在企業(yè)里，職位頭銜往往意味著一個崗位，而在事務(wù)所，職位的頭銜更像是一種職稱。在企業(yè)里，工作沒有可預(yù)見的升職期限，晉升很大程度上取決于機遇，即有無空缺崗位或組織結(jié)構(gòu)有無調(diào)整，但事務(wù)所的職級與崗位無關(guān)，是通過項目上的角色體現(xiàn)出來的。因此，理論上，在事務(wù)所升職更快也更可預(yù)期。不少人認(rèn)為，借事務(wù)所快速升到項目經(jīng)理后再跳到企業(yè)做財務(wù)經(jīng)理，比一直在企業(yè)熬著晉升更快，但實際中我還是看到不少失敗的例子，其癥結(jié)出在團隊領(lǐng)導(dǎo)力上。
　　在事務(wù)所里，項目經(jīng)理的管理重點在于項目和客戶。在業(yè)績壓力下，團隊領(lǐng)導(dǎo)力并不那么重要，特別是當(dāng)每個項目經(jīng)理都有權(quán)力挑選成員組建自己團隊時，他可以選擇偏好的下屬。但在企業(yè)中，經(jīng)理的團隊相對固定，經(jīng)理也不能不喜歡誰就不用誰，這很鍛煉經(jīng)理用人的能力和與下級的溝通技巧。若做得不好，很容易引發(fā)上下級間的沖突。
　　在我看來，先去事務(wù)所還是先去企業(yè)，并不重要。在職業(yè)早期，兩種環(huán)境下都要積累經(jīng)驗，這對財會人的職業(yè)發(fā)展是很有價值的。事務(wù)所錘煉的是專業(yè)知識和專業(yè)態(tài)度、與時俱進的學(xué)習(xí)和更新知識的職業(yè)素養(yǎng)以及更寬闊的視野；而企業(yè)可以培養(yǎng)財務(wù)管理實務(wù)的深厚底蘊、對非財務(wù)運營領(lǐng)域更深刻的認(rèn)識、對具體管理舉措的執(zhí)行力以及更“成熟老道”的內(nèi)部人際交往能力。
　　如果在兩種環(huán)境下都有歷練，那么，在最終選擇某一方進行長期發(fā)展時，這類財會人都會比身邊其他只有單方工作經(jīng)驗的財會人更有價值。