國內現(xiàn)有會計事務所的規(guī)模該是大是小？又該如何發(fā)展呢？高頓網校小編邀您一起了解，希望能夠給各位學員帶來幫助！
　　說到會計師事務所規(guī)模，不得不提“四大”，普華永道、德勤、畢馬威和安永會計師事務所的規(guī)模、收入、管理水平、業(yè)務水平都處于全球領先地位。自1992年起，以“四大”為代表的國際會計師事務所紛紛進入中國內地，開設分支機構，迅速拓展業(yè)務。據(jù)中國注冊會計師協(xié)會公布的“2013年度會計師事務所綜合評價全國百家信息”統(tǒng)計，“四大”在國內業(yè)務收入106.43億，占前百強總業(yè)務收入的33.84%。
　　我們學習“四大”，不僅因為其規(guī)模大，更主要是因為其品牌聲譽卓越。會計師事務所作為一個特殊服務行業(yè)，創(chuàng)立品牌的過程也是實現(xiàn)服務差異化和標準化的過程?？?ldquo;四大”的發(fā)展歷程，他們一直在努力塑造優(yōu)質品牌，不斷增強人才核心競爭優(yōu)勢，致力于規(guī)范優(yōu)化服務。在國內，雖然“四大”業(yè)務收費標準比本土事務所要高很多，但很多大型企業(yè)和跨國公司仍然愿意聘請他們做審計咨詢業(yè)務，這就是品牌的力量。因為大家相信“四大”不會冒著損害聲譽的風險降低服務質量，即使審計失敗，其賠償能力也能*5限度彌補投資者損失。
　　“四大”固然值得學，但美國一些中小型會計師事務所的發(fā)展更值得關注，對于整體發(fā)展水平還不高的本土事務所或許更具有現(xiàn)實意義。我們考察了紐約一家中型事務所——美國富德會計師事務所，兩位合伙人跟我們作了交流。該所年收入7500萬美元，紐約排名15，全美排名45，擁有6個分支機構，380名員工，53名合伙人，三分之一合伙人為授薪合伙人，承接的房地產相關業(yè)務達到總業(yè)務收入41%，是全紐約、新澤西地區(qū)房地產業(yè)務做得*4的事務所。富德事務所在房地產領域已經做成了專家，很多房地產企業(yè)、投資者都熱衷和他們合作。與“四大”比，富德會計師事務所的優(yōu)勢在于反應快、效率高、客戶群和人員結構穩(wěn)定。合伙人管理幅度小，客戶經常有機會與合伙人面對面溝通探討經營管理方面的問題和想法，快捷高效的服務使客戶的問題都能迅速得到回應解決。與客戶關系穩(wěn)固下來，專業(yè)服務得到客戶充分信賴后，客戶的稅務、咨詢、理財業(yè)務也自然會交給他們去做。而“四大”，同等情況下客戶只能見到事務所的中層管理人員，難得見到合伙人，客戶面對更多的是生硬的標準化、商業(yè)化程序。
　　“大”的核心是強，“小”的精髓是專。事務所做強做大，才能夠在多元化服務、人員素質、風險承受、質量控制等方面得到顯著提升。但如果大而不強，雖然面子上好看，搞不好也會丟了“里子”。打造我們本土的大所強所品牌所，是我們應該長期堅持的戰(zhàn)略。但作為大多數(shù)的中小事務所，不僅面臨國際國內大所的競爭壓力，在自己同一層面上還普遍存在同質化、低層次、惡性競爭等問題，發(fā)展形勢不容樂觀。中小事務所的主要服務對象是大量中小企業(yè)，中小企業(yè)是我們國民經濟的重要支柱。隨著工商登記制度等改革，中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展迎來了更廣闊的空間，中小事務所為之提供服務的渠道也更廣闊、更多元。我們應該從富德會計師事務所身上得到啟發(fā)和借鑒，實施做精做專戰(zhàn)略，幫助中小事務所選準并提供幾項專長特色業(yè)務，不斷挖掘市場需求、深化專項領域服務、突出服務特色，為客戶提供更精細、更專業(yè)、更貼心的服務。
　　高頓小編寄語：生命是以時間為單位的，浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間，等于慢性自殺。

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