企業(yè)競爭力的來源有哪些

　　企業(yè)競爭力的來源有哪些？企業(yè)競爭力主要通過產(chǎn)品的價格及成本、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)、產(chǎn)品差異化以及企業(yè)的核心能力這五個方面體現(xiàn)。

　　一、什么是企業(yè)競爭力

　　企業(yè)競爭力是指在競爭性市場條件下，企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身價值的綜合性能力。

　　企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)的競爭力分為三個層面：

　　第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；

　　第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；

　　第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。

　　第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。

　　二、如何評價企業(yè)競爭力

　　企業(yè)競爭力評價方法分為單項指標(biāo)評價法和綜合指標(biāo)體系評價法。

　　單項指標(biāo)評價法是直接用某企業(yè)單項指標(biāo)的報告期數(shù)值與基準期數(shù)值對比，或用不同企業(yè)的同一指標(biāo)實際數(shù)值對比得出相應(yīng)的結(jié)論。如紡織工業(yè)協(xié)會發(fā)布的紡織各分行業(yè)銷售收入100強、出口企業(yè)100強，它的特點是從某一方面反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，非常直觀，明確，操作起來也比較簡單，只要數(shù)據(jù)準確，排序是很簡單的。單項指標(biāo)評價的局限性也是明顯的，以為一個指標(biāo)再重要也不能把企業(yè)的綜合競爭實力描述出來。

　　綜合指標(biāo)體系評價法就不同了，它先對多項指標(biāo)進行綜合，形成一個綜合指標(biāo)，然后根據(jù)綜合指標(biāo)數(shù)值得出相應(yīng)的結(jié)論。與單項指標(biāo)評價法險必，綜合指標(biāo)體系評價在方法上要復(fù)雜得多。到底采用那些指標(biāo)，權(quán)數(shù)怎樣確定，體系如何構(gòu)成，很多專家都在研究。截至目前，企業(yè)競爭力評價的方法至少在20種以上。在此我們重點介紹綜合指數(shù)評價法。

　　綜合指數(shù)評價法是一種綜合指標(biāo)體系評價法。其評價的方法是：第一步確定評價項目的權(quán)數(shù)。由于本指標(biāo)體系為多層次的，所以既要求一級系統(tǒng)的權(quán)數(shù)之和為1，又要求各子系統(tǒng)內(nèi)部各項目之和為1，確定權(quán)數(shù)的方法目前多采用專家咨詢主觀定權(quán)的方法。第二步計算各子系統(tǒng)的綜合平均指標(biāo)。對于正指標(biāo)直接用其報告期與基準期對比；對于逆指標(biāo)，先求其倒數(shù)值，然后用上述相同的方法進行對比，算出“個體指標(biāo)”，最后用事先確定好的項目權(quán)數(shù)對它們進行加權(quán)平均，得出子系統(tǒng)綜合評價的平均指數(shù)。第三步對各子系統(tǒng)的平均指數(shù)進行加權(quán)平均，求出綜合平均指數(shù)。包括反映企業(yè)生產(chǎn)要素投入的統(tǒng)計指標(biāo)、反映企業(yè)產(chǎn)出水平的統(tǒng)計指標(biāo)、反映企業(yè)財務(wù)效益(經(jīng)濟效益)狀況、企業(yè)資產(chǎn)運營狀況、企業(yè)債務(wù)水平和償債能力、反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ慕y(tǒng)計指標(biāo)、反映企業(yè)國際競爭力指標(biāo)、企業(yè)服務(wù)能力等若干子要素。在此基礎(chǔ)上，可以建立反映企業(yè)競爭力的數(shù)學(xué)模型。評價的標(biāo)準在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別；如果綜合平均指數(shù)大于1，則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于1，則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。