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成本管理的意義
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義。銷售中心首先必須能夠補(bǔ)償成本耗費(fèi)，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行。換言之，在一定的產(chǎn)品數(shù)量和銷售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但影響簡單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時(shí)，降低成本同樣有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(一)通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
(二)通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
(三)通過成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力和抗壓能力
成本管理的目標(biāo)
從成本管理活動(dòng)所涉及的層面來看，成本管理的目標(biāo)可以區(qū)分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)方面。
(一)總體目標(biāo)
成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。在競(jìng)爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標(biāo)主要依據(jù)競(jìng)爭戰(zhàn)略而定：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低; 差異化戰(zhàn)略中， 成本管理的總體目標(biāo)則是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提T , 對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
(二)具體目標(biāo)
成本管理的具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)分，主要包括成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)。
成本計(jì)算的目標(biāo)是為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息。外部信息使用者關(guān)注的信息主要是資產(chǎn)價(jià)值和盈虧情況。因此，成本計(jì)算的目標(biāo)之一是確定存貨等資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)盈虧狀況，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要。內(nèi)部信息使用者使用成本信息，初了了解資產(chǎn)價(jià)值及盈虧情況外，重點(diǎn)用于經(jīng)營管理。因此，成本計(jì)算的目標(biāo)又包括：通過向管理人員提供成本信息，借以提髙人們的成本意識(shí); 通過成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對(duì)成本信息的需求。
成本控制的目標(biāo)是降低成本水平。在成本管理的發(fā)展過程中，成本控制目標(biāo)經(jīng)歷了通過提髙工作效率和減少浪費(fèi)來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來降低成本等幾個(gè)階段。在競(jìng)爭性經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制目標(biāo)因競(jìng)爭戰(zhàn)略的不同而有所差異。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)是在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，*5程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營費(fèi)用的控制。實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制的目標(biāo)則是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本的重視和控制。
成本管理的主要內(nèi)容
一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項(xiàng)內(nèi)容。
(一)成本規(guī)劃
成本規(guī)劃主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。它從總體上規(guī)劃成本管理工作，并為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。
(二)成本核算
成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。
(三)成本控制
成本控制是成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動(dòng)。成本控制的關(guān)鍵是選取適用于本企業(yè)的成本控制方法，它決定著成本控制的效果。
成本控制的原則主要有以下三方面：一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。全部控制是指要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用加以控制;全員控制是指要發(fā)動(dòng)全體員工樹立成本意識(shí)，參與成本控制;全程控制是指要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售的全流程進(jìn)行控制。二是經(jīng)濟(jì)效益原則。提高經(jīng)濟(jì)效益不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得a1的經(jīng)濟(jì)效益。三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
(四)成本分析
成本分析是成本管理的重要組成部分，是指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素和原因。
(五)成本考核
成本考核是定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估。其目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)并激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為，更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高企業(yè)成本管理水平。成本考核的關(guān)鍵是評(píng)
價(jià)措標(biāo)體系的選擇和評(píng)價(jià)結(jié)果與約束激勵(lì)機(jī)制的銜接。考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如：實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
上述五項(xiàng)活動(dòng)中，成本分析貫穿于成本管理的全過程，成本規(guī)劃在戰(zhàn)略上對(duì)成本核算、成本控制、成本分析和成本考核進(jìn)行指導(dǎo)，成本規(guī)劃的變動(dòng)是企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭戰(zhàn)略變動(dòng)的結(jié)果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本
