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　　【知識點2】集權與分權的選擇
　　（一）選擇時應注意的問題
　　1.集權型財務管理體制：
　　(1)企業(yè)管理高層必須具備高度的素質能力。
　　(2)在企業(yè)內部必須有一個能及時、準確地傳遞信息的網絡系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。
　　(3)信息傳遞及過程控制有關的成本問題會隨之產生。
　　(4)隨著集權程度的提高，集權型財務管理體制的復合優(yōu)勢可能會不斷強化，但各所屬單位或組織機構的積極性、創(chuàng)造性與應變能力卻可能在不斷削弱。
　　2.分權型財務管理體制：
　　隨著權力的分散，就會產生企業(yè)管理目標換位問題。
　?。ǘ┻x擇時應考慮的問題
　　1.企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系具體特征
　　2. 企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務關系的具體特征
　　各所屬單位之間業(yè)務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之，則相反。
　　3.集權與分權的“成本”和“利益”
　　(1) 集中的“成本”:主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降；
　　(2)分散的“成本”:主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降；
　　(3)集中的“利益”:主要是容易使企業(yè)財務目標協(xié)調和提高財務資源的利用效率；
　　(4)分散的“利益”:主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性；
　　4.環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平
　　較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權，否則，財權過于集中會導致決策效率的低下。