我曾以為在企業(yè)做財務和在事務所做項目都是用財會專業(yè)知識，彼此是相通的，但在進入事務所后，我發(fā)現(xiàn)自己很不適應，主要是自己光會做不會問，到了客戶那，客戶的一切財會信息都不是自己做的，所以不知道該如何發(fā)現(xiàn)問題。
　　因此，我慢慢明白，即使都在用財會專業(yè)知識，但二者的工作方法和解決問題的思路其實不同。以初級職位為例，在企業(yè)做會計強調親力親為，一筆交易從收集數(shù)據到檢查原始憑證的完整性都要自己去和相關部門溝通，自己去核對和想辦法找出問題并解決。
　　而在事務所，大多數(shù)人都不會對客戶的業(yè)務了解到這種深度，而且工作方法或執(zhí)行程序中都有詢問一項，強調分析、復核或根據某種邏輯推算。所以，在企業(yè)做財務，了解企業(yè)運營需要以過程為導向、用自下而上式的思維發(fā)現(xiàn)并解決問題；在事務所做項目，了解客戶的運營需要以結果為導向、用自上而下式的思維發(fā)現(xiàn)并解決問題。
　　大概正因為這種技能運用上的差異，在事務所不必像企業(yè)那樣從頭到尾親自實踐，所以學習成長的速度更快、更見多識廣。在事務所要為不同客戶服務，一年下來會出不同公司、不同行業(yè)甚至超出財會領域的項目，即使不做項目，也能在與同事的交流中學到不同企業(yè)的財會實踐。而在企業(yè)做財務只服務于一家公司，財務和業(yè)務知識僅限于這家公司、這個行業(yè)和自己的崗位，而且每年都有需例行完成的工作，沒有更多時間和精力去學習其他崗位和部門的事。即使有興趣去了解，也沒有人不厭其煩地回答你的各種問題、讓你翻看他的工作文檔，因此所學受限。
　　如果在企業(yè)習慣了慢慢學習的財會人想轉去事務所發(fā)展，突然開始需要快速學習、快速交付，那種挑戰(zhàn)和壓力是巨大的。
　　當然，事務所的人若轉去企業(yè)財務發(fā)展，也會不適應一直做固定重復的工作。