成本管理主要內(nèi)容是什么

成本管理主要內(nèi)容是什么?想知道成本管理主要內(nèi)容是什么的考生快和小編一起看一下吧!

成本管理的主要內(nèi)容：

一.事前管理：

1.成本預(yù)測：

成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。

成本預(yù)測是進行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計劃的前提。

2.成本決策：

成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。

3.成本計劃：

成本計劃是以營運計劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。

二.事中管理：

成本控制：

成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動。

三.事后管理：

1.成本核算：

成本核算時根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動。

2.成本分析：

成本分析是分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的管理活動。成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法等。

3.成本考核：

成本考核是對成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進行定期總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實情況，進行相應(yīng)獎勵和懲罰，以監(jiān)督和促進企業(yè)加強成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動。

考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)，例如，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo)，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)。

成本管理的原則：

1.融合性原則：

成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)。

2.適應(yīng)性原則：

成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標(biāo)相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)。

3.成本效益原則：

成本管理在應(yīng)用相關(guān)工具方法時，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付出的成本。

4.重要性原則：

成本管理應(yīng)重點關(guān)注對成本具有重大影響的項目，對于不重要的項目可以適當(dāng)簡化處理。