財務預算管理制度是什么？財務預算管理原則性是什么？
財務預算管理制度是什么？財務是一個很寬泛的概念，那你知道怎樣吸收更多的財務的知識嗎？如果你也感興趣，我們就一起來看看吧。
一、財務預算管理制度是什么？
預算管理是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動完成既定的經營目標。
二、財務預算管理原則性是什么？
1.以銷定產的原則
財務預算編制一般是建立在經濟預測主要是銷售預測基礎上。銷售預算是整個預算編制的起。銷售預算確立了，就可以按以銷定產的原則確定生產預算和相關的成本費用預算，并匯總編制綜合預算。
2．靈活性原則
為保證預算控制有效，財務預算編制適度的靈活性是需要的財務預算編制期一般與會計期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對有些預算如銷售預算、成本費用預算要求按季分列為保持預算的連續(xù)性，可以采取按季滾動編制辦法。
三、上下結合式指什么？
在我國實踐中，上下結合式顯然是一種理性的選擇。
顧名思義，上下結合式博采兩式之長，在財務預算編制過程中，經歷了自上而下和自下而上的往復。而采用這一程序的關鍵點，并不在于其中上與下的偏重，而是上與下如何結合、其對接點如何確定的問題。為了充分發(fā)揮分部的主觀能動性，又盡可能提高財務預算編制的效率，我們主張財務預算目標應自上而下下達，財務預算編制則應自下而上地體現(xiàn)目標的具體落實，各責任部門通過編制財務預算需要明確“應該完成什么，應該完成多少”的問題。因此，財務預算的編制過程是各責任單位的資源、狀況與企業(yè)財務預算目標相匹配的過程，是企業(yè)財務預算目標按部門、按業(yè)務、按人員分解的過程。采用如此模式的優(yōu)點在于：
1．能夠有效保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
2．按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標，體現(xiàn)了公平、公正的原則，避免挫傷“先進”，保護“落后”。
3．財務預算的編制必須以目標的實現(xiàn)為前提，避免了財務預算編制過程中的“討價還價”、“寬打窄用”，提高了財務預算編制效率。
衷心祝愿大家在以后的歲月里，活成自己想要的樣子。當然也希望大家對于它的熱情能夠一直保持，為自己，為明天闖出一片天地。
相信在如今這個時代的你們，可以順利通過考試，其他方面也一樣，大家，加油吧！
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