國內(nèi)現(xiàn)有會計事務(wù)所的規(guī)模該是大是???又該如何發(fā)展呢?高頓網(wǎng)校小編邀您一起了解,希望能夠給各位學員帶來幫助!
  說到會計師事務(wù)所規(guī)模,不得不提“四大”,普華永道、德勤、畢馬威和安永會計師事務(wù)所的規(guī)模、收入、管理水平、業(yè)務(wù)水平都處于全球領(lǐng)先地位。自1992年起,以“四大”為代表的國際會計師事務(wù)所紛紛進入中國內(nèi)地,開設(shè)分支機構(gòu),迅速拓展業(yè)務(wù)。據(jù)中國注冊會計師協(xié)會公布的“2013年度會計師事務(wù)所綜合評價全國百家信息”統(tǒng)計,“四大”在國內(nèi)業(yè)務(wù)收入106.43億,占前百強總業(yè)務(wù)收入的33.84%。
  我們學習“四大”,不僅因為其規(guī)模大,更主要是因為其品牌聲譽卓越。會計師事務(wù)所作為一個特殊服務(wù)行業(yè),創(chuàng)立品牌的過程也是實現(xiàn)服務(wù)差異化和標準化的過程???ldquo;四大”的發(fā)展歷程,他們一直在努力塑造優(yōu)質(zhì)品牌,不斷增強人才核心競爭優(yōu)勢,致力于規(guī)范優(yōu)化服務(wù)。在國內(nèi),雖然“四大”業(yè)務(wù)收費標準比本土事務(wù)所要高很多,但很多大型企業(yè)和跨國公司仍然愿意聘請他們做審計咨詢業(yè)務(wù),這就是品牌的力量。因為大家相信“四大”不會冒著損害聲譽的風險降低服務(wù)質(zhì)量,即使審計失敗,其賠償能力也能*5限度彌補投資者損失。
  “四大”固然值得學,但美國一些中小型會計師事務(wù)所的發(fā)展更值得關(guān)注,對于整體發(fā)展水平還不高的本土事務(wù)所或許更具有現(xiàn)實意義。我們考察了紐約一家中型事務(wù)所——美國富德會計師事務(wù)所,兩位合伙人跟我們作了交流。該所年收入7500萬美元,紐約排名15,全美排名45,擁有6個分支機構(gòu),380名員工,53名合伙人,三分之一合伙人為授薪合伙人,承接的房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)達到總業(yè)務(wù)收入41%,是全紐約、新澤西地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)做得*4的事務(wù)所。富德事務(wù)所在房地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)做成了專家,很多房地產(chǎn)企業(yè)、投資者都熱衷和他們合作。與“四大”比,富德會計師事務(wù)所的優(yōu)勢在于反應(yīng)快、效率高、客戶群和人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。合伙人管理幅度小,客戶經(jīng)常有機會與合伙人面對面溝通探討經(jīng)營管理方面的問題和想法,快捷高效的服務(wù)使客戶的問題都能迅速得到回應(yīng)解決。與客戶關(guān)系穩(wěn)固下來,專業(yè)服務(wù)得到客戶充分信賴后,客戶的稅務(wù)、咨詢、理財業(yè)務(wù)也自然會交給他們?nèi)プ?。?ldquo;四大”,同等情況下客戶只能見到事務(wù)所的中層管理人員,難得見到合伙人,客戶面對更多的是生硬的標準化、商業(yè)化程序。
  “大”的核心是強,“小”的精髓是專。事務(wù)所做強做大,才能夠在多元化服務(wù)、人員素質(zhì)、風險承受、質(zhì)量控制等方面得到顯著提升。但如果大而不強,雖然面子上好看,搞不好也會丟了“里子”。打造我們本土的大所強所品牌所,是我們應(yīng)該長期堅持的戰(zhàn)略。但作為大多數(shù)的中小事務(wù)所,不僅面臨國際國內(nèi)大所的競爭壓力,在自己同一層面上還普遍存在同質(zhì)化、低層次、惡性競爭等問題,發(fā)展形勢不容樂觀。中小事務(wù)所的主要服務(wù)對象是大量中小企業(yè),中小企業(yè)是我們國民經(jīng)濟的重要支柱。隨著工商登記制度等改革,中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展迎來了更廣闊的空間,中小事務(wù)所為之提供服務(wù)的渠道也更廣闊、更多元。我們應(yīng)該從富德會計師事務(wù)所身上得到啟發(fā)和借鑒,實施做精做專戰(zhàn)略,幫助中小事務(wù)所選準并提供幾項專長特色業(yè)務(wù),不斷挖掘市場需求、深化專項領(lǐng)域服務(wù)、突出服務(wù)特色,為客戶提供更精細、更專業(yè)、更貼心的服務(wù)。
  高頓小編寄語:生命是以時間為單位的,浪費別人的時間等于謀財害命,浪費自己的時間,等于慢性自殺。

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