下面就按照上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了財(cái)務(wù)總監(jiān)的“4+1”的能力框架，也就是說(shuō)想要進(jìn)修至財(cái)務(wù)總監(jiān)，這五項(xiàng)能力缺一不可。
一、專業(yè)能力
1.統(tǒng)籌會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理：指導(dǎo)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)把會(huì)計(jì)核算搞清楚是一切的基礎(chǔ)(包括收入、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債等等);
2.財(cái)務(wù)管控(現(xiàn)金流管理)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)的應(yīng)收應(yīng)付、庫(kù)存、現(xiàn)金出納等的管理和對(duì)外的稅務(wù)合規(guī);
3.財(cái)務(wù)分析為企業(yè)增加利潤(rùn)(利潤(rùn)表管理)：在實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，主持財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，為企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從而通過(guò)定價(jià)策略調(diào)整、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤(rùn);
4.投/融資分析為企業(yè)增加市值(資產(chǎn)負(fù)債表管理)：主持企業(yè)對(duì)內(nèi)的資產(chǎn)項(xiàng)目、投資決策和對(duì)外的融資項(xiàng)目(債務(wù)、股權(quán)、融資租賃)。投融資往往聯(lián)系在一起，如何打通就是這項(xiàng)能力的關(guān)鍵所在(每個(gè)項(xiàng)目都可以看作是孵化一個(gè)小公司);
5.戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標(biāo)和路線：主持中長(zhǎng)期產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)及投融資規(guī)劃。
二、組織能力
1.溝通能力：這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必備的對(duì)內(nèi)(戰(zhàn)略部署、指導(dǎo)執(zhí)行、跨部門合作)及對(duì)外(客戶、政府稅務(wù)部門、投資人、供應(yīng)商)發(fā)揮影響力的基礎(chǔ);
2.組織建設(shè)能力：培養(yǎng)人才和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ);
3.流程/制度建設(shè)能力：建設(shè)高效流程，至少包括：以財(cái)務(wù)決策分析為目標(biāo)的PDCA流程(計(jì)劃、執(zhí)行、檢測(cè)、調(diào)整)和以內(nèi)控為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管控流程。
三、企業(yè)家能力
1.風(fēng)險(xiǎn)管理：為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制(戰(zhàn)略、制度)和對(duì)抗不確定性(包括下面投資新機(jī)會(huì)的不確定性);
2.發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律/機(jī)會(huì)的能力：通過(guò)宏觀環(huán)境、產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析找到生意機(jī)會(huì)。
有人會(huì)說(shuō)這個(gè)交給行政總裁、首席運(yùn)營(yíng)官、首席營(yíng)銷官等就可以了，其實(shí)不然。在正規(guī)上市企業(yè)，如果行政總裁要投資一個(gè)新的生意機(jī)會(huì)、進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)是需要董事會(huì)表決的，表決就需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(中長(zhǎng)期的商業(yè)計(jì)劃書，盈利率，情景分析等)。
所以雖然其他各種總監(jiān)也能找到機(jī)會(huì)，但是只有靠財(cái)總認(rèn)可的財(cái)務(wù)分析模型(通常也是財(cái)務(wù)部的人做的)才能夠把各種機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化成量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
四、學(xué)習(xí)能力
1.學(xué)習(xí)上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個(gè)人，一成靠機(jī)遇。個(gè)人能否制造和抓住機(jī)會(huì)快速把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，這本身就是一種能力;
2.學(xué)習(xí)企業(yè)/生意各個(gè)細(xì)節(jié)的能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)最基本的要求就是把企業(yè)整盤生意用財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表達(dá)出來(lái)的，并深刻了解內(nèi)在邏輯的人。沒有對(duì)企業(yè)各處里里外外(市場(chǎng)規(guī)模、生產(chǎn)、營(yíng)銷、渠道等等)的理解，數(shù)字也就只是數(shù)字。
五、以原則為基礎(chǔ)的決策能力
尤其是在壓力之下能做正確的事情。前面答案好像都沒談到這一點(diǎn)，可能大家覺得太基礎(chǔ)了，不值一提。而這恰恰是最基本的能力也是最終極的能力，沒有這個(gè)，前面的四種能力的發(fā)揮無(wú)從談起。至于什么是正確的事情，見仁見智，這個(gè)是價(jià)值觀問(wèn)題。
