績效考核的目的是在提升企業(yè)經濟效益的前提下，提高員工收入?？冃Э己颂嵘髽I(yè)的經濟效益，提高員工的工作積極性，在打破平均主義的同時，避免了激勵的隨意性?？茖W地制定激勵系統(tǒng)和考核制度，對企業(yè)的長治久安意義非凡。
績效考核一方面能夠提升企業(yè)的經濟效益，一方面還能提高團隊的工作熱情。因為薪酬直接和績效掛鉤，所以激勵效果明顯。
一、什么是績效考核？
績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。
二、確定績效考核周期的方法是什么？
績效考核周期確定，需考慮因素以下幾個因素：
1、職位的性質。不同的職位，工作的內容是不同的，因此績效考核的周期也應當不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核周期相對要短一些。
2、指標的性質。不同的績效指標，其性質是不同的，考核的周期也相應不同。一般來說，性質穩(wěn)定的指標，考核周期相對要長一些；相反，考核周期相對就要短一些。
3、標準的性質。在確定考核周期時，還應當考核到績效標準的性質，就是說考核周期的時間應當保證員工經過努力能夠實現這些標準，這一點其實是和績效標準的適度性聯系在一起的。
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