什么是成本效益原則？成本效益原則，是指作出的財務(wù)決策要以效益大于成本為原則，即某一項目的預(yù)期效益大于其所需成本時，在財務(wù)上可行；否則，則應(yīng)放棄。
一、什么是財務(wù)決策
財務(wù)決策是對財務(wù)方案、財務(wù)政策進行選擇和決定的過程，又稱為短期財務(wù)決策。財務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿意的財務(wù)方案。只有確定了效果好并切實可行的方案，財務(wù)活動才能取得好的效益，完成企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。因此財務(wù)決策是整個財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策需要有財務(wù)決策的基礎(chǔ)與前提，財務(wù)決策則是對財務(wù)預(yù)測結(jié)果的分析與選擇。財務(wù)決策是一種多標(biāo)準(zhǔn)的綜合決策。決定方案取舍的、既有貨幣化、可計量的經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，又有非貨幣化、不可計量的非經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結(jié)果。
二、財務(wù)決策有什么作用
(一)財務(wù)決策能使企業(yè)加強預(yù)見性、計劃性，減少盲目性
財務(wù)決策運用一系列科學(xué)的決策方法，能夠比較深刻地洞察決策對象的本質(zhì)，不被其表面現(xiàn)象所迷惑。
通過財務(wù)決策，可以否定那些似是而非的方案，肯定那些表面上看起來似乎錯誤的方案，提高計劃的準(zhǔn)確性。眾所周知，計劃的節(jié)約是最大的節(jié)約，計劃造成的浪費是最大的浪費，計劃準(zhǔn)確能增加企業(yè)盈利，避免重大損失，真正做到防患于未然。財務(wù)決策對于制定正確的計劃具有重要的作用。
(二)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)活動的依據(jù)
企業(yè)財務(wù)管理包括財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制等內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)管理中，一些重要的財務(wù)問題，比如制定和選擇財務(wù)活動方案，確定各種財務(wù)活動的目標(biāo)及實現(xiàn)的途徑和方法，從多種渠道合理籌集企業(yè)必需的資金，確定資金的使用方向，在企業(yè)現(xiàn)有資源條件限制下，使企業(yè)的價值最大化等一系列重大財務(wù)問題都由財務(wù)決策完成。財務(wù)決策在財務(wù)管理中占有舉足輕重的地位。
(三)財務(wù)決策可以評價和選擇企業(yè)的經(jīng)營決策
企業(yè)的大部分經(jīng)營決策都涉及資金和盈利問題，比如投資決策、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等。企業(yè)的一些重大經(jīng)營活動往往是經(jīng)營決策和財務(wù)決策互相交織在一起，只不過對同一個經(jīng)營活動的著眼點不同而已。經(jīng)營決策側(cè)重于從經(jīng)營角度，而財務(wù)決策則側(cè)重于從資金占用和盈利的角度看問題，二者殊途同歸，都是為了求得企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了全面地看問題，這些經(jīng)營決策都應(yīng)最終匯總于財務(wù)決策，通過財務(wù)決策對這些經(jīng)營決策進行評價和選擇，確定各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及正確與否，以便決定經(jīng)營方案的取舍。財務(wù)決策對正確進行經(jīng)營決策起著檢查、把關(guān)的作用，可以對經(jīng)營決策進行評價和選擇，保證經(jīng)營決策的正確性與最優(yōu)化。
(四)財務(wù)決策可以合理配置企業(yè)的各種資源
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開各種資源。只有從實物形態(tài)與價值形態(tài)的結(jié)合上合理配置各種資源，才能使企業(yè)獲得較優(yōu)的經(jīng)濟效益。從價值形態(tài)上配置各種資源，實際上是在資金合理分配的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，這項工作只有通過財務(wù)決策才能完成。財務(wù)決策能使各種資源得到合理配置，從而為企業(yè)卓有成效地利用企業(yè)有限的資源，提高資源使用效果創(chuàng)造極為有利的條件。顯而易見，財務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)營管理中具有不可忽視的重要作用。
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