企業(yè)財務(wù)管理體制選擇在《財務(wù)管理》中擔任什么角色?
  
  企業(yè)財務(wù)管理體制選擇都有哪些呢?相信有很多小伙伴也是非常疑惑的,今天我們就一起來看看到底這個知識點都講了些什么什么內(nèi)容?一起來看看。
  

  一、企業(yè)財務(wù)管理體制選擇是什么?
  
  1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)
  
  2.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立
  
  3.明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想
  
  4.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)(U型、H型、M型)
  
  1)U型組織(Unitary structure)——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式:以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制,沒有中間管理層,總部直接控制各業(yè)務(wù)單元,子公司自主權(quán)較小。
  
  2)H型組織(Holding company structure)——控股公司體制
  
  ①集團總部為控股公司,下設(shè)若干子公司,典型特征是過度分權(quán),各子公司保持較大獨立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度;
  
 ?、诳偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ),現(xiàn)代意義上的H組織,既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。
  
  3)M型結(jié)構(gòu)(Multi divisional)——事業(yè)部制
  
  二、企業(yè)財務(wù)管理體制選擇例題解析
  
  下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制模式選擇的表述中,正確的有( ?。?br>  
  A. 實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),比較適合于采用相對集中的體制模式
  
  B. 較高的管理者的管理水平,有助于企業(yè)更多的集中財權(quán)
  
  C. 只有直接持有所屬單位50%以上的表決權(quán)股份.才有可能實施集權(quán)模式
  
  D. 實施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),比較適合于采用相對集中的體制模式
  
  正確答案:A,B
  
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  答案解析:
  
  企業(yè)間接擁有50%以上的表決權(quán)也可以實施集權(quán)模式,所以選項c不正確;
  
  實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè),要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系,就有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制,反之相反,所以選項D不正確。
  
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