中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式報(bào)告發(fā)布

　　上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（SNAI）與特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）近日聯(lián)合發(fā)布《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式.pdf》調(diào)研報(bào)告。報(bào)告顯示，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高非常重要，但是管理會(huì)計(jì)職能的現(xiàn)狀與其應(yīng)發(fā)揮的作用差距較大，企業(yè)管理層亟需完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。
　　這份調(diào)研報(bào)告隸屬于上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院與ACCA合作開展的“中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式”項(xiàng)目。該項(xiàng)目以促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為目標(biāo)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)訪談等方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的勝任能力/技能、培養(yǎng)方式和培養(yǎng)模式進(jìn)行了研究，希望對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提供借鑒。
　　這一項(xiàng)目自2013年8月啟動(dòng)，由上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶教授領(lǐng)銜負(fù)責(zé)，由包括ACCA中國(guó)事務(wù)總監(jiān)梁淑屏、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院佟成生副教授、ACCA中國(guó)專業(yè)事務(wù)主管許素蘭等在內(nèi)的十多位專業(yè)人士組成研究團(tuán)隊(duì)。報(bào)告全文于2013年12月2日在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉行的管理會(huì)計(jì)論壇上公開發(fā)布。
　　上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李扣慶教授說(shuō)：“本世紀(jì)以來(lái)，交通技術(shù)、信息技術(shù)的快速發(fā)展，促使人類社會(huì)進(jìn)入到一個(gè)快速變革的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，一方面我們需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新。另一方面，我們需要以更加有效的成本管理來(lái)支撐成本決策，來(lái)提升績(jī)效，更加有效監(jiān)督控制防范風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)其重要性日漸凸顯。今年以來(lái)中國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)，多次強(qiáng)調(diào)要重視管理會(huì)計(jì)，重視管理型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。12月2日凌晨“嫦娥三號(hào)”升空了，我想它放飛的是人類探索太空距離我們最近星球的夢(mèng)想，我們學(xué)院與特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）合作的這一有關(guān)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的調(diào)研報(bào)告，放飛的是卓越的管理會(huì)計(jì)的夢(mèng)想，雙方一起共同研究管理會(huì)計(jì)，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。”
　　ACCA中國(guó)事務(wù)總監(jiān)梁淑屏說(shuō)：“我們非常榮幸，能夠與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式開展調(diào)研。通過(guò)這項(xiàng)研究，我們希望幫助企業(yè)找到適合企業(yè)實(shí)際情況的培養(yǎng)模式。同時(shí)我們也看到，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，其中包括管理層需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)劃等方面，這些都是企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮作用的前提。”
　　《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式》調(diào)研報(bào)告顯示：
　　- 領(lǐng)導(dǎo)層的支持對(duì)于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用非常重要。90%的問(wèn)卷回復(fù)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高“重要和非常重要”。但是，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能發(fā)揮的作用，體現(xiàn)在公司的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這個(gè)崗位的定位。
　　- 管理會(huì)計(jì)的職能設(shè)定需清晰。超過(guò)一半的問(wèn)卷回復(fù)者都沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行描述。但是，要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮其作用，企業(yè)應(yīng)該清楚地為每一個(gè)管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)定職能，讓他們明白在企業(yè)里所扮演的角色及要達(dá)到的目標(biāo)。
　　- 管理會(huì)計(jì)需要全面的勝任能力。要滿足管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)必須為管理會(huì)計(jì)的崗位設(shè)定所需的勝任能力。除了基礎(chǔ)的技能，如成本管理技術(shù)、管理會(huì)計(jì)工具的知識(shí)、數(shù)據(jù)分析技巧以外，管理會(huì)計(jì)還需要具備一些不可缺少的勝任能力為企業(yè)籌劃未來(lái)，如對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、對(duì)戰(zhàn)略選擇的評(píng)估能力、把握宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響等能力。
　　- 培養(yǎng)方式要“因人而異”。針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員所需的勝任能力，企業(yè)可以通過(guò)不同的培養(yǎng)方式來(lái)提升他們的能力。對(duì)于基礎(chǔ)的能力，企業(yè)可以通過(guò)讓員工在職學(xué)習(xí)等方式，如參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓(xùn)等等。對(duì)于能力類的勝任能力，大部分企業(yè)都會(huì)讓員工通過(guò)工作上的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)累積以提升能力。輪崗、暫調(diào)業(yè)務(wù)部門等方式，都可以讓管理會(huì)計(jì)人員更深入地去理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和不同部門的實(shí)際情況。導(dǎo)師制度更是可以幫助管理會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中獲得更好的領(lǐng)悟。
　　- 績(jī)效考核有助于留住人才。企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的職能，與員工每年確定目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，作為年終考核的基準(zhǔn)。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)對(duì)員工做績(jī)效考核的企業(yè)，員工的滿意度也比較高。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，他們追求的是長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培養(yǎng)計(jì)劃，能夠留住有潛質(zhì)、有能力的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　梁淑屏補(bǔ)充道：“ACCA近期的調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招聘者都希望找到具備全面能力的財(cái)會(huì)專業(yè)人士。在目前的工作環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中要有新的定位,它不僅要具備廣泛的、貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的財(cái)會(huì)知識(shí)，更要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式等具體的領(lǐng)域有深入的了解,有效地參與戰(zhàn)略制定及財(cái)務(wù)規(guī)劃,管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這也成為不同財(cái)會(huì)崗位的常規(guī)性要求。因此，一個(gè)有助于學(xué)習(xí)全面能力的財(cái)會(huì)專業(yè)資格對(duì)培養(yǎng)未來(lái)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著重要作用。”