AICPA:未來會計要做的工作

　　未來的會計不用記賬。
　　這是會計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結(jié)果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業(yè)戰(zhàn)略的影響和司南作用。
　　未來的會計將會繼續(xù)朝著戰(zhàn)略管理會計的方向不斷發(fā)展和前行，它們要承擔(dān)的責(zé)任也會越來越重要：
　　1、戰(zhàn)略分解
　　戰(zhàn)略會計通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策分析、戰(zhàn)略分解施行、業(yè)績考核評價等多個維度，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)資金運作環(huán)境進(jìn)行實施監(jiān)測和調(diào)整，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行。
　　2、集團(tuán)財務(wù)管控
　　集團(tuán)公司的財務(wù)管控是集團(tuán)實施有效管控的最基本手段之一。集團(tuán)公司如何實施對子公司的財務(wù)管控，是當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的一個十分重要的問題。戰(zhàn)略會計通過幫助集團(tuán)實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合，實現(xiàn)企業(yè)價值*5化，改變了傳統(tǒng)會計管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。
　　3、全面預(yù)算管理
　　全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運作。戰(zhàn)略會計從企業(yè)外部環(huán)境分析入手，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理，實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。
　　4、成本控制
　　成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業(yè)從管理會計發(fā)展到戰(zhàn)略會計階段，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制。戰(zhàn)略成本管理會計更加關(guān)注包括市場、競爭對手、戰(zhàn)略成本等外部因素的影響，側(cè)重從整體上把握控制，既合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又密切合作各個管理環(huán)境，從成本管控層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
　　5、內(nèi)控
　　內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要系統(tǒng)工程，也是影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。戰(zhàn)略會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，能夠通過事前控制，將內(nèi)控機制與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，切實提高企業(yè)的整體運營效率，有效的降低企業(yè)資金運營風(fēng)險，減少因財務(wù)流程而導(dǎo)致資金流失的可能。