ACCA考試科目F5，確定了，重點(diǎn)內(nèi)容是這些！

學(xué)習(xí)當(dāng)企業(yè)在資源稀缺、因素不確定等條件下，如何利用一些基本方法回避風(fēng)險(xiǎn)做決策并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。利用相關(guān)數(shù)據(jù)制定計(jì)劃，以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估也是本門課程的重要部分。跟隨劉佳老師用幾分鐘讀懂ACCA考試科目F5。

• 管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

• 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

• 管理會(huì)計(jì)的主要職能

• 一圖梳理ACCA考試科目F5主要知識(shí)點(diǎn)

1、Internal users 

學(xué)習(xí)過(guò)ACCA考試科目F3、F7財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同學(xué)，可以很清楚的看到，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)的使用者是內(nèi)部報(bào)表使用者，這就決定了所有F2、F5、P5這一系列管理會(huì)計(jì)的科目主要用途是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，因此它的主要目標(biāo)就變成更好的幫助企業(yè)作決策。

2、Historical and future 

如果想要做決策，那么我們需要的信息除了有historical data 還要有 future data。

值得注意的是，根據(jù)過(guò)去的信息幫助你做未來(lái)的決策，這當(dāng)中會(huì)涉及很多估計(jì)、預(yù)測(cè)的問題，即future information，我們?nèi)绾卧诠芾頃?huì)計(jì)這門課中把它確認(rèn)下來(lái)。

3、Specific analysis

F5是為企業(yè)內(nèi)部做決策，而企業(yè)內(nèi)部的很多決策是特定的、具體的項(xiàng)目，比如說(shuō)我是否要開一家店鋪，如何給產(chǎn)品定價(jià)，如何確定某個(gè)員工今年表現(xiàn)是否達(dá)標(biāo)…像這些具體的情況就需要具體分析，所以它跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)很大的不同，就在于ManagementAccounting管理會(huì)計(jì)這一系列的課程，是為了解決具體的問題。

4、Discretionary format and timing

正因如此，Management Accounting的信息就會(huì)特別的詳細(xì)且具有針對(duì)性，因此它的格式和定制的要求，與Finacial Accounting正相反，是沒有具體要求的，企業(yè)覺得怎么好就怎么做。所以我們會(huì)講Discretionary format，企業(yè)比較隨意，同時(shí)，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)來(lái)說(shuō)也是比較自由的。

總而言之，管理會(huì)計(jì)這一系列課程的特點(diǎn)，就是所有的信息都是以內(nèi)部報(bào)表使用者作為唯一客戶服務(wù)的，信息靈活，這對(duì)學(xué)習(xí)ACCA考試科目F5的同學(xué)來(lái)說(shuō)既是一個(gè)難點(diǎn)也是有趣的地方，因?yàn)槊總€(gè)人都可以有自己的分析視角，有自己的分析重點(diǎn)，沒有統(tǒng)一唯一的答案，然而只要你的結(jié)論對(duì)企業(yè)有幫助，就可以做一個(gè)非常好的分析出來(lái)。

Management Accounting的這些特點(diǎn)決定了我們?cè)趯W(xué)習(xí)當(dāng)中，除了會(huì)基本的計(jì)算以外，還要掌握每一個(gè)計(jì)算后面的邏輯因素以及它的用處是什么。

既然ACCA考試科目F5是為內(nèi)部報(bào)表使用者來(lái)進(jìn)行決策的，那么這些內(nèi)部管理者他們到底是為了什么目標(biāo)在管理企業(yè)呢，也就是我們說(shuō)ACCA考試科目F5這一系列課程做決策的基本目標(biāo)是什么？

1、Profitmaximization利潤(rùn)最大化

我們看一下上面這張圖，這張圖是典型的管理會(huì)計(jì)的適用圖形，可以看到圖中一群人在辦公室里做分析，那么他們的分析就是基于各種管理會(huì)計(jì)的信息，像我們說(shuō)的企業(yè)成本的制定、定價(jià)的決策、是否要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)、是否要接受一個(gè)合同、是否要對(duì)一個(gè)材料的定價(jià)進(jìn)行重新安排等，這些都是我們管理會(huì)計(jì)的決定。

但是目標(biāo)只有一個(gè)，就是Profit Maximization利潤(rùn)最大化，也就是各種現(xiàn)象紛繁復(fù)雜，我們做決策的工具紛繁復(fù)雜，但是你最終的決定都是以企業(yè)的利潤(rùn)最大化來(lái)確定的。

這個(gè)profit，大家千萬(wàn)不要想的很狹義，在ACCA考試科目F5的領(lǐng)域，利潤(rùn)除了有真正的本年的利潤(rùn)以外，還有一個(gè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的隱含含義在，所以，在學(xué)習(xí)management accounting這門課程當(dāng)中，很多非財(cái)務(wù)因素也是需要考量的，這些非財(cái)務(wù)因素是為了企業(yè)未來(lái)利益最大化、整體利益最大化服務(wù)的。比方說(shuō)，今年一個(gè)新的產(chǎn)品，雖然虧錢，但有可能，你還會(huì)繼續(xù)的把它經(jīng)營(yíng)下去，為什么？因?yàn)槟阌X得它是企業(yè)未來(lái)的一個(gè)希望，它的未來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)造成好的影響，或者你會(huì)覺得它的客戶對(duì)你有什么重要的意義，所以哪怕當(dāng)年的利潤(rùn)表現(xiàn)的不太好，你仍然還是決定要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，這種都是profit maximization當(dāng)中需要考量的。

2、For shareholders 股東

所以大家記住一點(diǎn)，ACCA考試科目F5這門課不光是數(shù)字的計(jì)算還有一個(gè)整體規(guī)劃的管理，這就是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn)。我們做這些事情都是 for shareholder希望我們的股東或者business owner企業(yè)所有人能夠獲得最大的利益，這就是我們?cè)谧鰶Q策的objective。

整體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中三個(gè)細(xì)節(jié)Functions有哪些呢？這就是我們歸納到最后，從各個(gè)紛繁復(fù)雜的事情當(dāng)中，給大家總結(jié)Management Accounting的用處在哪里。

1、Plan 計(jì)劃

整體來(lái)說(shuō)，就是前期做企業(yè)的計(jì)劃，比方說(shuō)，明年定多少銷售量，多少利潤(rùn)，打算推出幾款新產(chǎn)品，這都是plan，在做計(jì)劃，做計(jì)劃就需要各種數(shù)據(jù)的支持。

2、Control 控制

我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程當(dāng)中，已經(jīng)在執(zhí)行期的時(shí)候，你要保證自己的行為不要偏離最開始的計(jì)劃，這里ACCA考試科目F5主要是用差異分析來(lái)做決策的，所以在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，我們要用各種方法進(jìn)行control。

3、PerformanceEvaluation 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

到年底，會(huì)有獎(jiǎng)懲，Performance Evaluation，績(jī)效考核方面，既是對(duì)過(guò)去的總結(jié)也是對(duì)明年的展望。

所以在這三個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，我們會(huì)學(xué)各種techniques，ACCA考試科目F5當(dāng)中學(xué)習(xí)各種技巧，如何幫你做好這三件事情，年初做計(jì)劃，執(zhí)行當(dāng)中更好的control，年底各種的Evaluation，表現(xiàn)的考核，考核完后，下一年重新回到plan做計(jì)劃這個(gè)領(lǐng)域，這就是整體management accounting的主要用途。

利用思維導(dǎo)圖梳理ACCA考試科目F5的5個(gè)主要內(nèi)容：

1、成本的計(jì)算

2、短期的各種決策如何考核

3、短期預(yù)算如何做

4、各種控制工具差異分析如何做

5、年底的績(jī)效考核如何做
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