這是你的時(shí)代的光芒！終于，你要處理一個(gè)大項(xiàng)目，或者帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成它。聽起來不錯(cuò)，但你的*9個(gè)問題可能是：“我放棄了，為了得到完成的大項(xiàng)目什么？”
　　雖然問題是有效的反應(yīng)可能是你想聽到的，最有可能在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境-你有層頂部您當(dāng)前的責(zé)任這項(xiàng)工作，這個(gè)項(xiàng)目管理你的日常工作之上。
　　你怎么能*5限度地提高你的時(shí)間，讓您的所有工作完成后，避免壓倒性的，黑洞的感覺嗎？
　　關(guān)鍵是要保持組織和留在頂部的大項(xiàng)目和其他工作。這里有5個(gè)提示，這將有助于你開始之前，留在軌道，并出色完成。
　　背景在任何一個(gè)項(xiàng)目開始之前，你需要知道的一切的工作范圍，利益相關(guān)者，在手和項(xiàng)目目標(biāo)的問題。了解項(xiàng)目的重視，將允許您確定所涉及的交付，并滿足目標(biāo)涉及的每個(gè)人都滿意。你的團(tuán)隊(duì)將期待您的指導(dǎo)，理解整個(gè)故事是必不可少的。
　　了解三重制約，開創(chuàng)一種方法德里克Heuther。說，“ 你可以有速度快，價(jià)格便宜還是不錯(cuò)的;挑二 “，直接關(guān)系到三重制約。這個(gè)詞起源的想法，（1）的時(shí)間，（2）的范圍，和（3）的成本是3的任何項(xiàng)目的約束。如果你改變的一個(gè)組成部分的三角形，它會影響別人。雖然這個(gè)概念似乎公然明顯，它仍然是明智的考慮任何障礙。例如，如果項(xiàng)目的變化，時(shí)間和預(yù)算的范圍也將受到影響。同樣，如果你是要求加快交貨，你要么會增加預(yù)算，資源，或降低的范圍，以滿足最后期限。你的項(xiàng)目還可能有3個(gè)以上的約束，當(dāng)然客戶滿意度，風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量，例如。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的工作是提供的工具和技術(shù)，以確保您滿足你的項(xiàng)目的約束。
　　知道自己和你的項(xiàng)目管理技能。有時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目的成敗在于所涉及的人，在純粹的意志力。想想你帶來的表在這個(gè)項(xiàng)目的管理方面，更重要的是，什么樣的技能，你不具備這樣就可以彌補(bǔ)。顯然，組織是一個(gè)關(guān)鍵的技能，但溝通，誠實(shí)，代表團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)伍建設(shè)，靈活性和解決問題的成功完成一個(gè)項(xiàng)目也是必不可少的。如果你不知道自己的技能，問朋友或同事誠實(shí)的反饋，你可以做的更好。下面是一個(gè)在線測驗(yàn)，以獲得更好的把握自己的技能。
　　月底開始，這也可能似乎是顯而易見的，但是，當(dāng)你太接近的東西，有時(shí)你可以錯(cuò)過的細(xì)節(jié)。創(chuàng)建你的項(xiàng)目計(jì)劃工作從到期日向后，如果可能的話，它分解成多個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，您的交付。即使只是一個(gè)主要成果有一個(gè)項(xiàng)目內(nèi)的組件。組織你的團(tuán)隊(duì)或自己，以滿足交付。把時(shí)間表的地方，做你的一切力量去迎接它。這是很重要的，特別是如果你是容易出現(xiàn)拖延或你的盤子上有很多。就像你的學(xué)期論文寫在一個(gè)晚上在大學(xué)，沒有花足夠的時(shí)間在一個(gè)項(xiàng)目上經(jīng)常會顯示為工作馬虎。允許足夠的時(shí)間來得到這一切！
　　確定質(zhì)量。哈佛商學(xué)院高級講師和布魯金斯學(xué)會（Brookings Institution）高級研究員羅伯特·波曾作者至尊生產(chǎn)力：提高你的結(jié)果，減少您的時(shí)間，建議，完美主義是對敵人的生產(chǎn)力。每移動一塊可以是徒勞的，并延長該項(xiàng)目。保持大項(xiàng)目的角度的a1途徑之一，是要問你自己和你的隊(duì)友來定義成功。
　　項(xiàng)目管理是一個(gè)日常生活的一部分，生活規(guī)劃做你的日常工作??的一個(gè)晚宴。這也是一個(gè)被確認(rèn)為組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)角色的關(guān)鍵。確保你勾勒出一個(gè)辦法解決，大項(xiàng)目時(shí)，為你和你的團(tuán)隊(duì)。正準(zhǔn)備和有成功，將產(chǎn)生積極的結(jié)果！
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