>
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)職能主要行使兩大職責(zé)：記錄和控制。而發(fā)展到今天，財(cái)務(wù)職能被賦予更多決策支持的角色，這形成了當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的三大維度：決策支持、控制與合規(guī)、效率。一個(gè)高效卓越的企業(yè)財(cái)務(wù)組織在職能崗位配置上應(yīng)該能達(dá)到這三者的平衡。
1、決策支持(前臺財(cái)務(wù))：涉及的職責(zé)包括經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)全面預(yù)算和年度計(jì)劃、管理報(bào)告、經(jīng)營分析、企業(yè)業(yè)績評價(jià)與改進(jìn)、與同類企業(yè)的標(biāo)桿對比;此類職能對企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為支持業(yè)務(wù)經(jīng)營決策、幫助業(yè)務(wù)部門改進(jìn)經(jīng)營業(yè)績、提供簡化的、切中要點(diǎn)的、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相整合的數(shù)據(jù)與信息的分析與報(bào)告。此類職能的崗位多配置在實(shí)體運(yùn)營單位(即經(jīng)營類子公司和事業(yè)部)，通用的崗位名稱是財(cái)務(wù)分析或經(jīng)營分析，在美資公司里常稱為FP&A(財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析)，在歐資企業(yè)里常稱為業(yè)務(wù)控制。
2、控制與合規(guī)(中臺財(cái)務(wù))：涉及的職責(zé)包括資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金管理、融資管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控、稅務(wù)管理;此類職能對企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為關(guān)注和管控風(fēng)險(xiǎn)、確保合規(guī)、建立可持續(xù)性發(fā)展的、成本效益相平衡的內(nèi)控體系、提高透明度并與職責(zé)掛鉤。此類職能多編制在集團(tuán)總部，但依據(jù)工作需要會(huì)前往運(yùn)營實(shí)體有調(diào)研或現(xiàn)場工作，常見的崗位類別有稅務(wù)籌劃、司庫、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)、內(nèi)控與公司治理、合規(guī)主任。需要指出的是，中臺財(cái)務(wù)職能僅指集團(tuán)層面(或面向多實(shí)體子公司)的規(guī)劃，以及運(yùn)用專家技術(shù)構(gòu)建全集團(tuán)范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，不包括日常運(yùn)營中的如納稅申報(bào)、稅務(wù)檔案保管、處理現(xiàn)金及商業(yè)票據(jù)交易的崗位。
3、效率(后臺財(cái)務(wù))：涉及的職責(zé)是日常交易記錄即會(huì)計(jì)核算與法定財(cái)務(wù)報(bào)告。在ERP系統(tǒng)運(yùn)用日漸成熟和普遍的今天，此類職能對企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為通過標(biāo)準(zhǔn)化和簡化流程提高效率、縮短記賬與關(guān)賬流程的時(shí)間、利用規(guī)模效應(yīng)建立共享服務(wù)中心或流程外包降低成本、提高會(huì)計(jì)信息產(chǎn)出效率。后臺財(cái)務(wù)核算的崗位是眾會(huì)計(jì)人士都熟悉的，需滿足不相容崗位分離的內(nèi)控原則，這里不做贅述。這里只分享在歐美企業(yè)中共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)崗劃分，已與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)循環(huán)趨同，亦即按業(yè)務(wù)流程分配會(huì)計(jì)崗位，而非傳統(tǒng)的按科目性質(zhì)排崗。例如從采購到付款組通常包括出納、應(yīng)付賬款核算、費(fèi)用報(bào)銷核算、內(nèi)部資金調(diào)撥交易處理;從銷售到收款組通常包括收入確認(rèn)會(huì)計(jì)、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì);從總賬到報(bào)告(Record-to-Report)組包括資產(chǎn)會(huì)計(jì)和總賬會(huì)計(jì)，也包括多準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整、集團(tuán)內(nèi)部往來清查、合并報(bào)表等集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位;若是制造業(yè)工廠還會(huì)有生產(chǎn)存貨組，包括成本會(huì)計(jì)和生產(chǎn)性存貨核算崗。
從以上三類財(cái)務(wù)職能可以看出，在集團(tuán)性的大公司里，細(xì)分財(cái)務(wù)專業(yè)職能使不能成為財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的“專才”的職業(yè)進(jìn)階成為可能，也就是在集團(tuán)CFO以下，一名財(cái)會(huì)人可以沿著任何一條專才路線成長為所屬細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)理和總監(jiān)：會(huì)計(jì)經(jīng)理和會(huì)計(jì)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理和稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析總監(jiān)……這些經(jīng)理或總監(jiān)(特別是前臺與中臺財(cái)務(wù)職能)不一定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，亦即頭銜不是管理級別，更象征著專業(yè)技術(shù)級別。
所以，一名了解財(cái)務(wù)這三種專業(yè)領(lǐng)域的角色定位、懂得用人的財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO通常不會(huì)要求負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)去分析產(chǎn)品盈利性和運(yùn)營效率，也不會(huì)要求財(cái)務(wù)分析師們?nèi)ビ涃~，通常不會(huì)要求資金管理專員們?nèi)ヌ幚砣粘＝灰字?u>銀行票據(jù)的兌付，也不會(huì)要求銀行出納們分析解釋企業(yè)資金頭寸的變動(dòng)。
不能不說在財(cái)務(wù)組織內(nèi)，這三類財(cái)務(wù)職能要達(dá)到平衡是很困難的，特別是國內(nèi)很多企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員還是占了絕大多數(shù)，甚至很多公司在業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展大到一定程度后，前臺財(cái)務(wù)與中臺財(cái)務(wù)的職能還是缺失的，即便是有，也只是擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位的人兼職做一些。這大概便是內(nèi)資企業(yè)或者說新興經(jīng)濟(jì)體國家企業(yè)的特點(diǎn)：追求規(guī)模的擴(kuò)張，把蛋糕做大，占據(jù)更多市場份額。在這種戰(zhàn)略目標(biāo)下，具體管理的著重點(diǎn)便體現(xiàn)為：關(guān)注營收，西方企業(yè)稱之為topline(損益表的*9行)，而相對沒那么關(guān)注利潤，西方企業(yè)稱之為bottomline(損益表的最后一行)，因?yàn)楣芾碚叩募僭O(shè)是：有收入就有利潤。因此財(cái)務(wù)職能便沒有被賦予做業(yè)務(wù)伙伴并支持經(jīng)營決策的角色。
所以在中國大陸的財(cái)會(huì)人才市場上，貌似專才遠(yuǎn)沒有通才吃香，因?yàn)槌蔀閷＜胰瞬殴倘灰部色@得高薪，但顯然職位空缺太少了，所以很多財(cái)會(huì)人寧肯選擇薪資一般但有大把空缺的普通會(huì)計(jì)，也不選管理決策支持價(jià)值很高但空缺少的成本分析，寧選總會(huì)計(jì)師也不選財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析經(jīng)理(FP&AManager)。殊不知，空缺崗位多，市場上人才也多，競爭也激烈，而且薪資平平，這也很正常，市場上這么多能干這事的人，為什么要給你高工資?然而，據(jù)我所知，近年來一些大的集團(tuán)公司對不同領(lǐng)域的“專才”的渴求愈加迫切。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)放緩了，市場蛋糕已經(jīng)這么大了，競爭已經(jīng)這么激烈了，關(guān)注topline已經(jīng)不足以帶來利潤了，所以老板們明白：是時(shí)候向管理要效益了。所以財(cái)務(wù)職能漸漸被一些有見識的企業(yè)家重新定位了：你能不能別只事后記賬出報(bào)表，而能有些前瞻性的眼光給業(yè)務(wù)部門提些有價(jià)值的管理建議和具體方案，能幫他們改進(jìn)績效、創(chuàng)造營運(yùn)利潤?你能不能不再只是出納型的資金交易處理專員，多考慮下怎么集中管理資金和運(yùn)用金融工具理財(cái)，能*5化地節(jié)省融資成本或者獲得理財(cái)收益?所以，一些國內(nèi)大的集團(tuán)公司，擁有豐富專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專才在求職中得到的offer，比一般的Controller高得多甚至翻倍的都有。
三、外企VS內(nèi)資企業(yè)
每天都能看見職業(yè)規(guī)劃版里充斥著財(cái)會(huì)人的各種迷茫、各種offer的選擇、各種職業(yè)發(fā)展方向的不同理解……
從畢業(yè)生就業(yè)方向來看，若不包括創(chuàng)業(yè)的話，財(cái)會(huì)人才大多去往以下單位：企業(yè)(包括銀行)、事務(wù)所、事業(yè)單位、政府部門(財(cái)政稅務(wù)工商等)。我從未在政府部門和事業(yè)單位任職，職業(yè)人脈圈內(nèi)也沒有在此圈的朋友，故無法做評價(jià)。但我私以為，政府和事業(yè)單位在天朝基本屬于體制內(nèi)組織，故從職業(yè)發(fā)展角度講，大約不用費(fèi)心做職業(yè)規(guī)劃了，國家已幫眾卿規(guī)劃好了。
而企業(yè)無疑是財(cái)會(huì)人才就業(yè)占比*5者，所以就著重介紹不同企業(yè)的選擇。銀行雖然也算一種企業(yè)，但鑒于其屬于金融服務(wù)行業(yè)的特殊性，故會(huì)計(jì)專業(yè)的人去銀行工作很可能不局限于后臺的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，亦可能在前臺業(yè)務(wù)部門和中臺風(fēng)控部門就職，所以職業(yè)發(fā)展道路相對比在企業(yè)財(cái)務(wù)部門更多樣化。
很多人想去外企，多為如下緣由：工資高、工作環(huán)境和在社會(huì)上職業(yè)形象都體面、可學(xué)的東西多、管理規(guī)范。
但是，外企工資都高嗎?工作環(huán)境都體面嗎?如果說工資高，那么上述第3類外企代表處的工資是*6的，但你想去做一個(gè)出納和費(fèi)用會(huì)計(jì)嗎?外企總部工作最體面，最光鮮，工資也比上述第2類單一運(yùn)營實(shí)體高不少，但你能接觸的一線運(yùn)營業(yè)務(wù)有限，如制造業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域最復(fù)雜的成本會(huì)計(jì)崗位在總部是不可能有的。據(jù)我所了解，不論是否是500強(qiáng)，在單一運(yùn)營實(shí)體(特別是工廠)的崗位工資都不高，原因是在其集團(tuán)的崗位級別體系內(nèi)，一線運(yùn)營實(shí)體的崗位級別都不高，因?yàn)槟愕呢?zé)任跨度只是單一實(shí)體嘛，而且是運(yùn)營，又沒有對集團(tuán)來說更戰(zhàn)略層面的責(zé)任。
再說學(xué)習(xí)的問題：是外企都可學(xué)嗎?所謂學(xué)，我的觀點(diǎn)是，先進(jìn)的管理思想和業(yè)務(wù)實(shí)踐才值得去學(xué)，如果一個(gè)單位的管理思想和業(yè)務(wù)實(shí)踐在業(yè)內(nèi)不先進(jìn)，甚至落后、混亂、違規(guī)，那么在這種單位工作不叫“學(xué)”，那叫“長見識”。我介紹這幾種外企，就是為了告訴各位盲目羨慕外企的童鞋們：你能否學(xué)習(xí)到外企的先進(jìn)管理思想和業(yè)務(wù)實(shí)踐，一要看這家外企在行業(yè)內(nèi)、在世界上同規(guī)模企業(yè)內(nèi)，是否走在前面，是否各職能、各業(yè)務(wù)流程都績效卓越，二要看這家在華的子公司外方參與運(yùn)營和管理的程度，如上述第1類外企，管理運(yùn)營外方基本不參與的話，你學(xué)什么呢?就算是管理水平再高的500強(qiáng)知名公司，若母公司他不管你這個(gè)子公司，你學(xué)什么呢?所以，外方母公司即使管理先進(jìn)，也要看它是否關(guān)照在中國的子公司。正如母親對孩子是否管教、管教哪方面、管教到什么程度，是孩子成長為什么樣子的關(guān)鍵，同理，外方若管理水平先進(jìn)，它對在華子公司管得越多、要求越多越嚴(yán)，我們在其間可學(xué)的才越多。
第三點(diǎn)就是：不要盲目迷信500強(qiáng)。就算外方是500強(qiáng)的公司，但這樣的外企就一定管理規(guī)范、一定有的可學(xué)嗎?我們都知道500強(qiáng)的排名是看營收的，不一定代表管理水平，國內(nèi)央企還很多都進(jìn)500強(qiáng)了呢，可按中國很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)，這些央企只是進(jìn)了“500大”。我以前有些同事也是500強(qiáng)企業(yè)出來的，技術(shù)方法和業(yè)務(wù)操作并無強(qiáng)之處。我在非500強(qiáng)美資公司工作期間，曾經(jīng)招聘過一個(gè)來自歐資的500強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)，她在按公司的會(huì)計(jì)政策和流程的要求跌跌撞撞地忙碌了兩個(gè)月后對我說，“我總算知道我以前公司的賬為什么那么亂了。”
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