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第二節(jié) 財務(wù)管理目標
企業(yè)財務(wù)管理目標理論
【考情分析】
考頻：★★★
2014、2010年單選，2011、2009年多選，2011年判斷
【高頻考點】：企業(yè)財務(wù)管理目標理論
企業(yè)財務(wù)管理目標有如下幾種具有代表性的理論：
(一)利潤*5化
利潤*5化目標的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤*5化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。
利潤*5化作為財務(wù)管理目標存在以下缺陷：
(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。
(2)沒有考慮風(fēng)險問題。
(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關(guān)系。
(4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。
(二)股東財富*5化
股東財富*5化是指企業(yè)財務(wù)管理以實現(xiàn)股東財富*5為目標。
與利潤*5化相比，股東財富*5化的主要優(yōu)點是：
(1)考慮了風(fēng)險因素。
(2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。
(3)對上市公司而言，股東財富*5化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。
以股東財富*5化作為財務(wù)管理目標也存在以下缺點：
(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難以應(yīng)用。
(2)股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。
(3)它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。
(三)企業(yè)價值*5化
企業(yè)價值*5化要求在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到*5。
以企業(yè)價值*5化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：
(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。
(2)考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。
(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。
(4)用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。
以企業(yè)價值*5化作為財務(wù)管理目標過于理論化，不易操作。對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。
(四)相關(guān)者利益*5化
以相關(guān)者利益*5化作為財務(wù)管理目標，具有以下優(yōu)點：
(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。
(五)各種財務(wù)管理目標之間的關(guān)系
利潤*5化、股東財富*5化、企業(yè)價值*5化以及相關(guān)者利益*5化等各種財務(wù)管理目標，都以股東財富*5化為基礎(chǔ)。
