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　　有的人混跡職場(chǎng)幾年，結(jié)交了不少人和掙了不少錢，就想出來挑戰(zhàn)未知的世界，開啟自己的事業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者之間還是有一些共同點(diǎn)的，先來看看下面5條。
　　1、超凡溝通能力
　　創(chuàng)始人是管理者，像所有管理者一樣，幾乎所有職業(yè)都可以單兵作戰(zhàn)，惟有管理者不行。因此，一個(gè)創(chuàng)始人必須具備超凡的溝通能力，才能成功地說服董事會(huì)支持他的工作，才能讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才能取得政府和客戶對(duì)他公司的配合。正是所有這些企業(yè)參與者的手和腦的共同作用結(jié)果，決定了一個(gè)創(chuàng)始人的成敗與否。
　　2、自我學(xué)習(xí)和反省
　　沒有做過創(chuàng)始人的人往往會(huì)說：“你都學(xué)會(huì)了，要專業(yè)人員干什么呢？”豈不知專業(yè)人員是不能代替創(chuàng)始人做決策的。如果你不具備一定的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)人員怎么可能把他們的決策難題給你講清楚？如果你不明白別人的問題，你怎么可能幫別人做決策呢？有人半開玩笑地說：“創(chuàng)始人在學(xué)校的時(shí)候，可能不一定是好學(xué)生；可是一開始工作，都成了最用功的學(xué)生。”豈不知，這其實(shí)是創(chuàng)始人的職業(yè)要求所然。
　　3、做選擇題的高手
　　如果一定要我用一句話描述創(chuàng)始人的角色，我會(huì)說創(chuàng)始人是專門做決策的。大部分商業(yè)決策都不是涇渭分明的，恰恰相反，往往是兩害相權(quán)取其輕或兩利相權(quán)取其重的選擇。創(chuàng)始人就像一個(gè)要經(jīng)常參加選擇題考試的考生一樣，不斷在似是而非的答案中選擇盡可能正確的答案。你如果沒有較強(qiáng)的取舍能力，創(chuàng)始人這個(gè)誘人的職業(yè)對(duì)你一定是個(gè)折磨。
　　4、操作能力的快刀手
　　創(chuàng)始人必須是一個(gè)規(guī)劃能力很強(qiáng)、并且需要在同一時(shí)間完成幾件事情的人。創(chuàng)始人不同于董事長(zhǎng)，他要對(duì)日常運(yùn)作負(fù)責(zé)。因?yàn)槟悴豢赡茏寙T工停下手中的活，等著你做決策。創(chuàng)始人對(duì)一個(gè)決策拖延的本身，實(shí)際上就是做了一個(gè)按兵不動(dòng)或者繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行政策的決策。在那場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫大潮中，很多企業(yè)被卷了進(jìn)去。然而，損失少的不正是那些犯錯(cuò)誤快，改正錯(cuò)誤也快的企業(yè)嗎？
　　5、創(chuàng)始人還必須是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
　　一個(gè)好的創(chuàng)始人，必須同時(shí)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)四平八穩(wěn)和經(jīng)常想到“退一步海闊天空”的創(chuàng)始人，一個(gè)不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的創(chuàng)始人，一個(gè)沒有遠(yuǎn)見左右搖擺的創(chuàng)始人，不可能有真心的追隨者，不可能打造出一個(gè)爭(zhēng)奇斗艷的企業(yè)。
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