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　　Paul H Smith作為CFA協(xié)會亞太區(qū)董事總經理，進入2015后發(fā)表新年愿望，即感恩作為跨國企業(yè)奔波于世界各個國家而可以享受旅游的浪漫，更多的能推動當地的經濟發(fā)展。
　　Paul H Smith作為CFA協(xié)會亞太區(qū)董事總經理，進入2015后發(fā)表新年愿望，即感恩作為跨國企業(yè)奔波于世界各個國家而可以享受旅游的浪漫，更多的能推動當地的經濟發(fā)展。
　　如果你有高頓旅行的美好心愿，恰好又找到了一份可以滿足這個心愿的工作，是不是很幸運呢？不瞞你說，我就是那個幸運兒！
　　我的雇主在倫敦和香港都有業(yè)務，所以我被派駐到香港，負責整個亞洲市場的發(fā)展。在我們這行，亞洲可是包括從西邊的巴基斯坦，到東邊的日本，再到南邊的新西蘭這一大片區(qū)域。我知道自己年紀已經不小了，跨洲旅行的樂趣正慢慢被倒時差的痛苦、腳踝浮腫和深靜脈血栓的危險所代替。所以，有這樣一份工作可以讓我走遍整個亞洲，又沒有長途飛行的痛苦，實在是太美妙不過了！
　　所以，我想方設法去了泰國、菲律賓、馬來西亞、印度、斯里蘭卡、越南、韓國、中國、新西蘭、澳大利亞、印度尼西亞、新加坡、臺灣和巴基斯坦。另外，也去了幾趟美國和英國，還在瑞士、法國、意大利、南非和土耳其停留了很短的時間。仔細算一算，這一、兩年我總共去了22個國家，一年中有170多天都在路上。坦白說，有些亞洲國家我去了不止一次，不僅僅因為他們景色優(yōu)美人可愛，更在于那里商機無限、人們安居樂業(yè)所展現出來的蓬勃朝氣和動力。
　　跨國公司是一個很有趣的地方——總部向往的標準化、集中化跟各個分部的本土化始終是一個矛盾，更是挑戰(zhàn)。這對身處亞洲的跨國公司分部來說，尤為如此。要知道，這里的金融行業(yè)無論從哪個方面看還都很年輕，而各個國家的發(fā)展程度和監(jiān)管制度卻多種多樣，不盡相同。對于想發(fā)展亞洲業(yè)務的公司來說，你必須根據每個國家的不同發(fā)展、不同文化，做出一定程度上的本土化調整，這樣才可以適應市場、開發(fā)商機。一味拿著跨國公司所謂的“全球化標準”來行走多姿多彩的亞洲市場，恐怕是行不通的，因為沒有本土化的全球化，哪里算得上真正意義上的全球化呢？
　　可想要在全球化和本土化的矛盾中游刃有余地行走真不是件容易的事兒。不過令人鼓舞的是，亞洲的諸多國家現在儼然成為了全球經濟增長的發(fā)動機，為所有本土和海外公司帶來了美好的發(fā)展前景。同時，在經歷了2008年金融危機之后，西方國家已經再沒資格向發(fā)展中世界傳授什么資本主義理論、什么政府治理、監(jiān)管的經驗了。
　　說到資本主義，過去以來，我不遺余力地向西方那些自由資本主義論的忠實擁躉們指出，不是所有國家都適合你們那一套的，事實證明，對亞洲的發(fā)展中國家而言，“國家主導式資本主義”(也叫”東亞模式“)會更有力地促進他們的發(fā)展。
　　我也盡可能地跟那些傳統(tǒng)金融從業(yè)者們解釋在宗教教義之下，伊斯蘭金融反對“不勞而獲”的獨特性。在政府監(jiān)管方面，我很欣慰亞洲已經逐漸掌握話語權，開始拒絕歐美一波一波的入侵，和保護主義立法的浪潮。而所有這些都證明了世界的經濟重心正在從西向東轉移。
　　說了上面這諸多差異，也有一些共同點是我無論去到哪里都可以感受得到的。比如渴望居所舒適、環(huán)境無污染這樣的普世目標，比如我們大家都愛自己的孩子，想給他們*4的一切。所以眼下，我們每個人能做到*4的就是努力工作，做有益社會的事情，尊重他人、平等待人，不僅為了自己，也為了下一代，而我們也要相信有了自己作為榜樣，我們下一代可以做得更好。
　　如果你問我最喜歡去哪個國家？我想一定是巴基斯坦。知道嗎？我可是花了很長時間，才說服自己鼓起勇氣踏足這個地方。沒想到，整段旅行卻讓我終身難忘——因為盡管這個國家面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，但我感受到的卻是她的熱情有禮和優(yōu)雅從容。
　　因此我在新年的愿望，是希望巴基斯坦能夠進一步解決與鄰國的紛爭，發(fā)展經濟，走向繁榮。這也是他們走出目前混亂局面的*10方法。而如果你認識能夠照應你的當地人，那么趕緊去一趟巴基斯坦吧，你一定不會后悔的。相信我。
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