相信大多數(shù)財務(wù)人都將CFO這個職位作為自己的職場目標(biāo)。如何從小會計(jì)一步一步向上爬，華麗逆襲？其實(shí)并不難。很多企業(yè)的老板都希望自己的CFO是擁有全局性和全面性，并且具有創(chuàng)新意識的戰(zhàn)略性人才。高頓網(wǎng)校小編認(rèn)為，USCPA證書的繼續(xù)教育也是對財務(wù)人的戰(zhàn)略性創(chuàng)新性思維有很好的培養(yǎng)，改變思維模式，是財務(wù)人的首要目標(biāo)。
 
　　業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷增加已經(jīng)成為一種新的常態(tài)，這讓企業(yè)越發(fā)期待CFO和財務(wù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)更大的責(zé)任，較以往發(fā)揮出更大的作用。作為財會管理者，要想使財務(wù)體系延伸成為企業(yè)中的毛細(xì)血管，最需要的就是放下自身固有的財務(wù)思維，主動搭建多個部門與財務(wù)之間的網(wǎng)絡(luò)思維。
　　如今企業(yè)面臨的業(yè)務(wù)相對復(fù)雜且多元，對財務(wù)工作的要求也變得更加全面。高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展中心高老師指出，財務(wù)管理者的許多工作職能都會跨越到法律、人事、業(yè)務(wù)等多個部門上。這也要求，能和企業(yè)目前需求相匹配的財務(wù)管理者除了要有扎實(shí)的財務(wù)能力外，同樣需要對公司業(yè)務(wù)、法律、計(jì)算機(jī)、外語等多方面都有所涉獵，甚至對有些環(huán)節(jié)要做到精通。
　　如果將財務(wù)工作的結(jié)構(gòu)比作一顆“洋蔥”，那么撥開洋蔥的過程就是對財務(wù)工作由淺入深的理解過程，也是財務(wù)管理者工作職能逐漸擴(kuò)展和創(chuàng)新的過程。最外層是外界都能看得到的財務(wù)信息和報表數(shù)據(jù);往里是企業(yè)財務(wù)管理職能;最內(nèi)層是準(zhǔn)確定位企業(yè)財務(wù)管理價值取向、創(chuàng)新財務(wù)技術(shù)、融入財務(wù)理念，支持和激活企業(yè)的運(yùn)營和決策，提升企業(yè)價值的能力。這些都驅(qū)動著財務(wù)管理者在不斷掌握財務(wù)知識的同時，學(xué)習(xí)更多財務(wù)之外的東西。
　　隨著企業(yè)對財務(wù)管理者的要求越來越高，財務(wù)人也需要不斷進(jìn)行自我修煉，做到“十八般武藝”樣樣精通。管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業(yè)務(wù)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時之功，需要長期的、持續(xù)的投入。
　　財會人本身的專業(yè)性非常強(qiáng)，但這對于財會人來說是一把雙刃劍。一位高頓USCPA學(xué)員就表示，這是因?yàn)?，在學(xué)習(xí)階段，財會人學(xué)習(xí)的都是與財會相關(guān)的知識，他們在財會方面的積累豐富，但卻沒有任何行業(yè)背景。而一旦進(jìn)入某個企業(yè)，財會人必須要在工作中或多或少地了解企業(yè)所在的行業(yè)屬性和特征，同時要緊跟時代和企業(yè)的需要，學(xué)習(xí)更多其他方面的專業(yè)技能，這樣才能做好財務(wù)管理工作。因此，作為外企財務(wù)管理層的他，選擇充電學(xué)習(xí)USCPA知識，否則就會在激烈競爭中輸給別人。
　　關(guān)于CFO及財務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色，可以簡單解說成以下形式：即CFO=增值高手(價值鏈管理)+消防隊(duì)長(危機(jī)和風(fēng)險管理)+圈錢大師(融資策劃)+政治家(組織協(xié)調(diào))+大玩家(收購兼并)+鐵公雞(預(yù)算及成本控制)+算計(jì)師(納稅策劃)+裁判員(業(yè)績管理與評價)+吹鼓手(內(nèi)外財務(wù)溝通)+電腦極客(ERP系統(tǒng))+替罪羊(財務(wù)丑聞受過者)。
　　眼下，墨守成規(guī)的“記賬者”是無法成為一名合格CFO的。從平凡會計(jì)到超級CFO的過程，就是由傳統(tǒng)“判斷型”、“分析型”的普通會計(jì)從業(yè)者向“創(chuàng)新型”、“價值型”CFO蛻變的過程。小會計(jì)想要晉升，就必須不斷提升自己的各方面能力，改變自己的思維模式。