企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源有哪些

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源有哪些？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格及成本、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)、產(chǎn)品差異化以及企業(yè)的核心能力這五個(gè)方面體現(xiàn)。

　　一、什么是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：

　　第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力；

　　第二層面是制度層，包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；

　　第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。

　　第一層面是表層的競(jìng)爭(zhēng)力；第二層面是支持平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三層面是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

　　二、如何評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法分為單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法和綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法。

　　單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法是直接用某企業(yè)單項(xiàng)指標(biāo)的報(bào)告期數(shù)值與基準(zhǔn)期數(shù)值對(duì)比，或用不同企業(yè)的同一指標(biāo)實(shí)際數(shù)值對(duì)比得出相應(yīng)的結(jié)論。如紡織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的紡織各分行業(yè)銷售收入100強(qiáng)、出口企業(yè)100強(qiáng)，它的特點(diǎn)是從某一方面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，非常直觀，明確，操作起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，排序是很簡(jiǎn)單的。單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)的局限性也是明顯的，以為一個(gè)指標(biāo)再重要也不能把企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力描述出來(lái)。

　　綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法就不同了，它先對(duì)多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，然后根據(jù)綜合指標(biāo)數(shù)值得出相應(yīng)的結(jié)論。與單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)法險(xiǎn)必，綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)在方法上要復(fù)雜得多。到底采用那些指標(biāo)，權(quán)數(shù)怎樣確定，體系如何構(gòu)成，很多專家都在研究。截至目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法至少在20種以上。在此我們重點(diǎn)介紹綜合指數(shù)評(píng)價(jià)法。

　　綜合指數(shù)評(píng)價(jià)法是一種綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)法。其評(píng)價(jià)的方法是：第一步確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)數(shù)。由于本指標(biāo)體系為多層次的，所以既要求一級(jí)系統(tǒng)的權(quán)數(shù)之和為1，又要求各子系統(tǒng)內(nèi)部各項(xiàng)目之和為1，確定權(quán)數(shù)的方法目前多采用專家咨詢主觀定權(quán)的方法。第二步計(jì)算各子系統(tǒng)的綜合平均指標(biāo)。對(duì)于正指標(biāo)直接用其報(bào)告期與基準(zhǔn)期對(duì)比；對(duì)于逆指標(biāo)，先求其倒數(shù)值，然后用上述相同的方法進(jìn)行對(duì)比，算出“個(gè)體指標(biāo)”，最后用事先確定好的項(xiàng)目權(quán)數(shù)對(duì)它們進(jìn)行加權(quán)平均，得出子系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)的平均指數(shù)。第三步對(duì)各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均，求出綜合平均指數(shù)。包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素投入的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、反映企業(yè)產(chǎn)出水平的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、反映企業(yè)財(cái)務(wù)效益(經(jīng)濟(jì)效益)狀況、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)債務(wù)水平和償債能力、反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ慕y(tǒng)計(jì)指標(biāo)、反映企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)、企業(yè)服務(wù)能力等若干子要素。在此基礎(chǔ)上，可以建立反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)學(xué)模型。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說(shuō)明甲乙兩企業(yè)的整體無(wú)明顯差別；如果綜合平均指數(shù)大于1，則說(shuō)明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于1，則說(shuō)明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說(shuō)明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進(jìn)行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。