今天高頓網(wǎng)校小編要講的是P3和P5中都會用到的Smart原則。
　　通常這個(gè)原則的考法是：要求同學(xué)根據(jù)案例來設(shè)定提高員工工作效率的績效指標(biāo)。同學(xué)們在答題的過程中非常容易犯的一點(diǎn)錯(cuò)誤是，提出來的觀點(diǎn)相當(dāng)空泛，沒有實(shí)際性意義與做法，這也是考官們非常不樂意見到的。高頓財(cái)經(jīng)ACCA講師們認(rèn)為，要做到不空泛，首先要注意的幾時(shí)靈活運(yùn)用Smart原則。
　　Smart原則是什么？
　　Specific（具體的）：意思是指這些績效指標(biāo)有具體實(shí)際的內(nèi)容，措施，來針對公司某項(xiàng)項(xiàng)目，指標(biāo)的具體進(jìn)行。
　　Measurable（可計(jì)量的）：是指該績效指標(biāo)是可以通過某些公式，計(jì)算方法來計(jì)算出具體的量值。
　　Attainable（可達(dá)到的）：指改績效指標(biāo)所設(shè)定的目標(biāo)必須是可以達(dá)到的，不能盲目的最求*5或最小等理想值。
　　Responsible（有具體的部門責(zé)任）：意思是該績效指標(biāo)要明確規(guī)定該指標(biāo)中的具體事項(xiàng)由某部門來具體落實(shí)完成，并對此負(fù)責(zé)。
　　Timely（具有時(shí)效性）：是指該績效指標(biāo)要有明確的完成時(shí)間規(guī)定。
　　如何更加好地理解這個(gè)smart原則的應(yīng)用？
　　我們來舉一個(gè)非常簡單的例子：某公司要在一年之內(nèi)增加客戶對公司產(chǎn)品的滿意度，要將客戶退款率由原來的30%降低到20%，由市場部負(fù)責(zé)落實(shí)。
　　這是一句非常簡單的話，但當(dāng)中就充分體現(xiàn)了Smart原則的精神。首先這個(gè)績效指標(biāo)中有具體的操作內(nèi)容（增加客戶滿意度，降低產(chǎn)品退款率）；而且這項(xiàng)任務(wù)是可以通過公式的計(jì)算得出量化的結(jié)果的（退款率）；而且這個(gè)指標(biāo)通過員工的努力是可以實(shí)現(xiàn)的（退款率降低10%）；這個(gè)指標(biāo)有具體相應(yīng)的部門牽頭實(shí)行（市場部負(fù)責(zé)）；最后是它有時(shí)效性（一年內(nèi)）。
　　這個(gè)只是一個(gè)簡簡單單的例子，在考試中案例會復(fù)雜很多，但小編想要大家知道的是，要注重Smart原則的實(shí)際應(yīng)用，平時(shí)訓(xùn)練的時(shí)候要有這樣的思維模式。這樣的思維模式在APC的案例分析教學(xué)當(dāng)中就能夠訓(xùn)練得到。
　　高頓財(cái)經(jīng)的講師們認(rèn)為，在解答績效指標(biāo)設(shè)定這種題目時(shí)，除了Smart原則外，應(yīng)該再加兩點(diǎn)，變成Smartie原則。
　　Innovative（創(chuàng)新性）：在制定績效指標(biāo)的時(shí)候要運(yùn)用一切創(chuàng)新性思維來調(diào)動員工的積極性。
　　Environmental（環(huán)保性）：環(huán)保是當(dāng)今社會的一個(gè)主流，在提高員工積極性的同時(shí)，注重環(huán)保，這一點(diǎn)不但可以保護(hù)自然，也可以簡化員工工作上的一些高碳環(huán)節(jié)，比如培訓(xùn)多采取網(wǎng)絡(luò)課程的方式，既方便員工，有能環(huán)保。
　　同學(xué)們要好好運(yùn)用這個(gè)Smartie原則，平時(shí)學(xué)習(xí)中應(yīng)多結(jié)合實(shí)際案例來分析問題，因?yàn)镻階段的考試多以案例分析為主，不加以訓(xùn)練，到考試也只能看著試卷說空話，幾個(gè)月的時(shí)間也就這么白費(fèi)了。