作為一名財(cái)會人，你知道如何讓自己迅速成長嗎?想讓自己成長就要成為企業(yè)的參與人、成長人、貼心人。
 
　　1.成為參與人
　　參與人的*5特征就是積極主動(dòng)，不消極等待，對工作、目標(biāo)都積極爭取，以自我激勵(lì)來代替抱怨與指責(zé);成長人的特征之一是不斷地充實(shí)自己，在工作中積累寶貴經(jīng)驗(yàn);貼心人在公司里最受歡迎，因?yàn)樗恍囊灰鉃楣局耄淹驴闯勺约旱募胰?，全心投入無怨無悔。
　?。?）樂于參與目標(biāo)設(shè)定及執(zhí)行。 凡是消極等待上級指示的財(cái)務(wù)人員都不是參與人，因?yàn)閰⑴c人會樂于參加目標(biāo)的設(shè)定及執(zhí)行。由于每個(gè)人都有自己的經(jīng)驗(yàn)，所以團(tuán)隊(duì)的*5優(yōu)勢就是把各個(gè)成員的經(jīng)驗(yàn)整合成為集體的智慧。目前，一些基層財(cái)務(wù)人員存在一些認(rèn)識誤區(qū)，認(rèn)為自己對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定沒有發(fā)言權(quán)，就算提出建議也沒用。
　　事實(shí)上，很多財(cái)務(wù)人員都有一些很好的意見和看法，對此他們應(yīng)該大膽主動(dòng)地說出來供大家參考——能夠被采納是再好不過了，即使沒有被采納也沒有關(guān)系，因?yàn)檫@次沒有用，下次就有可能用得上。作為基層財(cái)務(wù)人員，不能要求有提議一定要被采納的特權(quán)，但是在團(tuán)隊(duì)討論和制定目標(biāo)的時(shí)候積極參與、主動(dòng)發(fā)言卻是一種良好的工作態(tài)度。
　?。?）主動(dòng)接受培訓(xùn)并提出建議。 有些財(cái)務(wù)人員不了解培訓(xùn)的重要性，認(rèn)為培訓(xùn)沒有什么實(shí)質(zhì)作用，因此對企業(yè)組織的培訓(xùn)總是想方設(shè)法推托或者敷衍了事。
　　其實(shí)這是錯(cuò)誤的，因?yàn)橐粋€(gè)人只有不斷地學(xué)習(xí)，才能提高自己的水平。所以?；鶎迂?cái)務(wù)人員要主動(dòng)接受培訓(xùn)，并且消化理解培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作提出建議。勇敢地說出自己的想法，這樣才能給老板留下深刻的印象，從而為日后的提升做鋪墊。
　　（3）盡量配合公司需求做貢獻(xiàn)。 管理其實(shí)就是配合，世界上兩個(gè)人的看法完全一致不可能，因此財(cái)務(wù)人員和上司的看法有時(shí)會有沖突。但是，既然是下屬就要配合上司，配合企業(yè)的需求，基層應(yīng)當(dāng)盡量使自己和任務(wù)實(shí)現(xiàn)妥善的配合，學(xué)會自我激勵(lì)，因?yàn)楸г购椭肛?zé)解決不了任何問題。
 
　　2.成長人與貼心人
　?。?）在團(tuán)隊(duì)中追求共同成長。 我們一直強(qiáng)調(diào)，個(gè)人的成長要依靠企業(yè)整體的成長，只有每個(gè)人都好，企業(yè)才會好，個(gè)人也才能得到更多的好處。這就好比接力賽跑，只有每一棒都跑好，才能成為*9名。如果每個(gè)人都把自己的經(jīng)驗(yàn)和同事分享，一份經(jīng)驗(yàn)就變成了很多份，大家也就都能得到進(jìn)步，從而企業(yè)獲得的利潤更多，個(gè)人得到的回報(bào)也將更多。
　?。?）成為貼心人的難度*6。 貼心人的*9個(gè)特征是盡力做好本職工作，為公司分憂解愁，成為組織堅(jiān)實(shí)的依靠。有人說這樣做太傻，事實(shí)并非如此。因?yàn)楣境砷L了，自己的能力得到了鍛煉，實(shí)力得到了提升，并且獲得了人緣，這些都是別人搶不到的資本。
 
　　3.實(shí)現(xiàn)成長需要的三種態(tài)度
　　態(tài)度是一種習(xí)慣，而習(xí)慣是可以通過培養(yǎng)形成的。因此，要想成為企業(yè)合格的財(cái)務(wù)人員，首先應(yīng)該努力培養(yǎng)三種良好的態(tài)度。
　　（1）重視自己。 每個(gè)人都應(yīng)該爭取成為企業(yè)里[*{3}*]、不可替代的人，千萬不能有“我不做反正有人做，我做不好，上級自然會讓做得好的人給我?guī)兔?rdquo;。這樣的想法將會導(dǎo)致自己的地位逐漸被別人取代，最終在企業(yè)里失去自己的位置。一個(gè)人只有首先重視自己，才能得到別人的重視。
　　（2）合理地表現(xiàn)自己。 財(cái)務(wù)人員提升自己的a1途徑，具體地說就是有端正的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。很多財(cái)務(wù)人員一有事情就去請示領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)請示就是“反授權(quán)”，就是把責(zé)任推給上司——我請示你，你要負(fù)責(zé)，我就沒有責(zé)任了。我們看到很多財(cái)務(wù)人員動(dòng)不動(dòng)就請示，這是完全沒有責(zé)任感;但是不請示，就是擅自做主，這更糟糕。所以，基層財(cái)務(wù)人員在表現(xiàn)自己時(shí)一定要注意運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞健?/div>
　　基層財(cái)務(wù)人員最了解實(shí)際，越高的階層則對實(shí)際越不了解，因此不要寄希望于高層會解決問題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)地向上級反饋實(shí)際情況，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)狀，尤其是在出現(xiàn)問題的時(shí)候，應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)你描述給他的現(xiàn)象來做判斷，而不是去請示。
　?。?）做整體貢獻(xiàn)。 企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，講究的是整體合作，就好像一個(gè)合格的產(chǎn)品要求每一個(gè)零件都合格，而一個(gè)產(chǎn)品，只要一個(gè)零件存在缺陷就應(yīng)定為不合格一樣。因此，每個(gè)人都應(yīng)該記住，我們要的是整體貢獻(xiàn)，而不是個(gè)人表現(xiàn)，每個(gè)人都要隨時(shí)提高警覺，保持主動(dòng)與他人分工合作的自覺性。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到分工合作，但是，我們常常是做到了分工，卻忽略了合作。我們一定要記?。悍止さ哪康氖菫榱撕献?，否則即便每個(gè)零件都做得很精密，也和整體主機(jī)不能咬合，那么再精密的零件也沒有用。所以，基層財(cái)務(wù)人員做事要從整體出發(fā)，為整體做貢獻(xiàn)。

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