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基層財會人的工作既繁瑣又重復，動不動還“加量不加價”。如果這辛苦的工作能看到與付出相等同的回報，那么財會人們心中可能還舒服一些，但最常見的情況是在忙得累死累活之后，依舊泯于蕓蕓眾生之中，自然也沒有什么被“看中”、被“提拔”的機會。
如何成為不一樣的財會人，如何積累自己優(yōu)質的資本并被人發(fā)覺，這成了財會人們始終在思考的事——
堅持——正確的積累并做到更好
什么是正確的積累？從結果來說就是你積累的內容能幫助你獲得工作上的成功，無論是效率的提高還是成果的優(yōu)化。
而想要做到正確的積累，財會人在工作中需要保持思考的習慣。在接受自己的工作并開始之前，你應該要明白它的組成、了解它的流程、清楚它可能有的風險及挑戰(zhàn)。然后再根據自己的能力對其進行規(guī)劃。同時，也可以參考別人的操作方式，以彌補自己的不足。
這樣的積累方式，可以避免許多不必要的精力浪費，同時也快速提升你的工作效率及成績。
堅持——主動或者被動的學習
人在安逸的狀態(tài)下，鮮少有愿意主動去學習的。但是財會人群體的學習態(tài)度依舊非常積極，因為證書、充電會直接關聯到財會人的升遷與薪酬待遇問題，所以無論是主動還是被動，學習考證是財會人職業(yè)生涯中必備的一件事。
有人會選擇一邊工作一邊學習，利用自己業(yè)余的時間去上課、做題、考試，然后憑借證書翻身。但是也有具備一定工作經驗的財會人索性放棄自己的工作，利用一年左右的時間專攻證書課程，考過之后憑借證書本身的高含金量、結合自己的工作經驗，找到更好的發(fā)展，美國CPA考證群體中就不乏這樣的財會人群體，他們不少會選擇通過率和師資、課程質量都有口皆碑的高頓作為自己學習的平臺與后盾。
總的來說，無論是主動的學習，還是因為工作瓶頸導致的不得不學習，既然學習了，就不妨將它當做一次天賜良機，好好把握，說不定你就翻身了呢。
堅持——從管理者角度思考
很多時候財會人不得領導們的“偏愛”，歸根結底在于你想的和他們想的不一樣，不能將他們最想要的東西呈現出來，人家領導為什么要提拔你呢？
遇事試著讓自己從管理者角度思考，你會發(fā)現同樣的工作內容，你想得更多、更全面，處理問題也和從前截然不同，而領導看待你的眼神也會越來越親切——因為你想了他所想。
堅持——懂欣賞、有情商
職場不是只有你一個人，整個財務部門就是一個整體，同事們的優(yōu)勢和弱勢都是值得你學習或提醒自己的地方。多觀察別人、看到別人不足之下的優(yōu)點，你會發(fā)現其實每個同事都很值得結識、相處。
這種心態(tài)上的改變，能提升你的職場情商，讓你從正面看待和每一個同事的往來。
畢竟財會工作從來不是一件獨來獨往的事情，雖然你們各自負責一部分的內容，但最后它還是要規(guī)整起來的，即便是和其它部門的同事往來也是這樣的道理，不同的部門一起致力于公司的發(fā)展，才能促使公司前進。
所以，在懂得欣賞別人的基礎上，提升自己的情商，讓自己更親和、更有包容力、更會溝通，你會慢慢脫穎而出的。
堅持——讓優(yōu)勢更明顯
俗話說沒有金剛鉆就別攬瓷器活。在財會職場也是如此，如果你沒有自己特別突出的優(yōu)勢，你就難以在財會人群體中脫穎而出，進而得到更多的機會、更好的待遇。
這也就解釋了為什么那么多財會人明明工作表現不錯，卻都沒有升職加薪——他們只是彌補了自己的不足，卻忘了進一步提升自己的優(yōu)勢，讓自己更有競爭力。無論你是善于管理、融資、財務分析還是其它各種工作內容，只要它能保證并提升你的價值，就應該好好利用，它才是讓你從基層到管理層的秘密武器，是你最后的競爭力。
基層財會人的工作很辛苦，也很容易磨滅一個人的意志，如果你不想一輩子都是渾渾噩噩的財會人，那不妨在意志未被全面消磨之前，試試堅持這些事吧。
