小編導(dǎo)讀： ACCA（特許公認(rèn)會計師公會）針對當(dāng)前和未來CFO的職業(yè)發(fā)展道路，展開了一項迄今為止*5規(guī)模的全球調(diào)查。這項名為“成為財務(wù)[**]的未來之路”的調(diào)查，為我們詮釋了當(dāng)今的CFO如何一步一步成為財務(wù)[**]，以及需要積累何種經(jīng)驗。
　　ACCA有責(zé)任通過培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞臅嬇c財務(wù)團(tuán)隊[**]，賦予這個行業(yè)乃至整個社會更多的內(nèi)涵，并希望這份報告能夠成為財務(wù)行業(yè)未來發(fā)展的一個重要里程碑。
　　
        伴隨全球化時代的到來，技術(shù)革新層出不窮，市場競爭日益激烈，當(dāng)今的首席財務(wù)官（CFO）面臨著諸多艱巨的挑戰(zhàn)。
　　他們需要同時發(fā)揮監(jiān)督、預(yù)測和總結(jié)等功能，在技術(shù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能方面均衡發(fā)展，幫助公司實現(xiàn)價值的持續(xù)穩(wěn)定增長。因此，CFO歷史性地肩負(fù)著公司價值維持和創(chuàng)造的重任。
　　ACCA行政總裁白容（Helen Brand）說道，在努力發(fā)揮作用、為公司創(chuàng)造績效的過程中，CFO總是面對巨大的挑戰(zhàn)。
　　然而對新一代的財務(wù)[**]而言，所有的挑戰(zhàn)都會越來越艱巨。因此，我們應(yīng)該思考如何改善財務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展道路，幫助他們掌握必要的技能、經(jīng)驗和能力，從而輕松應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。對于希望培養(yǎng)出未來CFO的公司，以及有志成為未來財務(wù)[**]的專業(yè)人士，無論這個目標(biāo)近在眼前，還是遠(yuǎn)在多年之后，這份調(diào)查報告都值得我們認(rèn)真去讀。
　　未來財務(wù)[**]如何才能做好最充分的準(zhǔn)備？
　　“A計劃”：了解基礎(chǔ)財務(wù)知識。未來的CFO仍需要具備扎實的財務(wù)知識，并具備豐富的工作經(jīng)驗，了解財務(wù)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。95%的現(xiàn)任CFO認(rèn)為，未來的CFO一定要有財務(wù)會計和管理會計等核心崗位的工作經(jīng)驗。隨著承擔(dān)角色的日益多樣化，未來的CFO很難對每個財務(wù)運營崗位都有深入的了解，但是要對公司整體財務(wù)狀況具備一定的掌控能力。因此，CFO要經(jīng)歷不同財務(wù)角色的歷練，通過職業(yè)發(fā)展積累足夠的工作經(jīng)驗。
　　將戰(zhàn)略規(guī)劃能力和商業(yè)經(jīng)驗視為新的基本點。未來CFO對于戰(zhàn)略增長的支持作用將日益受到重視?，F(xiàn)任CFO認(rèn)為，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行是未來CFO最不可或缺的經(jīng)驗。接下來的十年里，市場波動、全球化與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新將重塑商業(yè)格局。“商界”瞬息萬變，更需要CFO具備深入的商業(yè)經(jīng)驗。未來的CFO如果能夠在職業(yè)生涯的早期具備可信的商務(wù)能力，則必將成為他們的一大優(yōu)勢。但是，他們必須謹(jǐn)慎規(guī)劃自身的職業(yè)道路。
　　圍繞財務(wù)領(lǐng)域的未來重心制定職業(yè)規(guī)劃：洞察與分析。未來的數(shù)據(jù)量越來越大，信息多樣化程度也越來越高，因此公司的決策面臨著新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，公司能否合理地對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析、關(guān)聯(lián)分析以支持決策制定，就給未來財務(wù)團(tuán)隊提出了新的挑戰(zhàn)。
　　隨著技術(shù)的日益發(fā)展，公司也需要財務(wù)部門具備更敏銳的洞察力和分析能力。未來CFO應(yīng)該在這方面積累更多的經(jīng)驗，積極了解財務(wù)領(lǐng)域未來的價值和應(yīng)用。
　　風(fēng)險管理經(jīng)驗是必備。未來的CFO將面對高風(fēng)險的經(jīng)營環(huán)境。從傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險，到在線聲譽(yù)風(fēng)險或網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險等新型風(fēng)險，公司面臨的風(fēng)險與日俱增，且不斷變化，越來越難以掌控。未來的財務(wù)部門將發(fā)揮重要作用，應(yīng)小心謹(jǐn)慎地把握投資與潛在風(fēng)險之間的平衡，針對不同情景預(yù)先籌劃對策。應(yīng)當(dāng)指出，這并非意味著CFO應(yīng)當(dāng)規(guī)避風(fēng)險，而是要做好準(zhǔn)備，步步為營，更好地認(rèn)識到風(fēng)險的影響。
　　成為交易促成者。隨著全球經(jīng)濟(jì)財富的洗牌，將有更多公司將目光投向東方或南方國家以尋求長期增長。其中一些增長是內(nèi)在的，但更多增長將很有可能通過并購及其他形式的公司聯(lián)合完成。將成熟公司作為跳板不僅能降低市場準(zhǔn)入門檻，還能利用現(xiàn)成的專家經(jīng)驗和市場知識。在公司架構(gòu)重組的過程中，CFO能夠獲得具體的技術(shù)和財務(wù)經(jīng)驗，同時也可以掌握更廣泛的變革管理和項目管理技能。