所謂“價(jià)值管理”，是指企業(yè)在以價(jià)值*5化為目標(biāo)的前提下，組織和安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是集合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、資源配置和績(jī)效考核的戰(zhàn)略管理理念。工業(yè)時(shí)代的理論者認(rèn)為，追逐利潤(rùn)的*5化就等同于追逐價(jià)值，而核心財(cái)務(wù)指標(biāo)多是反映利潤(rùn)創(chuàng)造的指標(biāo)。核心財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)“契約主體”間的利益。現(xiàn)代企業(yè)契約理念認(rèn)為，企業(yè)實(shí)際上是一組契約的集合體，股東、債權(quán)人、員工均是企業(yè)契約的主體。從嚴(yán)格意義上講，企業(yè)沒(méi)有所有者，因?yàn)椴](méi)有另外一個(gè)主體來(lái)組織上述人員簽訂契約，并對(duì)契約發(fā)生影響。而不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)卻體現(xiàn)著不同的利益分配關(guān)系，科學(xué)的業(yè)績(jī)指標(biāo)必然能夠協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益分配。
 
　　核心財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)的持續(xù)存在，既是對(duì)投資者利益的*4保障，又是整個(gè)社會(huì)保持穩(wěn)定和繁榮的重要基礎(chǔ)。因此，衡量企業(yè)的綜合效率必須考慮長(zhǎng)期性。“利潤(rùn)獨(dú)大”的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系*5缺陷在于它不能包容企業(yè)持續(xù)存在的目標(biāo)要素。而核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的另一個(gè)含義正是企業(yè)的未來(lái)性。
 
　　核心財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)充分考慮企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一般認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)集中表現(xiàn)為企業(yè)的各方受益者對(duì)獲取未來(lái)收益的不確定性，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，人們對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際做法是力爭(zhēng)使收益與風(fēng)險(xiǎn)相配比。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須能夠及時(shí)、充分的融入資金；而資源的提供者必須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)作出合理而準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，顯然，融資成本集中反映了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。
 
　　核心財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)資本預(yù)算與事后資本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)持久的創(chuàng)造價(jià)值源于新業(yè)務(wù)的開展。一是有利可圖的業(yè)務(wù)會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷加入，使超額利潤(rùn)漸漸消失；二是對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行資本投資是每個(gè)企業(yè)的必然決策，因?yàn)檫@關(guān)乎企業(yè)新增價(jià)值的創(chuàng)造，即能否創(chuàng)造超額利潤(rùn)，所以企業(yè)的資本投資決策和預(yù)算是至關(guān)重要的。如果某個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)以后沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行驗(yàn)證，或者用于對(duì)資本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法與資本預(yù)算時(shí)的評(píng)價(jià)方法不一致，例如資本預(yù)算時(shí)采用現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的凈現(xiàn)值法，而項(xiàng)目投產(chǎn)后卻用利潤(rùn)為基礎(chǔ)的一些指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)理人就有機(jī)會(huì)以此牟取私利。核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)資本預(yù)算和事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的協(xié)調(diào)一致性，使其既能指導(dǎo)資本決策，又能進(jìn)行事后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和有效控制代理問(wèn)題。
 
　　核心財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)能保持企業(yè)組織架構(gòu)的平衡性。眾所周知，管理者必須設(shè)計(jì)某公司的控制系統(tǒng)，即獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)。而組織架構(gòu)的構(gòu)成要件必須平衡與協(xié)調(diào)，才能使公司的價(jià)值不斷提升。核心財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)必須使其統(tǒng)馭下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、決策權(quán)力的分配和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方法相協(xié)調(diào)，從而有效激勵(lì)決策者盡可能地掌握有利于決策的相關(guān)信息，并有效利用這些信息創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
 
　　核心財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，必須隨著時(shí)代的變遷而有所不同。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求更加重視客戶關(guān)系、人力資源等無(wú)形資本的投資，更加合理有效地利用資源，管理層快速作出決策以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，更加重視信息的作用等等。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理模式的變化而有所調(diào)整，從而有助于把管理層的注意力引向上述方面。

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